深圳溝通能力培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 上海：2026年03月13日

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人，理智、謹(jǐn)慎、保守，不善言談；但對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，看若干溝通技巧的書，聽無(wú)數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場(chǎng)景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場(chǎng)，水到渠成，才能突破！怎么辦？現(xiàn)在開始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練，放大膽子練一練，徹底顛覆對(duì)溝通......

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 西安：2026年02月27日

量身定制財(cái)務(wù)經(jīng)理典型溝通場(chǎng)景，練以致用，知識(shí)不須轉(zhuǎn)換；采用廣播學(xué)院訓(xùn)練主持人的方法，全程模擬實(shí)戰(zhàn)，溝通能力有效提升100%；首創(chuàng)”超級(jí)聊法”，讓性格障礙不再成為溝通能力的枷鎖，解決大部分財(cái)務(wù)人員的煩惱；詳細(xì)剖析財(cái)務(wù)經(jīng)理人在溝通上常犯的盲點(diǎn)，提供立竿見(jiàn)影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧；輔以豐富真實(shí)的模擬場(chǎng)......

商業(yè)NLP應(yīng)用：NLP巧妙談判與說(shuō)服技巧 深圳：2026年02月12日

談判是透過(guò)有效溝通模式，使參與談判的雙方在交易上愿意相互配合，達(dá)至產(chǎn)生「多贏」的效果。談判人員所擁有的說(shuō)話技巧，只占成功談判的 30%，其余部份就是個(gè)人的心理素質(zhì)及處理逆境的能力，因此，本課程著重的培養(yǎng)談判人員于談判過(guò)程中，面對(duì)困難時(shí)有突破困境、調(diào)節(jié)自我情緒以及不斷提升個(gè)人心態(tài)的能力，使他們把”超智潛能&r......

商務(wù)談判全攻略—談判兵法 深圳：2026年02月25日

一、談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)1、談判開場(chǎng)前，必須先為這次談判定個(gè)性：（1）到底它是整合型還是分配型？（2）然后決定這一回合，我要什么？是贏？和？輸？破？還是拖？（3）然后設(shè)計(jì)我該硬出牌還是軟出牌。2、如果硬出牌，還要分是大題大作？還是小題大作？它們的目的各是什么？3、如果軟出牌，是想示好？示弱？還是真的讓給他？目的又是什么？4、......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2026年03月07日

——企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人、股東、核心高層管理者等課程大綱一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論（1）與股權(quán)相關(guān)的各種概念（2）股權(quán)整體布局（3）直接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：（4）間接持股的適合對(duì)象及優(yōu)缺點(diǎn)案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5）股權(quán)設(shè)計(jì)心法股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大基本原則：對(duì)等原則......

制造型企業(yè)卓越班組長(zhǎng)全面管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月18日

第一部分：班組長(zhǎng)的定位和職責(zé)一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用；2.管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；3.技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4.承上啟下--與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5.團(tuán)隊(duì)核心--帶好隊(duì)伍，建好班組。二、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1.管理職責(zé)：4M+1E管理；信息和時(shí)間的管理2.維權(quán)職責(zé)3......