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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年10月27日
第一部分:案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?3.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?第二部分:產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式,構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程4個(gè)階段1.1第3代研發(fā)管理的4大特征;1.2特征1:投資;1.3......
華為產(chǎn)品開發(fā)流程全景沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 深圳:2025年11月07日
企業(yè)高管(總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān))IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員課程內(nèi)容第一部分 IPD核心思想與產(chǎn)品開發(fā)流程華為導(dǎo)入IPD體系的背景(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)IPD的核心思想及理念I(lǐng)PD的跨職能團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作高效開發(fā)流程的特點(diǎn)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程簡介第二部分 Ch......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 深圳:2025年11月10日
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程大綱第一部分:市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場驅(qū)動?1.企業(yè)價(jià)值鏈分析:市場與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、......
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年10月30日
以結(jié)果論成敗,正是客戶的這種天生屬性催生了以流程化組織建設(shè)為中心的企業(yè),因?yàn)橹挥羞@種從客戶需求端來,又回到客戶需求端的組織,才能適應(yīng)客戶的這種天生屬性,才能在市場競爭中脫穎而出,所以“企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)”。而中國科技企業(yè)管理現(xiàn)狀是產(chǎn)品開發(fā)流程看似實(shí)現(xiàn)了端到端打通,但到了真正使用流程的......
醫(yī)療器械管理系列:器械唯一標(biāo)識UDI 上海:2025年10月29日
本課程宗旨是為了讓醫(yī)療器械企業(yè)準(zhǔn)確理解UDI系統(tǒng)的要求并針對自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和過程進(jìn)行UDI系統(tǒng)建立,并以案例進(jìn)行分享如何理解歐盟,美國等國家地區(qū)對UDI上市監(jiān)管要求(對照中美法規(guī)進(jìn)行比較并說明各自不同的動機(jī)), 如何選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)以及并對UDI的相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備進(jìn)行講解,并現(xiàn)場演練如何實(shí)施UDI,課程輔以大量的案例,......
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2025年11月06日
1.建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表;4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場;5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流......
