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課程介紹：

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施等，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬的科學管理與成本的有效管控。

課程收益：

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!

5. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案

6.在實例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法!

7.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法!

8.學會薪酬調(diào)整方案的實施與控制!

9.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

課程對象：

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

課程大綱：

第一部分:如何進行人力成本分析與管控

1.人力成本構成分析

案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用

按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS 無效成本

人力成本分析指標介紹

頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

2.人力成本總額預算及控制方法

管控基礎:做好人力成本預算

案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算

歷史數(shù)據(jù)推算法

定崗定編寫推算法

綜合推算法

外部比較法

損益臨界推算法

案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

3、如何有效降低人力成本

1)人力成本動態(tài)控制要求

2)人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

3)新法下的人力成本籌劃

人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)

人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)

人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)

人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第二部分:組織人效評價與提升

開篇:當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

1.為什么要學習組織人效提升策略?

1) VUCA 時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰(zhàn)

2)組織效能的定義及評價工具

討論:如何快速判斷一家企業(yè)的人力資源管理狀況?人效高對HR意味著什么?

3)人效定義及指標體系

問題:我們公司的人效是多少?

2、如何提升人效(提人效=提升戰(zhàn)斗力 VS 減人、砍人、縮編VS控成本、降薪)

1) 構建人效管理體系建設方案

數(shù)據(jù)盤點

戰(zhàn)略選擇

人數(shù)規(guī)劃

隊伍規(guī)劃

職能規(guī)劃

人效管控

2)人效提升思路(人+事)(案例分享)

標準化建設:行為業(yè)績能力標準化

優(yōu)化人才結(jié)構，抓業(yè)績促人才

網(wǎng)狀用工模式，加強人才復用

搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能

加強數(shù)字化技術應用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

3)人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑

人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設計

明確崗位職責和任職要求

工作量分析-控制部門編制

設計評價方案-業(yè)績評估方案

人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀

人員引進/調(diào)整/淘汰計劃

人員能力提升計劃-梯隊人才培養(yǎng)與開發(fā)建設

4)組織降本增效的若干條實用建議

增效總策略:總額管控、聯(lián)動業(yè)績、精準高效激勵，聚集人效:

降本:合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本)

案例:某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施

三部分:企業(yè)薪酬設計全套解決方案

1.薪酬設計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么

2.薪酬設計前提條件:業(yè)務模式梳理一確保戰(zhàn)略一致性

2.企業(yè)為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(4P理論)

1) 基于組織戰(zhàn)略定薪酬水平-支付能力、薪酬總額管控

2) 基于崗位的薪酬結(jié)構設計:以崗定級(Position)

3)為能力付薪:-一以能力定薪:Person

4)短期激勵:--以績效定獎:Performance獎勵模式的選擇

3.長期激勵(理念:把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績)

4.寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

1)第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷

2) 第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

3)第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結(jié)果運用

4)第四步:市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容

5)第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

6) 第六步:薪酬結(jié)構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結(jié)構設計

7)第七步:薪酬制度設計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

8)第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)

5. 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護:

1) 積分式福利

2) 非現(xiàn)金獎勵

3)制定年度調(diào)薪政策

4)新入職員工定薪政策

5）新提升員工政策調(diào)薪

6)降職員工調(diào)薪政策

第四部分:現(xiàn)場答疑及案例分析

周老師

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師

·美國ICQAC國際職業(yè)培訓師

·亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特聘講師

·浙大、交大教育學院EMBA特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有18年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經(jīng)理、人力資源(HR)經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事行政副總裁等職務。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領域的培訓與咨詢服務，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導師之一。曾幫助3家知名企業(yè)上市前期輔導并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰(zhàn)本色:從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情:結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激情互動，激發(fā)學員切身體驗、思考與領悟，牢牢掌握關鍵知識點與技能。

專長領域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設計-全面薪酬設計及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風險防范及應對策略、HRBP的角色定位及學習成長地圖

服務企業(yè)

汽車行業(yè):上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造:博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè):中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè):國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器:愛普生、LG電子、國美電器、匯銀電器、三星(海南)

其他行業(yè):中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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