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課程意義

為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待？

為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理？

為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價？

為什么人力資源總監/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？

為什么？？？

----企業人力資源管理目標不明確；人力資源管理理念欠先進，人力資源管理操作不規范；人力資源管理從業者素質不高等等因素成為制約企業人力資源管理水準難以突破和提升的瓶頸。21世紀的企業要生存發展，走穩走遠，做大做強，構建以績效為核心的戰略性人力資源管理體系是確保企業發展戰略得以實現的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態度緊密結合現代企業的現狀與發展趨勢，為你揭開以績效為核心的企業戰略性人力資源體系建立與執行實務之真諦！

課程目標

1 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業重視的根本原因所在；

2 使學員明晰如何根據企業實際狀況構建科學的戰略性人力資源管理體系；

3 使學員掌握以績效為核心的企業戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵；

4 使學員通曉執行和運用戰略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業人力資源管理現狀，體現戰略性人力資源管理的核心價值與意義！

課程對象

企業董事長/總經理/常務副總/人力資源（人事行政）總監/經理/主管

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元當前中國企業人力資源管理現狀剖析

1人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析；

2人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析；

3中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析

4中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析；

第二單元當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破

1企業家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破

2企業人力資源素質不高瓶頸與突破

3企業人力資源管理不規范瓶頸與突破

4企業人力資源管理者本身素質與理念提升五大辦法

第三單元企業以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義

引子案例： 企業在高級人才的招聘上到底關注什么？

1企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；

2企業人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯

3企業以績效為核心的人力資源管理目標的意義內涵；

第四單元企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略匹配？

1企業發展總戰略實現的六大核心要素與人力資源之關聯

2企業人力資源管理如何彌補企業發展總戰略之不足？

3企業戰略性人力資源管理體系與企業發展總戰略的重點把握

4企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略相匹配？

第五單元企業戰略性人力資源管理體系八大模塊詳解

1企業戰略性人力資源管理體系之---組織架構優化與崗位工作分析

2企業戰略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置

3企業戰略性人力資源管理體系之---員工培訓與發展

4企業戰略性人力資源管理體系之---績效管理考評

5企業戰略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計

6企業戰略性人力資源管理體系之---員工關系管理

7企業戰略性人力資源管理體系之---員工職業生涯規劃管理

8企業戰略性人力資源管理體系之---企業文化與學習型組織建設

案例： HP（中國）精英人才培養路徑分享

案例： 廣東某知名電器企業戰略性人力資源體系輔導紀實

第六單元企業戰略性人力資源管理體系如何做好與體現以績效為核心？

1企業戰略性人力資源管理體系的重心放在哪里？

2企業人力資源管理如何盤點？

3企業戰略性人力資源管理體系與績效關聯分析圖示

4企業各部門/各階層與戰略性人力資源管理體系的責任劃分

小組討論：傳統人力資源管理與戰略性人力資源管理有何區別與聯系？

第七單元企業戰略性人力資源管理體系的執行方法/重點與策略

1企業戰略性人力資源管理體系的總執行者是誰？

2如何召開企業戰略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；

3企業戰略性人力資源體系實施目標設計；

4企業戰略性人力資源體系實施的五大關鍵要素；

5企業戰略性人力資源體系實施成功的六大步驟設計

6企業戰略性人力資源體系執行過程中的技術細則詳解

7企業戰略性人力資源體系執行所需的相關人力資源制度保障；

8人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；

案例: 寧波某知名光學集團公司戰略性人力資源管理體系重建案例

案例: 臺州某電冰箱企業戰略性人力資源管理體系完善紀實

第八單元企業戰略性人力資源管理體系如何不斷規范與細化

1企業各部門各階層在推行過程中的四個堅持

2企業人力資源管理制度的細化與完善

3企業戰略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊

人才的開發--- HR環境營造

人才的培養--- 精英培養計劃

人才的激勵--- 激勵機制的設計調整

4戰略性人力資源管理體系的PDCA循環圖

案例： 世界500強在華企業戰略性人力資源管理實踐分享

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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