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課程詳情

2024年兩會提出發(fā)展新質生產力，國際與國內經濟形勢也發(fā)生了深刻的變化。大部份行業(yè)在新的經濟環(huán)境中進入了全面競爭的微利時代，使企業(yè)在戰(zhàn)略上不得不做出改革與變革、產業(yè)升級、產品升級、企業(yè)轉型、管理轉型、技術為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的背景下，財務管理需要符合企業(yè)經營戰(zhàn)略，企業(yè)如何在微利時代做好轉型升級、如何在新的經濟競爭中持續(xù)的經營發(fā)展成為了重中之重。

在新經濟環(huán)境中財務管理工作如何完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與轉型，如何跳出傳統(tǒng)財務管理的誤區(qū)？財務轉型與改變需要從財務戰(zhàn)略的高度促進轉型，需要從數字化技術影響背景下融入管理升級，從財務功能上完成組織管理的深度融合，達到財務管理結果與經營目標高度完全一致。

在微利時代，財務管理轉型是企業(yè)適應新經濟形勢、提高競爭力的重要途徑。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機時尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！

課程收益

掌握財務戰(zhàn)略規(guī)劃的財務功能建設

掌握財務有效管理的功能前置

掌握財務管理有效解決問題的方法

掌握財務監(jiān)督如何深度的業(yè)財融合

掌握財務規(guī)則制度有效性的內容與原則

掌握財務報告信息的方法與價值性

掌握企業(yè)經營信息的風險性管控

針對人群

總經理、老板、股東

財務總監(jiān)、企業(yè)高管、其他部門負責人

財務經理、財務主管、總賬會計、財務主管、財務儲備干部

課程內容

模塊一、財務管理五部曲之——財務戰(zhàn)略

案例導入：

一、財務戰(zhàn)略有如“天龍八部”

案例分析：財務戰(zhàn)略制定方案方法案例分析

案例分析：財務戰(zhàn)略與財務管理目標設定分析

1．資金戰(zhàn)略管理的八個環(huán)節(jié)

2．運營戰(zhàn)略管理的八個板塊

3．財務戰(zhàn)略管理的八個手段

二、財務戰(zhàn)略設定“運籌帷幄”

案例分析：本公司財務戰(zhàn)略層級解析分析

案例分析：行之有效的財務戰(zhàn)略制定方法分析

1．財務管理戰(zhàn)略三個層級

2．財務功能戰(zhàn)略四個維度

3. 財務發(fā)展戰(zhàn)略五個階段

三、財務戰(zhàn)略實施“決勝千里”

1．財務戰(zhàn)略實施的組織結構

2．財務戰(zhàn)略實施的財務人員功能結構

課堂互動：1. 通過案例分析了解掌握財務戰(zhàn)略管理的內容

2. 掌握財務戰(zhàn)略建設需要具備的前提條件

3. 通過案例分析了解財務戰(zhàn)略的重點管理內容

解決問題：1. 什么是財務戰(zhàn)略、為何要制定財務管理戰(zhàn)略

2. 財務管理戰(zhàn)略與經營目標的關系與作用

3. 財務戰(zhàn)備制定的方法與實施手段

模塊二、財務管理五部曲之——財務管理

案例導入：股東目標的財務管理案例分析

一、財務管理有如“凌波微步”

案例分析：運營資產財務管理案例分析討論

案例分析：經營風險財務管控案例分析討論

1. 管理于無形的業(yè)財融合

2. 快刀軋麻的問題解決

二、財務管理服務“業(yè)務第一”

案例分析：業(yè)務對財務最不滿意的是什么？

案例分析：財務功能最弱的項目是什么？

1. 建立咨詢輔導式的財務服務

2. 創(chuàng)建管家專家式的財務服務

三、財務管理業(yè)績“深入一線”

案例分析：走現場業(yè)務清單的建立與落實計劃

案例分析：設計財務前置的流程與問題解決

1. 走現場到一線找答案

2. 財務先行前置改流程

課堂互動：1. 討論學習財務管理與業(yè)務的深度融合

2．討論學習建立系統(tǒng)性的財務管理體系

3. 與實務結合快速的建立財務落地計劃

解決問題：1. 解決對立式、施壓式的財務管理弊端

2．解決財務事后滯后管理的風險性問題

3. 解決財務對業(yè)務不能良好的支持問題

4. 解決財務對經營風險的及時性管控問題

5. 建立一個以經營目標業(yè)務為核心的財務體系

模塊三、財務管理五部曲之——財務監(jiān)督

案例導入：財務稽核風險案例分析

一、財務監(jiān)督學會“如何說不”

案例分析：財務管控制度執(zhí)行案例分析討論

1. 財務監(jiān)督的高情商管理

2. 財務溝通的高標準管理

二、財務監(jiān)督建立“風險意識”

案例分析：經營費用財務稽核合規(guī)性案例分析

案例分析：業(yè)務經理流程審批風險性案例分析

1．戰(zhàn)略財務目標定位的風險意識

2．經營合規(guī)目標定位的風險意識

三、財務監(jiān)督過程“利益原則”

案例分析：成本費用支出稽查案例分析

案例分析：預算費用審核案例分析

1．經營戰(zhàn)略目標的利益原則

2．避免個人目標的利益原則

課堂互動：1. 討論學習財務稽核監(jiān)督工作中如何業(yè)財融合

2. 通過案例學習掌握財務監(jiān)督的方法與業(yè)務溝通能力

3. 討論案例掌握財務監(jiān)督工作的核心重點

4. 討論案例掌握財力監(jiān)督利益中心點是什么

解決問題：1. 為何財務幫助業(yè)務部，業(yè)務會有抵觸的情緒

2. 業(yè)務為何認為財務總是“找事的”

3. 財務監(jiān)督管理工作應如何展開

4. 財務如何和業(yè)務部溝通并解決問題

5. 財務監(jiān)督工作中如何達到管理的目標

模塊四、財務管理五部曲之——財務規(guī)則

案例導入：***公司經營管理制度分析

一、財務規(guī)則應當“如何發(fā)布”

案例分析：**公司人力資源新制度發(fā)布案例分析

案例分析：**公司財務因稽核業(yè)務與業(yè)務發(fā)生爭論

1. 調研收集式規(guī)則方法實操

2. 征求意見式規(guī)則方法實操

3. 強制執(zhí)行式規(guī)則方法實操

二、財務規(guī)則是“誰的規(guī)則”

案例分析：**公司財務制度的風險性條款

案例分析：**企業(yè)制度流程的財務監(jiān)督內容

1. 財務規(guī)則制度的立點維度是什么？

2. 財務規(guī)則制度的核心內容怎么定？

3. 財務規(guī)則制度的平等性原則設定

三、財務規(guī)則的“核心原則”

案例分析：**公司應收賬款管理制度分析

案例分析：**公司倉庫管理制度分析

1．財務規(guī)則的統(tǒng)一協(xié)調性原則

2．財務規(guī)則的管理有效性原則

3．財務規(guī)則的風險管控性原則

課堂互動：1. 討論學習財務規(guī)則制度的實質

2. 學習掌握財務規(guī)則制度失控的點

3. 如何讓財務管理制度有效的管控業(yè)務

解決問題：1. 財務制度與業(yè)務為何是兩個對立的面

2. 如何能讓財務制度規(guī)則與業(yè)務融合一體

3. 如何能讓業(yè)務理解財務制度管控的難處

4. 如何能夠遠離上有政策下有對策的管控

5. 什么樣的制度流程是業(yè)務財務老板都滿意的

模塊五、財務管理五部曲之——財務信息

案例導入：***公司財務信息披露風險案例分析

一、財務信息要“怎么公布”

案例分析：**公司年報信息分析

案例分析：***上市公司信息三級風險體系

1. 數字時代財務信息如何披露是安全的？

2. 如何建設一個三級管控的安全體系？

3. 怎么建設統(tǒng)一歸口的信息安全管控方案？

二、財務信息的“價值傳遞”

案例分析：***科技公司價值性分析

案例分析：**制造企業(yè)報表業(yè)績分析

案例分析：**服務行業(yè)業(yè)績操縱分析

1. 如何合規(guī)化的財務業(yè)績操縱？

2. 如何防范財報舞弊的風險？

3. 什么是價值性目的的信息披露？

三、財務信息的“資源獲取”

案例討論：本市當前情況可以整合哪些資源

案例討論：你想要獲得的資源都有什么？有什么渠道？

1．對于企業(yè)的資源都有什么？

2．你能看到的資源都有哪些？

3．獲得資源都有哪些渠道？

課堂互動：1. 討論學習認識財務信息與企業(yè)經營信息的內容

2. 學習財務信息的風險與價值

3. 如何運用工具掌控財務信息風險

......(更多詳細內容請見日程表)

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

王老師

有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰(zhàn)經驗與培訓內容有機結合，對企業(yè)經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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