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課程背景

CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

適合對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管

采購，項目管理，材料管理

運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證

財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱

模塊一供應(yīng)管理核心

尋源

評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃

分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來源

基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)需求的適當方法

進行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

確定并實施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)

通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

實施符合組織和利益相關(guān)方目標的戰(zhàn)略尋源計劃

準備具有恰當規(guī)格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求

評估競爭性投標，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報價

品類管理

制訂品類管理計劃，滿足組織關(guān)鍵目標

執(zhí)行品類管理計劃

談判

準備符合組織目標的談判計劃

準備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

領(lǐng)導、開展和支持與供應(yīng)商的談判

法律和合同

管理合同/采購訂單的準備工作

將合同授予供應(yīng)商

管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

對合同和其它供應(yīng)管理文件進行或取得法律審核

制訂并遵循供應(yīng)管理流程，確保遵守法律

供應(yīng)商關(guān)系管理

制訂供應(yīng)商資質(zhì)認證計劃，以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求

開發(fā)和管理高效的供應(yīng)商關(guān)系

開展供應(yīng)商績效評估

定期開展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查

確定供應(yīng)庫合理化的機會和收益

識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會

制訂并實施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議（SLAs），審查供應(yīng)商績效

解決發(fā)票和付款問題

作為供應(yīng)商和職能部門之間的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

與供應(yīng)商合作，識別制約因素并實施增值流程

成本和價格管理

為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略

進行成本/收益分析

進行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免

財務(wù)分析

準備和管理供應(yīng)管理部門的預算

為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

核實報告機制的充分性

模塊二供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

制訂并實施物料或服務(wù)的標準化計劃

開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售和運營計劃 – 需求計劃

在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標

開展需求計劃

銷售和運營計劃 – 預測

分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場狀況、標桿和行業(yè)趨勢

根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預測

基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通

與供應(yīng)商一同管理預測數(shù)據(jù)

計算并報告預測準確率

銷售和運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動

參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實施

進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標

質(zhì)量管理

制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目

開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程

物流和物料管理

設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動

管理運輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

管理交付/收貨問題的解決

分析供應(yīng)商運輸成本

開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

監(jiān)控倉儲職能的日常運作

開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動

訂單跟催與推遲

開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險

識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

項目管理

開展項目管理活動

模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導力與轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

參與組織范圍內(nèi)的目標設(shè)定

參與組織范圍內(nèi)的預算編制

制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程

參與公司的合并、收購和剝離

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

發(fā)展和評估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系

領(lǐng)導或參與跨職能或多職能團隊

宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并積極推動相關(guān)培訓

向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購，尋源策略及舉措的價值

代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導

評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果

開展崗位設(shè)計評估，并對潛在職位進行再設(shè)計

為供應(yīng)管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標準

雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

開展和授權(quán)工作培訓，提升員工的專業(yè)水平

評估供應(yīng)管理員工的績效

監(jiān)督和領(lǐng)導供應(yīng)管理員工

監(jiān)督和管理繼任計劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

結(jié)合技術(shù)驅(qū)動流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究

風險與合規(guī)

實施風險管理計劃

制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃

實施索賠管理計劃

實施和維護數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進

分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風險

調(diào)查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會責任與倫理道德

制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則

制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃

建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責任計劃

執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應(yīng)鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程

建立和監(jiān)督社會責任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

實施防止歧視和反騷擾的政策

專家老師

經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓并授權(quán)認可的資深采購培訓專家。

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