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課程背景：

流程變革的三大挑戰(zhàn)

共識(shí)難：流程變革涉及組織的習(xí)慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn)，缺失了共識(shí)基礎(chǔ)，就沒(méi)有變革準(zhǔn)備度。

落地難：流程推行過(guò)程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問(wèn)題，阻礙變革落地。

優(yōu)化難：市場(chǎng)變化快，流程需持續(xù)優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)。但問(wèn)題暴露晚、糾錯(cuò)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。

課程特色：

高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程共識(shí)，提升管理團(tuán)隊(duì)的變革能力；

內(nèi)容全面：提供流程化組織建設(shè)、流程架構(gòu)規(guī)劃、變革規(guī)劃、端到端流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程運(yùn)營(yíng)的綜合賦能內(nèi)容；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：根據(jù)學(xué)習(xí)的特定主題，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員深度參與。

課程收益：

從理論到實(shí)戰(zhàn)，從共識(shí)到共創(chuàng)，流程變革的全方位突破！

粗放式增長(zhǎng)導(dǎo)致內(nèi)耗、低效與浪費(fèi)?

變革難突破習(xí)慣、本位與權(quán)力璧壘?

企業(yè)需要通過(guò)流程型組織建設(shè)

消除所有非增值活動(dòng)

沉淀高價(jià)值流程資產(chǎn)

構(gòu)建可傳承的組織能力

賦能業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)

通過(guò)兩天一晚《流程賦能增長(zhǎng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)鍛造干部的流程思維 和變革思維

夯實(shí)流程變革落地能力

助力企業(yè)從粗放式增長(zhǎng)到價(jià)值型增長(zhǎng)

參加對(duì)象：

企業(yè)一把手及管理團(tuán)隊(duì)(高管共學(xué)、共識(shí)和共擔(dān))

各業(yè)務(wù)部門和職能部門負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)主導(dǎo)流程變革)

變革推進(jìn)專業(yè)人員(包括流程、數(shù)字化、質(zhì)量、內(nèi)控、HR負(fù)責(zé)人)

課程大綱：

一、管理目標(biāo)：打造流程型組織

01 好流程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

02 沿著價(jià)值流程，構(gòu)建組織能力

03 流程型組織建設(shè)的挑戰(zhàn)、策略和路徑

二、優(yōu)化快贏：增強(qiáng)變革信心

01 快贏項(xiàng)目策劃和實(shí)施

02培育變革金種子團(tuán)隊(duì)

03 變革沙盤:向流程優(yōu)化要利潤(rùn)

三、流程規(guī)劃：聚焦價(jià)值流程

01 從戰(zhàn)略到流程架構(gòu)，規(guī)劃流程資產(chǎn)

02 建立流程治理機(jī)制，告別運(yùn)動(dòng)式變革

03 聚焦價(jià)值流程，進(jìn)行變革規(guī)劃

四、流程建設(shè)：構(gòu)建高績(jī)效流程

01以終為始，清晰定義流程的價(jià)值目標(biāo)

02還原端到端現(xiàn)狀流程，充分暴露問(wèn)題

03聚焦目標(biāo)，進(jìn)行差距分析，重構(gòu)流程

五、流程運(yùn)營(yíng)：鞏固和擴(kuò)大成果

01流程遵從性檢查，確保有效執(zhí)行

02流程績(jī)效管理，支撐戰(zhàn)略績(jī)效落地

03流程持續(xù)改進(jìn)，賦能新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)

六、組織能力：從流程到組織級(jí)能力

01組織適配流程，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人才建設(shè)

02績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化，讓人人成為價(jià)值創(chuàng)造者

03流程與IT，雙輪驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

陳老師

中國(guó)極具影響力的流程變革專家

原華為首任流程總監(jiān)，主導(dǎo)構(gòu)建華為流程管理體系

深耕變革領(lǐng)域二十多年，賦能眾多優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織，被譽(yù)為“流程變革的布道者”

暢銷書籍《贏在升級(jí)：打造流程化組織》作者

二十多年流程管理領(lǐng)域研究和實(shí)踐，為上千家企業(yè)提供流程變革系列培訓(xùn)服務(wù)；為上百家企業(yè)提供流程與組織變革咨詢服務(wù)；在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面收到企業(yè)高度評(píng)價(jià)!

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在線報(bào)名：流程賦能增長(zhǎng)—打造高效的流程型組織（2天1夜）(蘇州)

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