我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

新勞動合同法實施，制造企業用工成本顯著上升，隨著世界金融危機的暴發，中國制造業的的整體數量和規模，無可避免地面臨著收縮的壓力，特別是歐美國家消費需求減少，制造企業面臨訂單顯著減少。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動密集型集業，更是難以為繼。2008年11月上旬，國務總理溫家寶同志來到廣東省視察，在鼓勵遭遇世界金融危機沖擊的企業時說：“冬天來臨，春天更近”。“冬天”讓我們正承受著各種考驗，“春天”我們依然面臨更多的挑戰。無論是面對考驗還是挑戰，對企業來說都需要一種超強的抵御能力。

對于制造企業來說裁員并不是出路，可是對多數制造企業來說，不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環境下，市場對產品和企業的本身提出了更高的要求。怎樣才能解決用最少的人，做更多的事和把事情做好，同時還必須是高效率、低成本和高品質的問題呢？

培養“多技能員工”！“多技能員工”在豐田稱呼為“活人、活空間”，即鼓勵員工都成為“多技能員工”以創造最高價值，這也企業何以花費巨大的人力物力培養“多技能員工”原因。構筑多技能員工培養體系，讓制造企業從容應對環境、市場的變化，提高企業的應變能力及提高企業競爭力！

該課題順時而生，不但可以為企業解決減員后如何優化人力資本的問題，而且還是解決多品種小批量生產的最佳方案。

課程目標：

讓企業更好地適應市場的變化，提高企業競爭力；

有利于綜合性人才的培養及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內耗，增加企業人力資源管理的柔性，節約人力資源的使用成本；

隨時調整不同崗位上的作業任務，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發展，增強員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性；

培訓員工提高工作的價值的含量，不同工作崗位上學習到新的技能和知識，成多面手；掌握更多的工作技能，對其職業素質和競爭力都將是一個好的提升。

課程大綱：

第一章：多技能員工的起源與發展

• 多技能員工的正確定義;
• 討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人
• 關鍵詞:職能/技能/工位/工序
• 多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;
• 走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;
• 多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.

第二章：構筑多技能員工培養育體系的四大要點

• 多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;
• 多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;
• 多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;
• 系統化解決問題的方法:---構筑完整的多能工培養體系;
• 多技能員工訓練系統構筑;
• 多技能員工作業系統構筑;
• 多技能員工激勵系統構筑;

第三章：多技能員工培養體系的三大模塊

• 多技能員工訓練系統構筑
• 計論:誰是首當其充的責任者?
• 培養多能工的四個主要原則;
• 分享:NPS多能工培養的五個步驟;
• 多能工培養計劃的八大內容;
• 案例:某公司多能工培養計劃與實踐;
• 多技能員工作業系統構筑
• 多技能員工作業的四大要點;
• 深刻理解標準作業的三大內涵;
• 案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;
• 多能工培養必須與生產方式改革并行;
• 生產線的“三化”改革方向；
• 設備的“三不原則”；
• 案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享
• 多技能員工激勵系統構筑
• 討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?
• 討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?
• 設計科學合理的績效考核方案;
• 雙贏的直接利益激勵法;
• 案例:推進式U形拉作業獎勵制度;
• 員工直接參與管理的精神激勵法
• 案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產

• 構筑快速換型系統
• 構筑快速換型系統的目的
• 制造業換型過程中存在的典型問題
• 換型過程中主要出現的三種情況
• 換型系統構筑的技巧
• 換型過程中的其它注意事項
• “效率管理”技巧分享
• 提高工廠效率的三大原則
• 提高工廠效率的四大要點
• 提高工廠效率的三忌
• 對提高工廠效率的幾點建議
• 解決一個首要問題--掃除思想障礙
• 研究具體的效率提升方案
• 確立目標，樹立信心
• 改變組織，激發激情

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com