我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程特色

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

課程收益

理解現場質量管理核心要求

打造現場質量管理基礎模型

掌握現場品質系統改善方法

培訓對象

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等

培訓內容

一、理解現場質量管理核心要求

1.1制造現場典型問題案例分析

1.1.1分析問題基本思路

1.1.1.1抓住痛點

1.1.1.2由表及里

1.1.2解決問題四大步驟

1.1.2.1達成共識

1.1.2.2緊急遏制

1.1.2.3限期整改

1.1.2.4經驗平移

1.2現場質量管理基本理念

1.2.1什么是質量

1.2.1.1質量的本質

1.2.1.2客戶眼光及全局視角

1.2.2現場質量管理三大紀律

1.2.2.1三不與質量長城

1.2.2.2現場質量三原則

1.2.2.3三現主義的真諦

1.2.3現場質量管理八項注意

1.2.3.1深刻理解八項注意

1.2.3.2八項注意與生產及品質之關系

1.2.3.3如何結合實際應用

1.3現場六大要素管理

1.3.1系統改善六大要素的整體方向（重要！）

1.3.2防錯防呆

1.3.2.1十大原理

1.3.2.2提升路徑

1.3.2.3定期驗證

二、打造現場質量管理基礎模型

1.1典型問題點收集與評估（內外同步，一網打盡）

1.2工序分析與影響因素（頭腦風暴，結構思維）

1.3相關性矩陣分析（經驗積累，數據驗證）

1.4風險識別與評估（系統識別產生與流出風險）

1.5系統優化方向（結合模型，舉一反三）

1.6案例研究

三、掌握現場品質系統改善方法

1.1問題解決基本理念與流程

1.1.1基本理念-八項注意

1.1.2基本流程-七步鉆石

1.1.2.1應用七鉆系統排查六大要素

1.1.2.2快速鎖定生產與技術職責

1.1.2.3疑難雜癥解決方向

1.2一把鑰匙開一把鎖

1.2.1工程判定

1.2.2變異點分析

1.2.2.1靈活應用模型

1.2.2.2如何與七鉆結合

1.2.3腦力風暴

1.2.3.1執行要點

1.2.3.2先求全再求準

1.2.4簡單統計手法

1.2.4.1活用QC手法及5why的經典思路

1.2.4.2如何把簡單的工具用到極致

1.2.5創新方法

1.3相對復雜問題快速突破-

1.3.1學習經典

1.3.1.1普適法則-找規律

1.3.1.1.1準確描述問題

1.3.1.1.2如何列全時空維度

1.3.1.1.3根據三現主義收集數據

1.3.1.1.4找出最大波動來源

1.3.1.1.5鎖定最有力量解決問題的人及要素

1.3.1.2快速查找-比較法

1.3.1.2.1運用現場數據確定要因的最簡單方法

1.3.1.2.2確定解決方案及最佳現實公差

1.3.1.3特別補充-拆裝法（根據需要選講）

1.3.2挑戰極限

1.3.2.1應用所學完成課堂大練習

1.3.2.2完成經驗庫建設

1.3.2.3擇優發表

四、課程總復習與應用指南

1.1系統串聯課程所有知識精華

1.2如何分享與應用落地

1.3疑難解答

劉老師

任某咨詢公司特聘資深培訓講師/咨詢顧問

Senior Trainer高級培訓師

Overall Industrial Experiences: 25Years 行業經驗：25年

Qualification and Expertise: 資質與專業領域：

AIAG Plexus Qualified Trainer 美國汽車工業協會培訓師

Education: 教育背景：

M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

華東理工大學工商碩士

Companies trained: 培訓過的主要企業：

微電子/家電及光通訊

西門子Siemens (Nanjing）聯合汽車電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）裕克施樂，Oechsler(Taicang)，安費諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長電etc.,

航天航空及交通運輸

博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯合Volkswagen Allied(Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優科豪馬，徐工集團XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,

化工/醫療/新能源及新材料

江蘇時代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫學Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團，常寶股份，林華醫療，通威，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主講課程：

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）-版權課程

應用AI解決復雜品質問題、8D+5why綜合訓練、謝寧/經典DOE、六西格瑪等

先進制造業高風險產品質量管理/質量策劃核心流程風險管控、QFD在高端制造業應用等

六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

我要報名

在線報名：現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）(蘇州)

其他城市質量管理培訓

北京質量管理培訓 上海質量管理培訓 廣州質量管理培訓 深圳質量管理培訓 蘇州質量管理培訓 銀川質量管理培訓 無錫質量管理培訓 鄭州質量管理培訓 南昌質量管理培訓