我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標

• 掌握現場改善的優秀方法，有效地降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；
• 分享先進企業現場管理與改善的成功案例，幫助生產主管提升現場管理能力；
• 使現場主管具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力；
• 使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行和完成生產任務；
• 掌握全面提高員工素質,穩定員工隊伍的有效的現場管理技能。

課程對象

生產經理、廠長、車間主任及與生產相關的管理人員

培訓方式

現場講授、圖片展示、案例分析、現場互動、小組討論、情形模擬等

課程大綱

情景模擬：破冰活動

一、現場管理人員的角色認知

1.當前企業現場管理中常存在的問題

• 現場中常見的不良現象及分析
• 不正確現場管理意識及分析
• 現場中常見的8大浪費
• 當前企業員工類型的分析

2.生產管理人員的角色、職責、素質要求

• 五現主義
• 管理人員素質標準
• 小組討論：在現場管理中，我們常出現的困惑？如何來解決？

二、認識現場管理與改善

1．何改善？

2．現場管理管什么？

• 品質(Quality)
• 成本(Cost)
• 交貨期(Delivery)
• 安全(Safety)
• 士氣(Moral)
• 企業形象(Image)

3．一流現場的標準

• 準確評估眼光
• 一目了然的標準
• 實現生產精細化
• 管理人性化
• 作業標準化
• 建立良好的企業文化
• 案例分析：如何管好不聽話的員工？

三、現場管理與改善之一：6S管理

1.6S定義、特色及實施

2. 如何推行6S并將6S落到實處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實施的重點，難點及解決之道

5.6S與其他活動的關系

案例分析：廠長過道受傷記

設備管理愚巧法

四、現場管理與改善之二：挖掘問題和解決問題

1. 發掘與解決問題是企業發展內在動力

2. 十大錯誤觀念影響問題的發現與解決

3.面對問題的心態

4.問題的分析方法及解決問題方法

5.管理人員思考問題的五個維度

6.問題分析--解決” 的正確程序

7.問題分析及改善五大手法

情形模擬：問題的分析與解決

五、 現場管理與改善之三：消除浪費

1.浪費定義及類型

2.工廠中常見的浪費及控制

3. 讓問題看得出來—目視管理的執行

4. 現場中的七大管理浪費

5.現場中的12動作的浪費

6.怎樣根除現場的各種浪費

7.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？

六、現場管理與改善之四：追求改善的管理體系

1．整體工作的推進體系

• 組織健全
• 制度的完善
• 標準的制定
• 成功實施的十大要訣
• 真正的執行力

2．目標的展開

3．管理項目

4．靜態管理與動態管理

5．報告體系

6．改善提案管理的實施

小組討論：在現場管理中，我們如何堅持下去，并持續改善？

陸老師

著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、力創電子集團．．．．．

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com