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前言

研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：

• 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
• 怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
• 如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
• 如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
• 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？
• 量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？
• 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？
• 研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?

研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程特點(diǎn)

強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；

獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法

具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績(jī)效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；

講師獨(dú)特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經(jīng)驗(yàn)。

課程收獲

• 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
• 了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
• 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
• 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
• 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
• 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
• 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
• 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程大綱

一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

二、研發(fā)人員及文化

• 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
• 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
• 企業(yè)文化介紹
• 核心價(jià)值觀及管理原則
• 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

• 人力資源管理的價(jià)值鏈
• 人力資源管理大廈
• 研發(fā)人力資源管理的3P模式
• 研發(fā)人力資源管理的策略及政策

四、研發(fā)職位體系

• 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
• 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
• 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
• 業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
• 小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估

五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

• 研發(fā)人員的薪酬策略
• 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
• 研發(fā)人員的工資制度
• 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
• 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
• 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
• 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
• 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

六、研發(fā)人員的招聘管理

• 研發(fā)人員的招聘渠道管理
• 研發(fā)人員的招聘程序
• 基于素質(zhì)模型的行為面試法
• 角色扮演：研發(fā)人員的面試

七、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

• 研發(fā)組織能力分析
• 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
• 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
• 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
• 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

八、研發(fā)部門(mén)及人員KPI體系設(shè)計(jì)

• KPI設(shè)計(jì)方法比較
• 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
• 研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
• 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
• 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

九、研發(fā)績(jī)效管理體系

• 績(jī)效與績(jī)效管理
• 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
• 績(jī)效管理的目的
• 研發(fā)部門(mén)績(jī)效管理流程
• 研發(fā)人員績(jī)效管理制度
• 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類(lèi)課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、東方在線高級(jí)顧問(wèn)、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類(lèi)課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃海客車(chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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