我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

為積極響應國家關于發展新質生產力，全面實現國有企業高質量發展的要求，貫徹落實國務院國資委關于“國有企業領導人員必須實現末等調整和考核淘汰”等的最新要求，結合中央企業在定崗定編、人才培養及薪酬考核方面的最新經驗，特組織此培訓班。

課程對象

各企事業單位相關負責人、中高層管理人員、人力資源部長/總監/經理/專員、薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。

課程大綱

一、本課程設計的框架思路

（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。

（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。

（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。

（四）通過創新能力的提升，全面實現企業高質量發展。

二、定崗、定編、定員

（一）定崗定編的思維導圖。

（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。

（三）當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐。

（四）強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員。

（五）通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員。

（六）通過業務流程優化，結構性優化編制人員。

（七）通過組織結構優化，結構性優化編制人員。

（八）通過定崗定編工作，結構性優化編制人員。

（九）嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編。

（十）通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員。

（十一）定崗定編其他方式方法及富余人員優化路徑。

三、人才結構優化和提升

（一）國家有關政策核心內容解讀。

（二）做好企業人力資源規劃和人才規劃工作。

（三）通過外部招聘逐步優化人才結構。

（四）通過內部培養逐步優化人才結構。

（五）全面貫徹落實領導干部“末等調整、考核淘汰”機制。

（六）全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制。

（七）強化對10-30%的關鍵骨干員工的管理。

（八）建立關鍵骨干員工和普通員工之間的互聯通道。

（九）構建職務職級發展雙通道及能力績效雙維度模型。

（十）構建員工個人職業生涯規劃體系。

（十一）加強人才激勵約束機制建設，定期評估和優化人才體系管理機制。

四、薪酬管理和全員績效考核體系的優化和提升

（一）國家有關政策核心內容解讀及國資委有關最新要求。

（二）逐步構建薪酬水平全面內外部對標體系。

（三）根據內外部市場對標，優化各單位工資總額存量。

（四）全面構建各單位工資總額與業績增量充分掛鉤的激勵約束機制。

（五）全面構建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業績貢獻掛鉤的薪酬體系。

（六）當前中央企業在崗位價值度評價實踐方面的新變化新要求。

（七）崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路。

（八）績效工資全面量化掛鉤業績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。

（九）全員績效考核框架體系、指標體系及PDCA閉環管理流程。

（十）優化和構建高管績效考核體系。

（十一）優化和構建機關部門績效考核體系。

（十二）優化和構建二級公司績效考核體系。

（十三）優化和構建中層正副職績效考核體系。

（十四）優化和構建員工績效考核體系。

（十五）員工業績量化的方式方法及二次分配的操作思路。

專家老師

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準）。

我要報名

在線報名：國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班(武漢)

其他城市人力資源規劃

北京人力資源規劃培訓 上海人力資源規劃培訓 廣州人力資源規劃培訓 深圳人力資源規劃培訓 蘇州人力資源規劃培訓 福州人力資源規劃培訓 臺州人力資源規劃培訓 南寧人力資源規劃培訓 武漢人力資源規劃培訓