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培訓目標

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;

2 使學員能了解現代企業薪酬設計原則；

3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；

4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法。

培訓對象

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員

培訓方式

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬

培訓特色

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握

培訓內容

第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯

1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則

2、 組織決定崗位多少及效能發揮。

3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織

第二單元工作分析的主要內容、方法與流程

1、工作分析定義、對象。

2、工作分析展開之七W。

3、主要內容

4、核心工作

5、工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調查法、工作日記法等）

6、典型性工作分析流程。

第三單元工作分析的工具與使用

1、 三種常用的工作分析調查問卷

2、 職位描述（名稱、工作內容、職責、技能要求）

3、 崗位職責描述的注意要點

第四單元職位說明書的形成

1、職位說明書的定義

2、職位說明書的編制、維護與應用

3、職位說明書各要素定義

4、職位設置的目的/目標

第五單元 職位評估

1、職位評估的概念與目的

2、職位等級

3、職位評估的方法及評估系統

4、職位任職資格及職位評估步驟及操作要點

案例實戰：生產部經理/品管部經理崗位分析與說明書編寫范例

第六單元如何正確認識薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化

第七單元影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影響薪酬水平的個人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結圖示

第八單元現代企業薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績效薪酬體系的利弊

第九單元職位薪酬制的實施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟

2、職位薪酬制的詳細實施方法

1）職位薪酬推行委員會的建立

2）對企業薪酬管理現狀分析

3）工作分析、職位編制與職位歸納

4）工作評價

5）薪酬結構線的定位和運用

6）薪酬分級

7）職位薪酬額決定

8）職位薪酬表的設計

第十單元怎樣設計完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設計的出發點

一>、薪酬調查（外部競爭性）

1、薪酬的內外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調查及注意事項

3、薪酬調查的渠道

4、薪酬調查的實施步驟

5、薪酬調查的程序圖

6、如何用好薪酬調查報告

小組討論：

1）結合實際探討薪酬調查的重要性

2）對薪酬調查你還有什么好建議？

二>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估

2、選取適當方法進行崗位評估

3、根據崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列

5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列

三>、獎金設計

1、考評獎金

2、項目獎金

3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻獎

案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？

分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？

現場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理

四>、津貼設計

現場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？

五>、福利薪酬的設計

1、福利薪酬與基本薪酬的區別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發展趨勢

六>、銷售人員的薪酬設計

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎金制

5、底薪加傭金加獎金制

6、浮動定額制

7、同期比制

8、落后處罰制度

七>.高級經營管理崗位的薪酬設計

1、企業高管層年薪制設計

2、股票期權的基本模式

八>薪酬設計案例研討

案例研討1：上海某外資企業薪酬制度

咨詢案例分享2：某知名民營企業薪酬設計方案分享

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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