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課程背景：

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的工作是事無(wú)巨細(xì)，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力配合相關(guān)部門一起降低庫(kù)存成本。

本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為有效的倉(cāng)庫(kù)管理工具，現(xiàn)場(chǎng)管理手段、庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

培訓(xùn)收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

1.倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

2.倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化

3.倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)

4.物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響

5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理

6.倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

課程對(duì)象：

倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 等相關(guān)崗位。

課程大綱：

前言 課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的作用

1.供應(yīng)鏈的定義，倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置和作用

2.供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)

3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

5.案例分享：某企業(yè)供應(yīng)鏈部門倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

6.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能

2.通過(guò)案例理解倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的角色

3.倉(cāng)庫(kù)部門主要的崗位配備

4.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)

5.案例分享：物料管理的相關(guān)流程梳理

6.倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

7.案例分享：某汽車零部件企業(yè)倉(cāng)管員的多技能培養(yǎng)

8.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的查找和對(duì)策

9.倉(cāng)庫(kù)人員效率中工時(shí)的測(cè)算和人工計(jì)算

10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書的作用，制作步驟

11.倉(cāng)管的績(jī)效考核

第三講 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)

一、倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)

1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2.咨詢案例分享：倉(cāng)庫(kù)的布局與物流設(shè)計(jì)

3.案例分析：倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)分析

4.案例分享：根據(jù)物料的分類進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃、儲(chǔ)存能力改善

5.貨架的選擇

6.案例分享：根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

7.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

8.包裝物規(guī)劃和形式

9.包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，在倉(cāng)庫(kù)物流中的作用

二、 倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)

1.圖片分享：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2.咨詢案例《目視化手冊(cè)》分享：倉(cāng)庫(kù)5S與目視化管理

3.咨詢案例分享：先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

6.盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7.咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

第四講 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存的影響

1.案例：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)問(wèn)題物料的把關(guān)作用

3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

4.案例：物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

5.如何確定“問(wèn)題物料”的歸屬部門和快速處理？

6.物料到貨計(jì)劃問(wèn)題分析：供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

7.供應(yīng)商送貨單中信息的約束

二、做好發(fā)貨管理

1.出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2.案例分享：不同種類的物料的配送方式規(guī)劃，如何有效快速？

3.看板拉動(dòng)

4.咨詢案例分享：線邊倉(cāng)超市

5.物料拉動(dòng)上線配送的操作方式：指令、驗(yàn)單、揀選、包裝、復(fù)核、點(diǎn)交、清理

6.快速有效的拉動(dòng)上線工裝方式

7.案例：退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

8.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的控制

第五講 物料需求計(jì)劃的來(lái)源與庫(kù)存管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3.庫(kù)存的分類管理，四象限和 ABC分類法

4.案例：不同物料庫(kù)存的管控方式

5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

a)主生產(chǎn)計(jì)劃

b)BOM清單

c)工藝

d)物料屬性

e)安全庫(kù)存水平的確定方法

6.物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等

7.倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存控制中的作用

8.案例：零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT、VMI、MILKRUN

第六講 倉(cāng)儲(chǔ)中的智能物流技術(shù)

1.智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化

2.智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES等相關(guān)的信息傳遞

3.WMS的規(guī)劃內(nèi)容

4.現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

5.案例介紹：射頻技術(shù)，條形碼、AGV、無(wú)人叉車，自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等的實(shí)現(xiàn)流程和方式

第六講 課題討論及課程分享

王老師

專業(yè)背景：

從業(yè)十五年以上資深講師、咨詢顧問(wèn)；

18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

曾就職于某外資汽車零部件，中國(guó)軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)；

曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個(gè)大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程，具有豐富的生產(chǎn)、計(jì)劃和物料管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

Jared課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，屬于實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

咨詢項(xiàng)目：

1.2021-2022年某公司倉(cāng)庫(kù)改善項(xiàng)目成果：1）工作效率提升35%以上，2）倉(cāng)庫(kù)布局和物流路線改善，3）在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)40%的情況下沒(méi)有增加人和面積

2.2022-2023年某生物科技公司項(xiàng)目改善成果：1）車間通過(guò)GMP年度審核認(rèn)證，2）建立生產(chǎn)計(jì)劃體系

3）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升到95%以上，4）建立5S與目視化手冊(cè)

3.2022-2024年某家電行業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目改善成果：1）整體三個(gè)事業(yè)部直接人均生產(chǎn)效率提升11%；另外，間接人工減少25.5%，占全體人數(shù)的5.6%；倉(cāng)庫(kù)面積減少49%；培養(yǎng)重點(diǎn)管理人員38人，完成VSM、精益IE、KANBAN拉動(dòng)、精益布局培訓(xùn)，建立單元化，實(shí)施物流SPS配送，進(jìn)行了VAVE；

2）成功幫助2家供應(yīng)商實(shí)施落地精益生產(chǎn)，延伸價(jià)值鏈；效率分別提升51.3%和30.1%，庫(kù)存下降36.3%和20.2%；其它指標(biāo)提升（兩家不同），分別還有：次品率分別下降26.3%，及時(shí)交貨率提升20.8%；TPc/t縮短35.3%；面積節(jié)省35.9%；一次檢驗(yàn)合格率從99.3%提升到99.72%。

主講課程：

《供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決》，《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》，《倉(cāng)庫(kù)管理》，《倉(cāng)庫(kù)日常管理》，《倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》

服務(wù)過(guò)的客戶：

食品醫(yī)藥：云南白藥、華仁藥業(yè)、武漢人福、如新集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、妮維雅、中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威股份，湖南口味王等

機(jī)械機(jī)電：海信日立、山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、中集來(lái)福士、蘇泊爾、金明精機(jī)、沁園凈水器、奧普電器等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

化工流程：巴斯夫、中海油、建安化工、天津石化、太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、益萊紡織、顧家家居、雙虎家私、全友家具、兔寶寶等

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在線報(bào)名：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練(深圳)

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