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如何有效運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式（TPS）
【課程編號】：NX00903
如何有效運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式（TPS）
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【所屬類別】：生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn),TPS培訓(xùn)
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課程簡介
豐田生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System ）是豐田汽車公司成為世紀(jì)汽車領(lǐng)頭羊的根本原因。被美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家總結(jié)為“不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”。
TPS也被國際專家們認(rèn)為是“支持創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式”和“中國制造業(yè)者的最佳手段”。
授課風(fēng)格
- 實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷；
- 課程互動性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識；
- 鼓動性強(qiáng)，充分調(diào)動個(gè)人積極參與課程；
- 善于把握和處理實(shí)際問題；
- 積極有效的反饋與指導(dǎo)。
課程收益
- 低成本
- 高效率
- 高質(zhì)量
- 零庫存
- 高柔性
- 零缺陷
課程大綱
第一章透視豐田生產(chǎn)方式（ＴＰＳ）
1、豐田生產(chǎn)模式（ＴＰＳ）源自豐田的基本理念
2、豐田生產(chǎn)模式與模式的三大始創(chuàng)人
3、豐田生產(chǎn)方式的四個(gè)構(gòu)成部分
4、TPS與企業(yè)運(yùn)營的三個(gè)核心
5、豐田的生產(chǎn)制造哲學(xué)
第二章 徹底排除不必要的流程，提高效率，增加利潤
１、ＴＰＳ對利潤的理解
２、產(chǎn)品成本分析
３、作業(yè)流程分類
４、ＴＰＳ的７個(gè)不必要的流程
５、過量生產(chǎn)——豐田最不必要的流程
６、排除不必要的流程，提高效率
第三章 豐田生產(chǎn)模式核心與運(yùn)用
1、準(zhǔn)時(shí)化（Justintime）-JIT
2、(人性的)自動化
3、拉動生產(chǎn)方式
4、看板運(yùn)用技巧
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6、生產(chǎn)節(jié)拍
7、目視管理的方法
8、TPS的思考方法——五個(gè)Why
第四章 豐田生產(chǎn)方式（TPS）推行之基本功-TWI
1、現(xiàn)場主管的角色定位與職責(zé)
2、基層主管的日常管理
3、如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)
4、現(xiàn)場作業(yè)改善的技巧
5、如何建立良好的工作關(guān)系
第五章 最新的豐田生產(chǎn)方式（TPS）規(guī)范
1、拉動生產(chǎn)與均衡生產(chǎn) ”
2、自動化異常管理 (POKA-YOKE)
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4、質(zhì)量管理與“一次就做對”
5、原因與“真因”
6、豐田的思考習(xí)慣
第六章 豐田生產(chǎn)方式（TPS）的管理方法與精髓
1、員工該如何工作
2．員工如何溝通和連接
3．生產(chǎn)線該如何構(gòu)建
4、如何有效進(jìn)行改善（KaiZen）
①人們是如何意識去改善
②誰負(fù)責(zé)改善
③有效進(jìn)行改善的技巧與方法
第七章 改善(KaiZen)無止境——持續(xù)改善的方法和步驟
1、“沒有問題”與發(fā)現(xiàn)問題
2、切實(shí)掌握事實(shí)5W1H
3、用“5個(gè)為什么”追究“真因”
4、5S基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場要素的改善和固化
5、作業(yè)改善：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和周期生產(chǎn)
6、多能工培養(yǎng)、少人化
方老師
資深顧問師、專業(yè)講師；國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實(shí)戰(zhàn)專家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。
服務(wù)過的企業(yè)：臺灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江公司（臺資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺資）
服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門
服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位
方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團(tuán)、山東皇明太陽能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。
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