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課程背景：

近年來全球企業尤其是中國企業都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。

90%的國內制造企業存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業成本掘金密碼。

課程收益：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識

認清企業成本結構，構建全面成本管理思維

跳出傳統成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法

正確認知稅務籌劃，合理合法降低企業稅負成本

適合對象：

企業成本會計、財務經理及部門負責人

課程特色：

理論+實踐；經驗+做法；案例+實戰；趨勢+挑戰

課程大綱：

策略1：認清成本，才能管控成本

1.何謂成本及成本常見分類 2.成本降低對利潤貢獻分析

3.成本結構概念及其作用4.成本降低常見的誤區

5.成本降低的理念與五大策略

策略2：研發成本壓一壓

根據統計數據表明，產品總成本的60%在產品設計階段已經確定，因此產品設計階段對成本數據充分考慮已經決定后期產品的成本競爭優勢。

1.研發對產品成本的重大影響 2.優秀企業注重研發投入

3.產品研發常見的三大誤區 4.研發成本優化五項原則

5.研發成本優化五項措施

策略3：采購成本降一降

在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰略性主導地位。對于制造業來說，采購成本占了生產總成本的55%-85%，若采購成本能降低5%-10%，則產品利潤可直接提升5%-10%，而且是企業的現金利潤。因此我們必須將企業傳統操作型采購升級為戰略型采購，讓采購部門成為企業賺錢部門而不僅僅是花錢部門……

1.企業采購部門組織架構設計 2.供應商開發與管理

1.1采購部門組織架構的優化 2.1如何選擇適合的供應商

1.2采購績效考核體系設計 2.2供應商評估體系的建立

1.3采購廉政體系建設與監控 2.3有效供應商管理策略

3.現代企業采購五種采購方式 4.采購成本降低五大技巧

案例：跨國公司采購部門組織架構 西門子供應商關系15條原則

格蘭仕采購成本表的應用

策略4：生產成本省一省

如果給我們一個發現浪費的放大鏡，我們會發現生產現場到處是待挖掘“金礦”。企業生產交期提一提、浪費少一少、效率優一優可以節省制造成本10-30%。

1.導至產品成本偏高因素分析 2.生產企業常見的三種浪費

3.現場成本管控三大利器4.現場成本管控三個重點

5.生產成本構成三要素分析6.生產成本降低七種技巧

7.全員參與成本降低體制設計（案例：成本改善活動推行）

策略5：人力成本少一少

根據美國人力資源協會調查統計表明,企業在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時管理學專家柯希納多次試驗得出：當實際管理人員比最佳人數多2倍，工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費企業的資源，而且帶來組織效率的大幅下降。

1.重新認識企業人力資源 2.案例：通用電氣精簡組織的啟示

3.機構“減肥”六項原則與三項措施 4.少人化運營的六大方法

5.給人才加油—激勵系統設計

案例：某民營企業組織變革

策略6：庫存物流減一減

成功地運營一座“金礦”的關鍵就在于優化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出來，賣給客戶。庫存五易特性決定了庫存是一把雙刃劍，既可為企業帶來巨大盈利空間，也可將企業送入萬劫不復境地。

1.案例：網絡巨頭思科庫存之癢2.正確認知企業庫存及其構成

3.庫存五易特質及管控理念4.庫存賬符率管控五項措施

5.庫存存量優化兩項秘訣6.庫存異常預警系統設計

策略7：稅收成本計一計

企業賺錢的常見的渠道有兩個：一是通過日常經營活動；二是資本運作。企業有沒有第三種賺錢渠道呢？稅務籌劃就是企業賺錢第三種渠道。

1.案例:換一種模式帶來不同效果2.企業常見稅種解析

3.稅務籌劃概述與目標4.企業稅務籌劃六大平臺

5.增值稅籌劃技巧與案例分析6.所得稅籌劃技巧與案例分析

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業、分銷業財務及運營管控實戰經驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內部控制與風險管理》《企業成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛醫療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業。

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