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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓背景

為什么企業人才培養后即紛紛跳槽？

為什么當初選中的人才卻難以有效發揮作用？

為什么有能力的人才進了企業卻難以立足？

為什么人才出了業績后卻難以獲得更大發展與提升？

常有企業概嘆：“人才難用，人才難留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解決類似問題？？禹老師將以豐富的人力資源實戰經驗和資深的人力資源理論素養為你分享與導航！

培訓目標

A 拓展企業家、HR經理正確前瞻的人力資源管理新觀念和新思路；

B 以現實經典的知名企業用人留人案例與大家分享；

C 使企業家/職業經理真正懂得用人/留人/勵人之道！

培訓對象

A 民營企業家

B HR總監、經理、主管。

培訓方式

采用雙向交流，互動式教學，實戰案例分析解說，情境模擬等教學方式使學員獲得全新的HR觀念與正確、專業的HR知識技能。

課程大綱

第一單元 用人篇

1 人才的特長/優缺點區分與判別

2 有效使用人才的四大準則

3 有效使用人才的五大方法

4 使用人才的技巧與藝術分享

5 企業用人機制的原則與建立實施

案例一 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？

案例二 中國萬向集團魯冠球的用才觀

案例三 中國聯想集團柳總裁的用人之道剖析

第二單元 留人篇

1 明確企業留才的真正目的與意義

2 企業歡迎的六大類人才及其標準

3 企業留才的十大方法詳解

A 以體面的薪酬福利留才及細則

B 以快速發展的事業留才及細則

C 以公正完善的培訓留才及細則

D 以人性化管理機制留才及細則

E 以特色的企業文化留才及細則

F 以公平的競爭機制留才及細則

G 以可行的職涯設計留才及細則

H 以健全的保障制度留才及細則

I 以團隊融洽的創業氛圍留才及細則

J 以門類齊全的激勵機制留才及細則

4 贏得員工忠誠的六大要領

案例一 浙江舜宇集團事業留人機制分享

案例二 雅戈爾李如成總裁壓擔留才的故事

案例三 日本松下的學習型組織與留才

第三單元 勵人篇

1 激勵的四個理論模型探討

A 馬斯洛需要層次論模型

B 保健雙因素理論

C 亞當斯公平理論

D 弗魯姆的期望理論

2 激勵員工的三大有效原則

3 如何把準人才的類別并有針對性實施激勵

4 激勵的八大要素

5 激勵的種類與實施技巧

6 企業激勵機制的建立與實施要領

案例一 華為集團的激勵機制分享

案例二 某國營單位科研人員集體跳槽案例

案例三 寧波方太櫥柜集團對員工八小時以外的人性關懷

案例四 小孩搶糖果的故事

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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