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課程背景

隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，原有的財務模式、財務管理職能已經難以適應日趨激烈的市場競爭，在此背景下，作為融多項功能于一身的財務BP崗成為眾多企業推動業務發展的核心崗。

財務BP體系建設需要公司在思想、體系、方法上轉型，通過業財深度融合，財務BP能夠深入業務一線，精準識別經營問題，提供數據驅動的決策建議，助力企業降本增效、優化資源配置。同時，財務BP還能通過項目管理、預算管控、風險預警等核心能力，確保戰略目標的落地執行，提升企業的運營效率和競爭力。此外，財務BP在供應鏈管理、成本控制、定價策略等領域的深度參與，進一步打破了部門壁壘，促進了跨部門協作，為企業創造更大價值。

然而，您在從事BP工作的過程中，是否也曾遇到過以下困惑：

- 針對不同類型的業務需求，無法把握不同類型的財務BP核心工作能力需求；

- 缺乏實踐經驗及工具方法，無法對未來的業務有效指導;

- 商業的洞察力和敏銳度不足，難以深挖業務真正的價值點;

……

特邀財務BP專家方老師，通過財務BP四大核心能力的建設分享，從思維能力、項目管理能力、業務視角下的運營分析能力、提質增效能力出發，總結出一套能夠將業財融合落地的方法和體系，助力企業挖掘經營管理的問題，引領企業價值創造，提升企業未來的核心競爭力。

【課程大綱】

模塊一、構建財務BP核心能力：思維決定高度

1、傳統財務在經營管理中的五大弊端

1)財務大部分工作處于初始數據加工和報告階段

2)財務人員找病根的能力不強

3)數據缺乏指導性

4)財務效率低

5)業財溝通不足，部門本位主義

2、財務轉型，業財要做到三融合

案例：財務BP轉型痛點及難點

案例：某企業業財體系及財務BP崗搭建模型

3、傳統財務與業財模式下財務功能定位優缺點

4、財務BP能力框架模型

1)討論：如果設立財務BP崗，公司需要做哪些方面變革？

2)確保財務BP崗位推進計劃的三大條件

討論：如何設計財務BP績效考核體系？

3)財務BP能力和素質的五大要求

4)影響財務BP重塑的關鍵因素？勝任力的三個關鍵因子

模塊二、構建財務BP核心工作能力：如何搞定項目——任何工作都是項目

1、什么是項目管理？為什么是每個管理者的核心能力

2、項目管理方法論

3、項目執行-經營目標落地管控-項目交付動態管理

4、項目決算-經驗總結閉環管理

5、項目后評估-風險、內控、合規一體化定期檢查

案例：商機識別-支撐銷售決策，把控經營風險

案例：業務端促銷活動全流程分析

案例：預算管理及滾動預算的更新

案例：定價策略–發貨指令誰下？

模塊三、構建財務BP核心能力：以業務視角下的運營分析能力

1、財務BP工作模型

2、財務BP如何協助業務確定年度目標

3、財務BP銷售預測的關鍵要素

1)市場維度

2)客戶維度

3)產品維度

4、財務BP預測目標的方法

討論：財務BP如何設計不同目標下的績效考核

5、財務BP需要把握目標落地的四大關鍵步驟

1)科學的年度目標

2)目標行動計劃

3)預算作為支撐

4)制定控制

6、財務BP如何召開財務及預算分析會議

案例：產品定價

案例：客戶信用管理

案例：合同把控標準

案例：應收賬款管理及風險控制

案例：現金回款控制及分析

案例：銷售過程中的風險控制

討論：銷售型財務BP功能發揮受哪些因素影響

模塊四、構建財務BP核心能力：提質增效路徑

1、制造型財務BP工作模型

2、財務BP協助供應鏈體系打造

討論：如何分擔或分享供應鏈整體風險和機遇

案例：財務BP協助供應商價格談判的方法

案例：財務BP如何參與存貨全流程管理

案例：財務BP如何管控成本

案例：財務BP管控成本的多向思維能力

3、引導研發部門如何降本增效

4、財務BP如何設置成本責任中心考核目標

5、財務BP如何利用成本數據進行決策

1)利用本量利模型預測出廠價、銷售量、固定投入

2)討論：制造型財務BP功能發揮受哪些因素影響

方老師

方老師曾就職于國央企、外企和民企等各類企業，在重冶金、化工、快消品和進出口貿易、事務所等行業積累了近30年的財務管理經驗，曾在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過稅務經理、財務總監、審計師及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、建筑安裝以及房開企業提供過近30年的稅務籌劃等服務，累計操作超300多個咨詢項目，理論與實戰經驗豐富。 方老師常年受聘于上海交通大學、上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課，注重財稅理論與實踐的融合，常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。

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