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課程介紹：

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評(píng)估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來(lái)，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因?yàn)閷I(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯(cuò)人，用錯(cuò)人，可能付出慘痛的代價(jià)。

人才測(cè)評(píng)技術(shù)不可能長(zhǎng)期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)能力，培養(yǎng)一批自己的人才測(cè)評(píng)師隊(duì)伍。

本次課程重點(diǎn)在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測(cè)評(píng)體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)、心理測(cè)量技術(shù)、潛能評(píng)估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。

培訓(xùn)對(duì)象

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經(jīng)理及所有想要自我成長(zhǎng)的HR

課程收益

1)掌握人才測(cè)評(píng)體系的理論框架

2)掌握大一人格心理測(cè)量技術(shù)

含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智

3)掌握從勝任能力到FBEI題庫(kù)設(shè)計(jì)

4)掌握FBEI面試技術(shù)

5)掌握潛能測(cè)評(píng)技術(shù)

6)掌握價(jià)值觀測(cè)評(píng)技術(shù)

7)設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)的流程

8)撰寫完整的測(cè)評(píng)報(bào)告

9)依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析

10)依據(jù)團(tuán)體測(cè)評(píng)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

課程大綱

模塊一：人才測(cè)評(píng)基本理論

1、勝任力模型構(gòu)建

勝任力定義與重要性

勝任力模型的構(gòu)建方法

實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)等）

2、測(cè)評(píng)工具的信效度檢驗(yàn)

內(nèi)部一致性信度

重測(cè)信度

復(fù)本信度

內(nèi)容效度

構(gòu)想效度/聚合效度

經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測(cè)效度與同時(shí)效度

模塊二：人才測(cè)評(píng)技術(shù)與方法

1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)

大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測(cè)評(píng)工具介紹

大一人格測(cè)評(píng)：理論背景、測(cè)評(píng)內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景

測(cè)評(píng)結(jié)果解讀與干預(yù)建議

2、情境測(cè)評(píng)技術(shù)

行為面試/筆試

文件筐測(cè)驗(yàn)

案例測(cè)驗(yàn)

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3、360度行為測(cè)評(píng)

敬業(yè)度調(diào)查

組織氛圍測(cè)評(píng)

貝爾賓團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)

4、FBEI定向行為事件訪談法

訪談技巧與流程

素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)題庫(kù)設(shè)計(jì)

面試設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力定義與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)分析

領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用

2、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)方法

領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具介紹

領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)流程與實(shí)施

測(cè)評(píng)結(jié)果分析與解讀

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析

項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則與流程

實(shí)際應(yīng)用案例分析（如中國(guó)平安、榮耀等）

模塊四：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

1、人才盤點(diǎn)的重要性與原則

人才盤點(diǎn)的定義與目的

人才盤點(diǎn)的原則與流程

2、人才盤點(diǎn)方法與工具

人才測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用

人才九宮格與任用建議

盤點(diǎn)會(huì)議的組織與實(shí)施

3、人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

人才培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施

接班人計(jì)劃制定與落地

模塊五：課程總結(jié)與答疑

1.課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)

2.提問(wèn)與答疑

模塊六：實(shí)踐應(yīng)用與認(rèn)證考核

1.學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)

2.認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)與流程

3.頒發(fā)認(rèn)證證書（課后）

廖老師

中科院管理心理學(xué)（在職研究生）

北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）

首席勝任力專家、人才測(cè)評(píng)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

曾任某百億集團(tuán)總裁教練

國(guó)際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

自主研發(fā)MCC大一人格測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)

自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》

國(guó)內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長(zhǎng)教練流派

高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長(zhǎng)

致力于人格成長(zhǎng)，幫助個(gè)體從冰山下突破

曾為特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)、中國(guó)平安、萬(wàn)科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國(guó)際、黃花機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過(guò)40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目。

曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：

特斯拉中國(guó)——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

中國(guó)平安——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

麥當(dāng)勞中國(guó)——大一人格測(cè)評(píng)師與教練認(rèn)證、人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)

萬(wàn)科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

中國(guó)燃?xì)?mdash;領(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建

廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對(duì)一教練

招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

中航國(guó)際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理

建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與認(rèn)知發(fā)展

深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建

海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測(cè)評(píng)

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系

培訓(xùn)企業(yè)名單：

特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、中航國(guó)際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開課等幾百家企業(yè)。

微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬(wàn)次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。

包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛(ài)網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高級(jí)人才測(cè)評(píng)師(上海)

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