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培訓目標：

充分認識在營銷導向型時代加強營銷團隊建設管理的重要意義

掌握提升營銷團隊領導力和執(zhí)行力的實效策略、方法

讓每一位學員重新認識自我，充分激發(fā)學員個人潛能

充分提升每一位學員的實戰(zhàn)能力

培訓對象：

企業(yè)總經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經理

企業(yè)一線營銷人員

課程特色：

1、閆老師為激情演講式體驗型培訓創(chuàng)始人，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非?；钴S；

2、讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟營銷團隊，最大限度地激發(fā)學員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；

3、全面提升營銷團隊管理者的領導力，全面提升營銷團隊整體執(zhí)行力和實戰(zhàn)能力；

4、戶外拓展訓練（基本不借助道具）進一步強化所學知識，融全貫通，提升實效。

5、案例式分享，實情式模擬，讓學員現場學會實戰(zhàn)營銷技能，整體素質全面提升。

課堂要求：

1、開放式坐姿，越隨便越好

2、忘記自己的職務和身份

3、暫時放下壓力，放松心情

4、熱情發(fā)言，無私分享

5、重在感悟，不在記憶

6、不僅是激動，更要行動

7、關閉手機，或至振動

8、不要吝嗇你每分鐘三百次頻率的掌聲！

9、分成組若干，每個組就是一個營銷團隊，培訓過程就是競爭過程!

課程大綱：

第一部分、卓越的營銷團隊執(zhí)行力與領導力提升訓練

第一章、關于營銷團隊執(zhí)行不力的思考

一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力

二、營銷團隊執(zhí)行為何不力？

1、執(zhí)行不力是一個普遍現象！

2、孫武練兵故事的啟示

• 問題在下面，根子在上面。
• 執(zhí)行不力源于領導者領導不力。
• 執(zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力
• 執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
• “火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導。”

3、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起

• 執(zhí)行力強的營銷團隊，需要好的領導力。
• 一個優(yōu)秀的營銷團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng)，幫助營銷團隊人員成功。

第二章、營銷團隊管理者領導力提升實效策略

一、什么是領導和領導力

討論：你的上級是個好領導嗎

二、營銷團隊管理者的職責

1.管理者首先是領導

2.領導的職責分析

3.領導的誤區(qū)

三、關于營銷團隊領導力的思考

1、你的領導力為何不強？

2、項羽為何敗在劉邦手里

3、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色

四、管理者的領導力提升實效策略

1、建立和諧的營銷團隊建立文化

• 優(yōu)秀的文化是一種宗教！
• 為信仰而戰(zhàn)的軍隊，是不可戰(zhàn)勝的！
• 討論：長征為何用勝利
• 案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
• 案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示

2、確定普遍認同的營銷團隊目標

• 目標管理的SMRT原則
• 練習：結合本職工作設計一個目標管理方案

3、當好營銷團隊領導的三種角色

• 領導是船長
• 做好朋友
• 當好教練
• 案例：某體?；@球教練的尷尬事
• 案例分析：馬謖失街亭誰之過？

四、優(yōu)秀管理者首先要做的九件事

五、提升下屬能力的有效方法

1.知識培訓和學習

2.實戰(zhàn)技能訓練

3.公開競崗機制

4.高效的績效考核

5.要知人善任

案例：劉邦為何是知人善任的典范

六、營銷團隊領導者人才選拔和培養(yǎng)策略

1.人員選拔以執(zhí)行力為重點

2.而非以學歷、高工作經驗為重點

3.提升下屬能力是領導的第一責任

案例：戴爾的選人制度

案例：韋爾奇的用人、育人策略

七、營銷團隊領導者如何建立高效的授權體系

1.權力意味著責任

2.會授權是領導者的基本素質

案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權

討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)

3、高效的授權策略

責權利一體化

權力使用目的

權力的明確化

權力使用透明

有效過程監(jiān)督

第三章、提升全員營銷團隊執(zhí)行力的實效策略

一、主動服從還是被動服從

1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)

• 西點軍校的四種回答
• 西點軍校的為何著名

2、被動服從的后果

• 指揮（方向）錯了執(zhí)行更錯
• 打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情
• 執(zhí)行者成為執(zhí)行機器

3、為何要主動服從

• 軍隊與企業(yè)的區(qū)別
• 執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高
• 執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高
• 執(zhí)行者快樂地執(zhí)行

二、建立執(zhí)行文化

1.文化是一種精神

2.文化是一種氛圍

3.文化是一種和諧

三、提升每一位員工的執(zhí)行能力

1、人生的夢想與成功

討論：你的成功觀是什么？

2、找到自己的人生舞臺

故事分享：

駱駝的故事

青蛙的故事

魚和水的故事

3、成功要有方向的目標

故事分享：驢子和馬的故事

2、不斷進取

故事分享：將軍與勤務兵的故事

討論：如何學習？什么樣的知識才有用？

3、樹立堅定的信心

故事分享：

老鷹與小雞的故事

將軍與兒子的故事

語音聆聽：第三部羊皮卷

4、面對失敗的5種態(tài)度

5、決定一生成就的21個信念

6、求人不如求自己

游戲：命運在哪里

故事：菩薩自求

9、苛求細節(jié)的完美

做事做到位

標準是最低的要求

故事：差不多先生的故事

10、培養(yǎng)超強悟性

討論：太極拳的人生哲理

故事：秀才趕考的故事

故事：一只蜘蛛和三個人

11、抓住機會

討論：人生靠運氣嗎？

12、良好的性格

13、人生就在舍得之間

14、正確面對成功與失敗

15、好心態(tài)，好人生

故事：三個建筑工人的故事

故事：美國、日本、中國人對富人的心態(tài)

討論：天堂在哪里？

游戲：坐在生活的前排

16、有多大胸懷做多大事業(yè)

故事：周瑜之死和司馬懿戲諸葛亮

17、學會適應

故事：做人如水

18、多幾個知心朋友

故事：自己給自己打電話

19、永不滿足，貴在堅持

練習：假如我是總管理者

故事：林肯的成功

故事：鬧鐘的啟示

故事：比蜜蜂更執(zhí)著

20、超越

故事：獅子和羚羊的家教

21、從愛自己做起

討論：誰是你最可愛的人？

故事：國王與四個妻子

第二部分：卓越的營銷創(chuàng)新策略與實戰(zhàn)技巧特訓

第一章、營銷不是戰(zhàn)爭-----營銷理念創(chuàng)新實效策略

一、營銷真的是一場戰(zhàn)爭？-----從《營銷戰(zhàn)》說起

1.戰(zhàn)爭的本質

2.營銷的本質

3.戰(zhàn)爭與營銷的共性

4.戰(zhàn)爭與營銷的區(qū)別

5.商場如戰(zhàn)場－－戰(zhàn)爭對營銷的啟發(fā)

6.關于市場競爭戰(zhàn)略的理解

二、營銷是一場愛情!

1.忠誠的核心

2.如何贏得愛情（顧客）

三、回歸營銷原點-----讓營銷精彩無限

1.營銷的本質是什么

2.市場競爭的核心是什么？

3.市場競爭的本質是對顧客忠誠度的競爭------張瑞敏

案例：可口可樂的3A和3P營銷

四、營銷藍海戰(zhàn)略構建策略-----先者生存策略

1.起點領先（拿破侖打勝仗原因）

2.速度領先（劉翔成功的原因分析）

3.差異領先（反木桶理論的啟示）

4.升級領先（果斷砍掉明星產品）

案例分析：

諾基亞的成功

英特爾的成功

五、超越無境－－讓營銷反璞歸真

1.人本營銷的概念與內涵

2.營銷必須以人為本，以人為根本，以人為資本

3.人是最寶貴和首要的營銷資源

4.人才資源是一項資產，是企業(yè)經營的資本

5.必須最大限度地發(fā)揮人的潛能，才能最大限度地提升營銷力

第二章、營銷人員實戰(zhàn)營銷技能訓練（含情景模擬）

一、營銷人員的職業(yè)定位

1.賣方導向－－買方導向

2.產品導向－－營銷導向

3.銷售人員－－營銷人員

4.營銷首先是一門技術，其次才是一門藝術

二、優(yōu)秀營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)

1.營銷人員性格類型分析

2.優(yōu)秀人員素質要求

3.培養(yǎng)你的自信心12大黃金法則

4.面對失敗的5種態(tài)度

5.優(yōu)秀營銷人員的十種能力

產品能力

調研能力

溝通能力

策劃能力

管理能力

協調能力

團隊能力

公關能力

服務能力

培訓能力

6、克服常見的不良習慣

7、營銷人員的自我塑造

效果=（技能+知識）* 態(tài)度

三、營銷人員必須靈活運用的基礎營銷理論

1.4P理論與實踐

2.戰(zhàn)略4P

3.4C理論與實踐

4.4R理論

四、營銷人員必須靈活運用的營銷管理工具

1、市場競爭戰(zhàn)略

練習：根據本公司或自己所負責的區(qū)域市場目前的市場定位，制定公司的競爭戰(zhàn)略

目標管理之SMART原則

練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃

3、時間管理之－－第二象限管理法

練習：按第二象限管理法將每日工作內容進行分類，并說明理由

4、產品生命周期管理

5、波士頓矩陣組合法

6、SWOT分析法

練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區(qū)域市場進行分析，并提出對策

7、PDCA管理循環(huán)管理法練習：運用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進行分析

第三章：高效的客戶開發(fā)、管理與維護實戰(zhàn)策略

一、企業(yè)與客戶關系分析

1.對立型客戶關系

2.主仆型客戶關系

3.松散型客戶關系

4.雙贏型客戶關系

二、客戶的地位分析

1.快速消費品行業(yè)特征決定了其渠道模式不可能完全直銷化

2.客戶的地位是無可替代的

3.企業(yè)依靠客戶經營的時代會長期存在

4.市場競爭需要企業(yè)加強與客戶的合作實現戰(zhàn)略的雙贏

三、建立客戶雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系是客戶發(fā)展的共同需要

1.以往的客戶關系大多是交易型的

2.以往的客戶關系松散、脆弱甚至對立

3.要改變以往的交易型關系為伙伴型關系，實現雙贏型關系

4.由“你”和“我”的關系變?yōu)?ldquo;我們”的關系

5.由“油水”關系變?yōu)?ldquo;魚水”關系。

四、營銷渠道體系規(guī)劃與建設

(一)傳統(tǒng)渠道營銷模式的反思

(二)客戶問題的反思

(三)深度協銷渠道模式分析

(四)深度分銷渠道模式分析與應用

(五)五、深度營銷渠道模式的分析與應用

(六)辦事處渠道三種渠道模式對比分析（統(tǒng)管式、并存式、依付式）

(七)二、三市場渠道模式建設

(八)渠道關系的創(chuàng)新

1.新時代客戶關系定位

2.渠道成員關系建設

3.渠道價值鏈增值策略（客戶四個一工程）

4.渠道競爭力提升策略

五、渠道職能的創(chuàng)新

5.渠道分銷職能的創(chuàng)新與強化

6.渠道品牌傳播職能的創(chuàng)新和實踐

7.品碑傳播策略（企業(yè)員工、客戶和消費者三大傳播途徑）

六、客戶的選擇標準

七、客戶的開發(fā)流程

1.市場調研

2.市場細分

3.目標市場

4.市場定位

5.目標客戶

6.客戶拜訪

7.客戶溝通

8.客戶談判

9.交易實施

10.服務維護

八、客戶拜訪實效策略

一）、觀念上的準備

1、打消一個觀點：不要希望通過一個簡單的方式去達成營銷 !

2、建立一個觀點：只有通過良好的溝通才能達成營銷 !

二）、行動上的準備

1、營銷人員隨身攜帶的物品

2、營銷人員的形象要求

三）、訪問目標的確定

四）、訪前計劃的次序

五）、五種提高意外拜方訪效率的方法

1.省略俗套，單刀直入。

2.遞給客戶一件樣品。

3.把名片留在手提包里。

4.堅持營銷主題，不跑題。

5.永遠想著成交。

六）、約見客戶的方法

1、電話約見：方式、語言

2、當面約見：方式、語言

七）、接近客戶的主要方法

1、問題接近法

2、介紹接近法

3、利益接近法

4、送禮接近法

5、贊美接近法

八）、拜訪客戶的最佳時間

九）、訪后分析的程序

九、 高效的客戶溝通策略

一）、言語溝通策略

1.直言

2.委婉

3.模糊

4.沉默

5.幽默

6.含蓄

二）、非言語溝通策略

1.目光、

2.衣著、

3.體勢、

4.聲調、

5.禮物、

6.時間 、

7.微笑。

三）、客戶性格類型分析與營銷技巧

1、分析型

2、權威型

3、合群型

4、表現型

四）、客戶溝通的開場技巧

1、稱贊

2、探詢

3、引發(fā)好奇心

4、訴諸于好強

5、提供服務

6、建議創(chuàng)意

7、戲劇化的表演

8、以第三者去影響

9、驚異的敘述

五）、十二種創(chuàng)造性的開場白

1.提及金錢

2.真誠的贊美

3.利用好奇心

4.提及有影響的第三方

5.舉著名的公司或人做例證

6.提出問題

7.向客戶提供信息/資料

8.表演展示產品特性

9.利用小禮品

10.向客戶求教

11.強調與眾不同

12.利用贈品

十 高效的商務談判策略

一）、談判定義

1.談判是為了達成一個共同決定而來回溝通的過程;

2.談判是為了解決問題或僵局,一個雙方相互妥協的過程;

3.談判是彼此對立的團體相互靠近、直到抵達雙方都能接受的位置的一種行為；

4.談判的最終目的是雙贏。從理論上講，任何有失敗一方的談判都不是成功的談判。

二）、談判模型設計

1、談判過程的策略規(guī)劃就是談判模型,包括：布局、發(fā)展、應變、締結四個階段的規(guī)劃。

2、談判的流程設計

3、談判的成功= 80% 的準備+20% 的應變

4、談判準備事項

探查虛實

模擬實現;

時空選擇;

地點選擇;

收集信息的方法

確定目標

擬定計劃

開場方式

談判能力;

心理訓練;

三）、優(yōu)秀談判人員的特質

1.有意愿并承諾去仔細計劃、了解產品及替代方案

2.良好的商務判斷力，能找出真正的底線及癥結

3.能承受矛盾及晦暗不明的壓力

4.有勇氣去承諾更高的目標，并承擔相應的風險

5.有耐心等待真相揭露的智慧

6.愿意與對手及其同事們接觸交流

7.堅定支持對雙方互惠、雙贏的理念

8.有接受不同意見的能力

9.有從個人角度透視談判的洞察力

10.有基于知識、規(guī)劃和良好的內部談判能力

11.愿意運用團隊的專才

12.穩(wěn)重的個性，從談判中學得到如何和自己談判

四）、談判中的應變策略與技巧演練

1.開門見山

2.假需求

3.先問價錢

4.夸大的表情

5.預算的陷阱

6.先失后得

7.提供額外的價值

8.要些小東西

9.適時反擊

10.攻擊要塞

11.“白臉”“黑臉”

12.“轉折”為先

13.文件戰(zhàn)術

14.期限效果

15.調整議題

16.打破僵局

17.聲東擊西

18.金蟬脫殼

19.緩兵之計

20.草船借箭

21.赤子之心

22.走為上策

23.杠桿作用

24.反敗為勝

25.態(tài)度簡明

五）、客戶談判的5W1H技巧

六）、與客戶談判的注意事項

1.切勿在接待處洽談

2.不要忘記雙方心理上的相對地位

3.沒有充分了解客戶需求前，切勿談論價格與利益

4.不用花太多時間介紹與對手相同的產品屬性上

5.不要忘記用客戶的語句或術語表達

6.要用肯定性語句

7.注意讓客戶多談話，自己留心聽、不斷提問

8.及時總結并陳述客戶認可的優(yōu)點

七）、談判讓步十六招

八）、處理客戶異議的技巧

1、客戶的四類拒絕

2、客戶異議解讀

3、處理異議的基本觀念

4、處理異議的基礎

5、處理異議營銷人員常見的缺點

6、處理客戶異議的步驟

7、處理異議的基本程序

8、處理客戶異議的通用技巧

9、克服價格異議的12種方法

10、常見客戶異議分析與處理

認為價格過高

要求賒銷

要贈品

要求促銷支持

11、客戶合作意向的積極訊號

非言辭的訊號

言辭的訊號

九）、如何打破談判僵局

十）、解決談判分歧的五種方法

十一）：個案分析：

1、討價還價

例子：我們開價300元，對方要我們讓到100元，其實雙方的接受點是150元。我們應怎樣讓步？

(A)300—250—200—150

(B)300—280—240—150

(C)300—200—170—150

A的讓法是每次50元，直到150元不讓步了；B的讓法是20~40~90，先緊后松；C的讓法是100~30~20先松后緊。

答案為何是C？

2、學會“配套”

例子：假如我們共有5個議題，我們可將第1點和第4點進行配套，即若對方在第1點上讓步，我們便在第4點讓步。另一種情況是我們在第5點上讓步，但對方必須答應第6點，這個第6點是在談判中原來并沒有提及的部分，這部分的內容應可彌補我們在第5點上讓步的損失。

十二）、情景模擬訓練（隨機挑選兩位學員分別扮演客戶和商家談判人員，實景情模擬）

第四章、卓越的K/A管理實戰(zhàn)策略特訓

一、K/A的概念與特征

二、K/A管理與普通零售店的區(qū)別

三、K/A管理的目的

1.通過KA管理進行公司內部資源的整合

2.管理現有KA客戶和進行新KA客戶的開拓

3.提升各KA考核單位營業(yè)額和利潤

4.進行促銷活動安排，控制促銷資源

5.進行品類管理，調整產品結構和規(guī)范價格體系

6.進行市場信息反饋

7.終端品牌推廣和形象改善

8.新合同談判

四、K/A管理定義

五、K/A管理原則

1.規(guī)范管理

2.陳列優(yōu)化

3.品牌推廣

4.利潤至上

六、K/A管理的內容

1．制定重點客戶的業(yè)務發(fā)展策略與計劃；

2．實現最大程度的店內零售表現和品類管理優(yōu)化；

3．執(zhí)行新產品推廣計劃、促銷計劃；

4．管理銷售費用；

5．負責回款；

6．了解客戶業(yè)務信息和競品信息；

7．發(fā)展個人與團隊。

七、K/A管理的應用價值

八、K/A管理的難點

九、企業(yè)與K/A關系現狀分析

1.對立型關系

2.主仆型關系

3.松散型關系

4.雙贏型關系

九、K/A的地位分析

5.快速消費品行業(yè)特征決定了其渠道模式不可能完全直銷化

6.K/A的地位是無可替代的

7.企業(yè)依靠K/A經營的時代會長期存在

8.市場競爭需要企業(yè)加強與K/A的合作實現戰(zhàn)略的雙贏

十、K/A拜訪與溝通策略

1.拜訪K/A的準備（心理、形象、資料）

2.接近K/A的主要方法

3.約見K/A的方法

4.拜訪K/A的最佳時間

5.五種提高意外拜方訪效率的方法

6.訪后分析的程序

a)K/A管理者性格分析與溝通策略

1．性格類型

權威型

分析型

合群型

表現型

2、語言溝通策略

直言、委婉

模糊、沉默

幽默、含蓄

3、非言語溝通策略

目光、衣著

體勢、聲調

禮物、時間

書信、微笑

4、K/A溝通的開場技巧

稱贊

探詢

引發(fā)好奇心

訴諸于好強

提供服務

建議創(chuàng)意

戲劇化的表演

以第三者去影響

驚異的敘述

5、十二種創(chuàng)造性的開場白

第六章 客戶關系管理實效策略

一、增強雙方的溝通與信任

1、誠信是建立伙伴關系的基礎

2、營銷即是溝通

二、明確雙方合作的基礎和前提

1.志趣相投，利益相關

2.優(yōu)勢互補，資源共享

3.公平公正，平等對話（天下齊同）

4.利潤的最大化（短期、長期）

5.利益的最大化（市場、品牌、能力）

三、雙方重新審視對方的地位和關系

1.上帝？信徒！

2.外人？家人！

3.工具？伙伴！

4.利用？利益！

5.敵人？朋友！

四、加強客戶管理的十大策略

1、客戶檔案管理

2、客戶區(qū)域管理

3、客戶渠道管理

4、客戶終端管理

5、客戶產品管理

6、客戶政策管理

7、客戶計劃管理

8、客戶利潤管理

9、客戶團隊管理

10、客戶價值管理

案例：某快消品卓越的客戶管理策略

五、為客戶提供周到的營銷服務

1.體力服務向智力服務的轉型

2.市場信息共享（行業(yè)、企業(yè)、競爭對手）

3.市場開發(fā)（市場調研、策略設計、渠道開發(fā)、產品推廣）

4.經營管理（內部管理、市場管理）

5.市場維護（品牌傳播、渠道溝通與管理）

6.售后服務（產品配送、問題處理）

7.能力提升（組織變革、學習培訓）

六、加強客情關系，密切雙方感情

1.加強回訪（業(yè)務員、中高層管理者）

2.及時處理市場問題

3.政策兌現及時到位

4.保證客戶利潤達到預期

5.客戶聯誼會、座談會

6.節(jié)日慰問、領導走訪、

7.業(yè)務員日常周到服務

8.優(yōu)秀客戶評比物質和精神激勵等

七、提高客戶經營能力，實現雙贏

1、分析客戶現狀

2、提高客戶經營能力是根本

3、企業(yè)為客戶提供經營能力提升的智力支持

客戶培訓的難點與策略

客戶會議的成功動作策略

樣板市場現場會召開策略

終端客戶生動化管理策略

八、現代客戶經營創(chuàng)新

1、客戶經營理念與思路創(chuàng)新

2、客戶的經營方法創(chuàng)新

3、客戶激勵的方法

4、公司化－客戶經營體制創(chuàng)新

閆老師

名課堂特聘銷售培訓師，清華大學、吉林大學、鄭州大學等總裁班特邀講師、中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師、中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯合會特邀專家、國內首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者。

國內首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者。營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者。中國人本營銷體系創(chuàng)立者。DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者。

閆老師擁有5年市場一線實戰(zhàn)經驗，7年中高層管理經驗，5年職業(yè)講師經驗。歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經理、金星啤酒集團市場部經理及營銷副總、意大利科思敏設備（深圳）有限公司營銷總監(jiān)。

閆老師始終強調“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，培訓效果非常突出，被譽為“當今中國最具富激情實戰(zhàn)派講師”。閆老師先后在《經濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》等國內專業(yè)刊物和網站發(fā)表論文500余篇，在中國最權威的營銷類網站《中國營銷傳播網》、《第一營銷網》建有個人專欄，在國內舉行企業(yè)內訓、公開課1000多場。

培訓風格：

閆老師的培訓富有激情，互動性強，具有很強的感染力。內容充實新穎、經典案例穿插其中，使培訓內容深入淺出，深受學員好評；

閆老師的課程注重實戰(zhàn)、實效，以其核心精髓的內容，讓學員易學易懂，學以致用。

閆老師在培訓中充分運用教練技術，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界。

部分客戶：

消費品、家電行業(yè)：青島海爾、絲寶股份（2次）、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團、金威啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調料、寶豐酒、伊川杜康、貴州習酒、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協會、九頭崖飲用水、遠村蘋果醋、朝日啤酒、致中和酒業(yè)、科迪食品（2次）、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達電器、超人電器、星星電器、圣象地板（2次）、歐圣地板、百得電器

金融、地產、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動（上海）、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國聯通（河南）、鄭州郵政、內蒙郵政、三星手機、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數碼

工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團、美的中央空調、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿、致同汽貿、香港兆榮集團、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱

農資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農集團、河南森隆集團、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團、大連偉達牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)。

精典課程：《新營銷環(huán)境下的營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)策略》、《狼性營銷團隊建設與營銷實戰(zhàn)策略》、《營銷渠道創(chuàng)新與發(fā)展》、《終端營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)》、《經銷商開發(fā)與管理》、《營銷人員實戰(zhàn)技能情景模擬特訓》、《高效的客戶溝通與談判策略》、《大客戶管理與大客戶銷售》、《客戶關系管理創(chuàng)新策略》、《營銷經理實戰(zhàn)管理十項技能》、《高效促銷實戰(zhàn)策略與執(zhí)行》、《現代渠道KA終端開發(fā)與管理》、《雙贏商務談判策略》、《營銷團隊領導力和執(zhí)行提升訓練》、《卓越的門店管理與導購技巧》

客戶評價：

閆老師您好：這次課程不僅讓我系統(tǒng)地學會的營銷計劃制訂與實施，更讓我學會了如何做一個職業(yè)經理人的四大關鍵，真是獲益不淺，我會按您的教誨，做一位真正的職業(yè)經理人，為海爾也為自己！再次感謝老師！ 海爾集團學員王志軍

閆老師:您好!您的講座受到全國首席與業(yè)務骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學多才，高屋建瓴，市場經驗豐富，盼望著與閆老師的下一次合作！ 絲寶股份市場部 毛家華

閆老師：對您的培訓感受我只想說一句話：以往公司的培訓我沒有一次不課堂睡覺的，但這次您給我們兩天的培訓，我?guī)缀醵紱]有眨過眼，我一直處于高度興奮的狀態(tài)。大雪啤酒某業(yè)務經理

閆老師：您給我們做的團隊建設與營銷技能方面的培訓讓我們受益良多，團隊凝聚力大大增強，團隊實戰(zhàn)技能大大提高，大家就象變了個人似的，身上有使不完的勁！希望再次聆聽閆老師的教誨！ 依生藥業(yè)區(qū)域經理賀先生

閆老師：您給我們經銷商做的培訓讓我真正學到了東西，而且讓我更加認識到生命的意義！相信我，我會更加的成功！再次感謝！ 山東好當家海洋食品某經銷商

閆老師：我們作為在行業(yè)國內排名前三位的企業(yè)，我們在選擇老師方面非常嚴謹，您是我們這次課程選擇的5位老師之一，之所以你能勝出就是你的嚴謹的作風和實戰(zhàn)的風格。課前你細致的訪談與調研，針對性的課程設計，讓二天課程下來一切如我們所愿。你甚至多我們許多學員更了解我們的企業(yè)，給我們帶來的新思想、新方法，使全體學員的整體能力得到全面提升。我們董事長課堂上當場表示再次期待你的課程，希望我們下次合作盡快開始。 金山化工集團人力資源部 張部長

閆老師：大客戶營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的大客戶營銷課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰(zhàn)的案例，讓我作為一個大客戶營銷為主的工業(yè)品企業(yè)營銷負責人收益匪淺。 新鄉(xiāng)車輛儀表有限公司 陳先生

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