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課程背景

企業的競爭， 是一場無硝煙的戰爭。在競爭中最后笑傲江湖，贏取市場者莫不是以卓越企業文化作為核武器而攻城掠地，贏取人心。沒有優秀的企業文化，優秀的團隊只是無源之水，無本之木；企業文化的價值及其對實現公司戰略和建設卓越的高執行力團隊具有決定性意義；本課程老師通過大量生動直觀的案例，深度生動演繹企業文化對企業命運的決定性影響，為你指點迷津，正確導航，進而使你能學會構建合適、和諧具有生命力的團隊文化，以著著領先，贏向未來！

課程對象

總經理、副總、人事總監/經理/主管、辦公室主任、企業文化經理/主管等

課程目標

通過本課程的學習，讓學員把握：

1：優秀企業文化，具有哪些卓越特征；

2：深刻領悟企業文化價值對實現公司戰略和建設高執行力團隊的效能；

3：從國家和民族命運的高度認知文化的力量，進而理解企業文化對企業命運的影響力；

4：系統把握優秀企業文化在本企業構建與落地的方法；

5：明確企業優秀文化的鍛造與企業核心競爭力建立的源泉——企業學習型組織的建立。

授課方式

理論演繹+案例講解+小組討論+故事游戲

課程內容

一 為什么諸多企業的企業文化總在作秀？

1、對一百家中國企業的調查

2、企業文化有哪些核心的作用？

3、為什么企業文化總在作秀？

二 優秀的企業文化從學習開始

1、WTO標志著中國企業的國際化

（1）市場的國際化和競爭的國際化

（2）中國企業面臨的挑戰是史無前例的

2、知識經濟時代，知識是最重要的資源

（1）20世紀90年代以后，人類進入知識經濟時代

（2）知識創新/折舊/傳承的速度加快

（3）知識經濟時代，給企業帶來最大財富的是知識

3、企業的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快

（1）知識經濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰）

（2）學習是優秀企業文化和團隊的生命之源

（3）有不斷學習能力的人才是企業的核心資源

（4）最有生命力的企業是建立了學習型組織的企業

4、有責任感的中國企業家和職業經理人更應重視和善于學習

（1）企業家和經理人是民族復興大業的最直接承擔者

（2）中國的傳統文化有不求真知的一面

（3）中國傳統文化有不愿創新，不愿改變的基因

5、重在執行的學習型組織的建設——關于創建學習型組織的幾點提示

三 企業文化的定義和思考

1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業文化

2、企業文化的結構與內涵

3、企業存在的本質？

4、文化，團隊成功的保障——企業文化的目的

四 文化的決定力量——文化與國家/企業的命運相連

1、關注文化就是真正懂得關注民族未來

案例：中國千年文化與國家命運簡析

2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明

案例：西方千年文化與民族命運簡析

3、今日的日本與日本松下文化剖析

案例：松下的核心價值觀及行為方式

4、企業為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化

5、企業為何而衰——案例健力寶文化

6、企業為何而興——案例海爾與聯想的文化

7、企業為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化

五 企業文化的決定力量和文化的組織與細胞

1、企業文化的決定力量案例：三星文化的沉淀

2、企業文化的組織和細胞案例：沃爾瑪文化結構分析

3、優秀企業文化的基石

4、人的素質的三個層面及其對文化的影響

六 企業文化的建構詳解

1、理念識別系統（MI）

企業目標：企業愿景、使命、目標

企業核心價值觀：企業宗旨、企業精神、企業哲學

企業基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協作、人際關系）

2、行為識別（BI）

組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業內外禮儀標準和行為規范

3、視覺識別（VI）

基礎要素，它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合；

應用要素，即上述要素經規范組合后，在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。

七 企業文化的實踐---落地生根的藝術

1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊

2、建立科學的基礎管理體系----企業制度文化構建與落地

3、建立高質量的培訓體系和督導體系

4、最高層領導帶頭，身先垂范

5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織

6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引

7、日常工作有序化、員工管理自主化

8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

八企業文化總結概述

1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存，任何業績優秀的企業如果沒有卓越的企業文化為基礎，終有可能是個泡沫；

2、文化即命運，企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在；

3、關注企業文化，就是要關注遠景、使命、企業核心價值理念和企業科學管理體系的建設，鍛造企業文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越的執行；

4、全體同仁共同努力，提升專業技能和自身素養，營造優秀的企業文化，創建我們快樂的精神家園。

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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