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課程介紹：

隨著商業環境的快速變遷，企業對人才的需求與競爭愈發激烈。如何精準識別并吸引關鍵人才？如何構建高效的人才戰略以支撐企業長遠發展？如何快速應對市場變化調整崗位要求？這些問題無一不對企業的人才發展官們的專業度提出了高要求，同時是對工作效率的極大考驗。

近幾年 AI 技術的全面推廣應用，為這一難題提供了新的解決思路。

本課程旨在借助先進的 AI 技術，為人才發展專業人士提供一套系統化的解決方案。通過融合知識講解、管理思路梳理、引導技術共創及 AI 工具產出成果的獨特教學模式，學員將能夠掌握高效處理人才發展難題的實戰技能，從而助力企業實現人才戰略的突破與升級。AI 技術的引入，不僅將極大提升工作效率，更將為人才識別、畫像構建、人才地圖繪制及人才保留等關鍵環節帶來前所未有的精準度與智能化水平。

課程收益：

全景視角：掌握“戰略-組織-人才”聯動邏輯，輸出制造業人才發展全景圖。

即用工具：使用 AI 工具生成崗位標準、人才畫像、學習地圖等可交付成果。

場景化解決：針對制造業技能斷層、招聘難、留人難等痛點提供解決方案。

落地成果：帶走《制造業人才管理工具包》（含模板、AI 操作指南、案例庫）。

培訓對象：

制造型企業 HRD、人才發展官、人才發展相關負責人等

課程大綱：

Day 1：戰略-人才聯動與標準構建

一 制造業人才發展全景圖

1 全景圖框架：戰略解碼→組織能力→人才標準→人才獲取→人才保留

2 制造業案例：某汽車零部件企業如何通過人才地圖解決“自動化技工荒”

3 痛點診斷：小組討論企業當前在戰略-人才鏈路中的斷點（如“戰略轉型無匹配人才”）

4 現場產出：繪制本企業人才發展全景圖（標注優先級問題）

二 戰略拆解與人才需求

1 制造業戰略場景：產能擴張、精益生產、智能化升級

2 工具實操：

戰略四象限法：從業務目標拆解人才需求（如“未來 1 年需新增 30%數控技工”）

AI 工具輸入關鍵詞（如“智能產線規劃”），輸出崗位能力關鍵詞庫

3 現場產出：生成 1 個業務單元的人才需求優先級表

三 崗位標準開發

1 制造業痛點：多能工標準模糊、技術崗經驗依賴性強

2 AI 工具實操：

輸入設備型號/工藝文檔，AI 提取技能項（如“PLC 編程”“故障診斷響應≤10 分鐘”）

輸出《崗位說明書模板》（含安全操作 SOP、技能等級對照表）

3 現場產出：完成 1 個產線崗位的任職資格標準

四 人才精準畫像

1 制造業典型場景：識別“適應三班倒的班組長”

2 AI 工具演示：輸入生產數據（如出勤率、良品率），生成穩定性/抗壓能力雷達圖

3 小組作業：設計質檢崗/設備維修崗人才畫像（硬技能+軟性特質）

Day 2：人才獲取與保留實戰

五 人才地圖與招聘升級

1 制造業痛點：技術工來源單一、內部培養慢

2 AI 工具實操：

輸入區域產業數據，AI 生成《技能工來源熱力圖》（如本地職校分布）

用 AI 生成《多能工學習路徑》（從初級到高級的培訓節點）

3 現場產出：設計 1 份結構化面試題庫（含設備故障模擬題）

4 現場產出：設計某專業技術崗位的學習地圖

六 穩崗留人策略

1 制造業場景：解決夜班員工流失、技術工被挖角

2 工具實戰：

“技能-薪酬”綁定表（如中級焊工→薪資帶寬 5000-8000）

非物質激勵清單（如“技能大師工作室”“家屬開放日”）

3 現場產出：制定《產線關鍵崗保留方案》（含 3 個月實施計劃）

七 成果路演與制造業 Q&A

1 學員分組匯報：人才管理工具在本企業的應用計劃

2 講師答疑：聚焦制造業典型問題（如“如何應對旺季臨時用工風險”）

周老師

IPTS 國際職業協會 高級培訓師

美國 ICQAC 國際職業培訓師

亞洲人力資源管理協會中國認證中心 特聘講師

浙大、交大教育學院 EMBA 特聘講師

專業背景

周老師擁有 18 年中外大型企業人力資源管理與團隊管理的實戰工作經驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經理、人力資源（HR）經理、HR 總監、人事行政副總裁等職務。周老師專注于企業人力資源管理領域的培訓與咨詢服務，在業界被譽為最具實戰的人力資源管理的導師之一。曾幫助 3 家知名企業上市前期輔導并建立規范化的企業人力資源管理體系，以極強的實戰性與可操作性，獲得企業高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情：結合成年人心理特質，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激情互動，激發學員切身體驗、思考與領悟，牢牢掌握關鍵知識點與技能。

專長領域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設計-全面薪酬設計及用工模式選擇、戰略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業關鍵人才培養、企業用工風險防范及應對策略、HRBP 的角色定位及學習成長地圖

服務企業

汽車行業：上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造：博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業：中國銀行、上海銀行、上海農商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業銀行、杭州銀行

醫藥行業：國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業、魯抗制藥、石天藥業、啟明藥業、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG 電子、國美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業：中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網

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