鄭州產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)

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鄭州產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理北京：2025年07月10日

1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理蘇州：2025年05月29日

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理上海：2025年06月07日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理深圳：2025年05月14日

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......

蘋果加桔子：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬深圳：2025年05月22日

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)及基本的財(cái)務(wù)分析方法。提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)商業(yè)敏感度。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局觀，學(xué)會(huì)像老板一樣思考。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)字化管理，提高決策能力與水平更好理解與支持公司相關(guān)政策及要求課程大綱：第一部分沙盤布局階段（聚焦資產(chǎn)負(fù)債表）一、影響生意的關(guān)鍵因素二、沙盤介紹，學(xué)員布盤三、資產(chǎn)負(fù)債表解讀資產(chǎn)的構(gòu)成（流......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式北京：2025年06月21日

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋褐挥欣习澹艜?huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺(jué)得呢？否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......