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前言

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資大，易受政策波動影響；項目中參與組織和拓展的人員眾多，要動用大量相關(guān)資源，項目管理較為復雜、風險大。故房地產(chǎn)項目管理者的管理水平對項目的開發(fā)成本和周期有重要影響，并最終決定項目收益及成敗。

課程特點

通過房地產(chǎn)項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項目管理理論到管理過程中，從而在實際管理過程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。

由于講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產(chǎn)典范企業(yè)的流程設(shè)計項目中，講師在該咨詢項目中負責項目管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產(chǎn)項目管理案例指教，國內(nèi)罕見！

課程收獲

1、統(tǒng)一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學實用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式；

2、通過真實項目的實戰(zhàn)模擬分析和討論，將項目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項目實踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學習房地產(chǎn)項目管理的科學方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，整體提升科學管理水平；

3、課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎(chǔ)性模板。

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監(jiān)理公司、咨詢機構(gòu)負責人；主管部門相關(guān)負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。

課程大綱

一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識

1．項目管理基礎(chǔ)概念

2．項目階段和生命周期

3．各種項目組織形式

4．房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）

5．項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）

二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃

1項目定位策劃管理流程

2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）

3-樓盤市調(diào)表

4-競爭樓盤設(shè)計信息表

三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理

1．項目啟動

2．范圍計劃

3．范圍定義

4．工作成果驗收

5．SOW、WBS

6．任務(wù)定義

7．任務(wù)排序

8．PDM、ADM、PERT

9．歷時估算

10．進度計劃編制

11．資源計劃編制

12．費用估算

13．成本預(yù)算

14．成本控制

15．EVA掙值分析

四、房地產(chǎn)項目的風險管理、質(zhì)量管理、采購管理

1．風險管理計劃

2．風險識別

3．風險定性

4．定量分析

5．風險應(yīng)對計劃

6．風險監(jiān)控

7．質(zhì)量計劃編制

8．質(zhì)量保證

9．質(zhì)量控制

10．采購計劃編制（案例）

11．詢價計劃編制（案例）

12．詢價（案例）

13．供方選擇

14．合同管理

15．合同收尾

五、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目論證工作

1項目論證管理流程

1-土地儲備計劃

2-土地信息采集表

3-新項目發(fā)展信息通報

4-項目可行性研究作業(yè)指引

（1）-城市評價報告成果標準

（2）-設(shè)計草案任務(wù)書

（3）-設(shè)計草案指標說明

（4）項目可行性研究作業(yè)指引手冊

六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理

1．組織計劃

2．人員需求

3．團隊建設(shè)

4．沖突解決

5．談判技巧

6．溝通計劃編制

7．信息發(fā)布

8．項目狀態(tài)報告

9．項目收尾及評估（案例）

七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

1．安全計劃編制

2．安全計劃執(zhí)行

3．管理與記錄

4．環(huán)境計劃編制

5．環(huán)境保證措施

6．環(huán)境控制

7．資金管理計劃

8．資金使用控制

9．管理與記錄

10．索賠談判

11．定量分析

12．預(yù)防措施

13．問題解決

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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