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課程介紹

在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優勢的產品快速轉量產、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢。

因此，企業通過成功實施優秀的產品開發流程，可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；并能提高研發資源的利用率、降低研發成本。

課程特點

• 系統化的課程內容：研發項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
• 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
• 課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹

課程收獲

• 了解先進的產品開發管理體系，了解產品開發流程的重要位置
• 正確理解產品開發流程，了解產品開發流程對產品開發的意義和作用
• 理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業產品開發流程的關鍵環節，學會如何根據企業的實際情況，梳理現有的開發活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程
• 掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
• 理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程大綱

1、產品開發流程的概念

•產品與樣品的區別

•什么是產品開發

•產品開發管理的思路

•產品開發流程在公司流程中的位置

2、產品開發的結構化流程

•為什么把產品開發流程結構化

•產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）

•產品開發的階段劃分、舉例

•產品開發的階段子流程、舉例

•產品開發的操作指導書、舉例

•產品開發的模板、舉例

•產品開發流程結構化的幾個常見問題

•產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端

•產品開發流程結構化到什么程度才夠

•產品開發需要進一步結構化的征兆

•為什么一些公司產品開發結構化會失敗

•企業在不同發展階段產品開發流程有何不同

•產品開發流程與研發項目管理的關系

•項目管理過程組在產品開發流程中的映射

•項目管理領域在產品開發流程的映射

3、產品開發中的決策

•在產品開發中決策的意義

•在產品開發中應決策什么－－決策要素

•高層領導在產品開發中扮演的角色

•在產品開發中決策遲緩的代價

•產品開發中決策團隊的權力和責任

•產品開發中決策點的設置

•產品開發中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業務計劃書）

•產品開發中決策評審點介紹（概念決策評審）

•產品開發中決策評審點介紹（計劃決策評審）

•產呂開發中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）

•產品開發中決策評審點介紹（生命周期終止評審）

•產品開發中決策評審點介紹（臨時決策評審）

•為何有的公司決策評審效率低

•產品開發中決策評審效率的特征

•產品開發中決策評審方法論

•產品開發中決策評審流程

•企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同

4、產品開發中的項目組織

•產品開發中項目組織容易出現的幾個問題

•成功的產品開發項目組具備的典型特征

•產品開發職能型組織的特點

•集成產品開發管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的角色定位

•產品開發團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者

•產品開發團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗

•產品開發團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責

•產品開發團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責

•產品開發團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責

•產品開發團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素

•小結：采用產品開發團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）

•一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊（PDT）項目組織的原因

•企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同

5、業界最佳－ＩＰＤ（集成產品開發流程）介紹

•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）

•ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用）

•ＩＰＤ的結構化層次 •ＩＰＤ角色及相關關系

•ＩＰＤ概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ階段關鍵子流程（硬件開發子流程、軟件開發子流程）介紹

•ＩＰＤ驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹

•ＩＰＤ中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解

6、產品開發流程研討

•產品開發流程現狀

•結合業界最佳討論風險、問題點（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）

•給出優化方案

7 、產品開發流程裁剪的方法

•如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發流程并不是一成不變的

•產品開發流程裁剪的原則

•產品開發流程裁剪的方法

•產品開發流程裁剪如何管理

•小項目產品開發流程怎么裁剪

•產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪

8、如何成功實施產品開發流程

•某公司產品開發流程變革失敗案例討論

•為什么實施會遇到困難？

•成功實施的關鍵

•變革管理

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。

●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。

●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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