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課程介紹：

在當前全球經濟復蘇乏力、歐美貿易封鎖及國內高質量發展轉型的多重壓力下，我國企業的競爭已從資源規模轉向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數字化浪潮席卷及營商環境深度優化，傳統人力資源管理正面臨戰略重構與市場化改革。

首先，組織職位體系需打破行政化剛性結構，轉向市場化機制（如國企三大制度改革：勞動、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發展體系，以響應產業升級需求；其次，績效管理需有效洞察企業內外部環境，認別戰略機會，通過戰略解碼將戰略目標轉化為可量化、可執行且縱向上下關聯、橫向左右對齊的目標、指標與計劃體系，驅動組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵應突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構建與貢獻強掛鉤、與市場對標的長效激勵機制，充分激發人才的積極性與創新動能。

張劍老師根據 50+以上國央企、民企集團市場化3P（組織、績效、薪酬）改革咨詢項目的經驗，結合18+年以上企業人力資源實踐，從戰略到到執行、從理論到工具，幫助學員掌握企業人力資源市場化改革的策略與方法，全面提升企業組織競爭力，支撐企業高質量發展。

課程收益：

★思維變革：理解人力資源市場化改革的關鍵思維與策略、方法，實現從理解到行動的轉變；

★組織優化：掌握流程化組織、大部門/大崗位、職位發展通道設計的方法，提升組織效率；

★績效重塑：掌握戰略解碼、目標計劃分解、個人與組織績效聯動的方法，支持績效持續改進/提升；

★激勵薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵性薪酬設計的方法，激發人才的積極性與創新動能；

★實踐創新：了解標桿實踐，理解多種工具、創新方法的內在邏輯，突破格局與視野，全面提升實踐能力。

課程對象：

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員

課程大綱：

第一講 思維變革：人力資源的市場化改革趨勢

1、VUCA時代下人力資源管理變革

① 人力資源變革的趨勢

強調客戶：解決問題、支撐業務

強調創新：抓住本質、規范與差異、新質生產力

強調效率：平臺化、流程化

強調合規：穩健、高質量發展

② 人力資源市場化的要求/特點

敏捷型組織

精益型績效

激勵性薪酬

2、人力資源市場化變革的系統思考

③ 市場化的結果：人效提升

人效提升的系統思維

人效提升的策略與方法

① 思維變革先于技術變革

從戰術思維到戰略思維

從職能思維到流程思維

從責任思維到目標思維

從任務思維到結果思維

【應用工具】人效提升模型、3P改革框架

【案例分享】國企改革咨詢實錄、民企集團人力資源變革咨詢實錄

【小組討論】如何從責任思維上升到目標思維

【小組演練】人力資源改革問題診斷大盤點

第二講 組織優化：敏捷型流程化組織職位體系建設

1、敏捷型組織架構的設計

① 組織架構模式的選擇

組織架構的常見形式

金字塔結構與扁平化組織結構的內在邏輯

② 基于業務價值鏈流程的架構設置

主流程分析定部門

子流程分析定崗位

2、組織協同效率提升的方法

① 組織原則設計提升組織管理效率

管理層級與管理幅度的內在邏輯

組織管理原則的內容與方法

② 職能交叉重疊問題解決的方法

流程區分或重組

角色區分與能力區分

③ 崗位規劃與編制精減

從崗位規劃到有效定崗

基于大崗位的人員編制精減

3、員工任職資格體系建設推動人才快速發展

① 任職資格與企業組織能力建設

任職資格的價值

任職資格體系建設的要求

② 任職資格標準設計的方法

基礎資格標準設計

關鍵能力標準設計

貢獻標準設計

③ 任職資格實踐落地的方法

任職資格認證的流程與方法

基于任職資格的人才發展管理

【應用工具】價值鏈、PBC任職資格模型

【案例分享】國企組織職位體系改革咨詢實錄、民企集團流程化組織設計咨詢實錄

【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關鍵能力如何描述？

【小組演練】部門架構優化、崗位優化

第三講 績效重塑：戰略導向的精益績效管理

1、從企業戰略到組織經營目標的戰略解碼

① 戰略與企業經營發展

戰略就在身邊

戰略三環的關系

戰略管理三步曲：戰略、策略、技術

② 戰略解碼全景圖

③ 戰略地圖五步法

戰略目標及策略

財務策略解碼

客戶策略解碼

內部運營策略解碼

學習與成長策略解碼

2、目標分解矩陣與指標設置的方法

① 目標分解的方法

正確認識目標

目標的構成

目標分解矩陣的應用

目標計劃表的制定

② 指標分解的方法

基于流程：IPOOC法

基于邏輯：邏輯樹法

③ 指標設置的方法

確定績效指標的基本導向

指標定義的方法

指標目標值的設計方法

指標權重設置與管理的方法

3、績效過程管理與控制的方法

① 績效聯動的方法

上下級績效指標的聯動

上下游崗位績效指標的聯動

個人績效與組織績效的聯動

② 過程管控的方法

績效指標對齊的方法

檢查管控的方法

會議管控的方法

【應用工具】戰略地圖、目標分解矩陣、IPOOC、邏輯樹法、目標計劃表、華為績效會議三紀律

【案例分析】國企績效體系重塑咨詢實錄、民企集團戰略績效管理咨詢實錄

【小組討論】如何鼓勵員工接受挑戰性目標？KPI與OKR如何有效綜合應用？如何技術性解決定性指標評分的偏差？

【實戰演練】目標計劃表制定

第四講 激勵薪酬：貢獻導向的全面薪酬管理

1、業績導向的薪酬分配與制度設計

① 市場化薪酬分配改革的要求

收入與業績掛鉤

加大浮動的比例

全面合規

② 薪酬水平市場對標的策略與方法

界定崗位性質

明確對標策略

選擇對標數據

③ 薪酬分配效能分析

人工成本利潤率分析

收入離散度分析

收入的外部競爭性分析

收入的內部激勵性分析

④ 薪資等級表設計的關鍵步驟與方法

中位值設計

帶寬設計

檔差設計

級差與重疊度設計

2、差異化的薪酬模式與結構設計

① 職能部門的目標薪酬模式

增量目標薪酬的設計

存量目標薪酬的設計

② 市場部門提成制薪酬模式

提成公式分子、分母的設計

提成比例的設計

提成模式的設計

③ 技術部門積分制薪酬模式

積分模型設計

積分內容的設計

積分過程管理的設計

④ 生產部門計價制薪酬模式設計

計件單價的設計

計件約束系數設計

⑤ 鐵三角項目獎金設計

項目獎金的確定

項目獎金的分配

【應用工具】薪酬設計套表

【案例分享】國企分配改革咨詢實錄、民企集團激勵性寬帶薪酬設計實錄

【小組討論】績效年薪基數如何設計？如何設計杠桿系數與約束系數？

【實戰演練】關鍵部門的薪酬模式設計

張老師

組織運營與人才發展管理專家

咨詢式培訓的踐行者

擅長國央企改革/組織/人才/招聘/績效/薪酬/制度公文

12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗

1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗

五維力HR研究院首席架構師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學EMBA

實戰經驗（18+年企業HR，15+年獨立咨詢師，12+年自由講師）

1200+場企業公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業，深受客戶與行業好評；

600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，70+項目咨詢經驗，幫助企業復制成功；

300+場政府、企業演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；

歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業務場景，深刻理解業務痛點。

工作經歷（由近及遠）

國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

授課風格

擅長案例教學，行業素材豐富，課程實戰性與操作性強

語言風趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學員參與感強

擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動

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