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【課程背景】

如何全面了解企業(yè)內(nèi)部人才的能力、經(jīng)驗？

如何對企業(yè)全面人才進行盤點？

如何客觀有效綜合評價人才？

如何打破用單一績效來評價人才？

如何對大量人才進行分級分類？

如何控制人才盤點的有效性？

……

所有的問題都是企業(yè)組織人才發(fā)展的重要問題，白睿老師的“八區(qū)域法”人才盤點訓(xùn)練營就是從人才盤點的原則、流程、工具、案例全面分析講解，讓你真正全面掌握人才盤點技能。

【課程大綱】

第一節(jié) 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程

1、誤區(qū)：人才盤點后，總經(jīng)理最優(yōu)秀

2、人才盤點是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作

3、兩圖兩報：人才盤點的核心結(jié)果

4、人才盤點整體報告和個體報告

5、工具：人才盤點時間節(jié)點圖

6、工具：人才盤點九宮格人才地圖

7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點報告

第二節(jié) 組織：盤人才先從組織和崗位開始

1、誤區(qū)：從“這個人不行”到“這個團隊很完美”

2、組織規(guī)模=管理層級X管理幅度

3、組織匯報線、參謀線、管控線盤點

4、組織氛圍診斷

5、關(guān)鍵崗位識別定位：職族、職類、職級、職等

6、基于職級的人才結(jié)構(gòu)分析

7、工具：組織氛圍診斷模型

第三節(jié) 信息：從盤點基本信息到深挖員工檔案

1、誤區(qū)：用簡歷就能代替員工檔案表

2、年齡結(jié)構(gòu)：是否是一支年輕團隊？

3、崗位結(jié)構(gòu)：管理者與員工比例是否合理？

4、學歷結(jié)構(gòu)：是以什么學歷為主的企業(yè)？

5、年限結(jié)構(gòu)：經(jīng)驗者是不是人數(shù)較多？

6、數(shù)量質(zhì)量：高級職稱人員多少人？

7、工具：員工檔案盤點表

第四節(jié) 經(jīng)驗：人才過往多次實踐得到的知識和技能

1、誤區(qū)：把眼高手低的員工當成核心人才

2、經(jīng)驗是不斷探索改善的重要動力

3、團隊管理經(jīng)驗盤點

4、專業(yè)經(jīng)驗盤點

5、個人經(jīng)驗盤點

6、工具：經(jīng)驗轉(zhuǎn)化能力的復(fù)盤

7、工具：經(jīng)驗萃取表單

第五節(jié) 傾向：從人本身到職能X行業(yè)的職業(yè)傾向

1、誤區(qū)：嚴謹?shù)娜艘欢ㄟm合做會計

2、人才測評4大作用

3、筆試、面試與現(xiàn)場演講

4、人才測評流程5步法

5、人才測評流行方法

6、工具：霍蘭德職業(yè)傾向測評問卷

第六節(jié) 績效：人才工作行為、方式、結(jié)果的客觀影響

1、誤區(qū)：人才績效盤點就是全年績效分數(shù)總和

2、績效盤點主要方向是形成整體報告

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和準備

4、分析方法的選擇

5、分析邏輯框架和分析指標

6、工具：封閉性和開放性問卷盤點

7、工具：強制分布法盤點績效數(shù)據(jù)

第七節(jié) 能力：勝任力模型在人才盤點地位舉足輕重

誤區(qū)：績效好的給升職，能力好的給加薪

1、勝任力模型的建設(shè)四階段

2、冰山模型在人才管理落地應(yīng)用

3、傳統(tǒng)建模VS敏捷建模的優(yōu)劣比較

4、兩類能力素質(zhì)模型詞典的應(yīng)用

5、成功召開一次敏捷建模工作坊

6、工具：能力素質(zhì)模型必詞典

第八節(jié) 潛力和價值觀：越優(yōu)秀人才越關(guān)注冰山底層的邏輯

1、誤區(qū)：離職的人都是無用之人

2、潛力與核心人才確定

3、潛力與繼任者計劃

4、價值觀的提煉與共創(chuàng)

5、價值觀的考核與盤點

6、工具：學習敏銳度

第九節(jié) 九宮格：選取人才的方法多重性

1、人才盤點的五個依據(jù)

2、九宮格的績效與能力維度

3、問題員工與超級明星如何對待

4、績效之星與潛力之星在什么位置

5、人數(shù)最多的中堅力量如何激活

6、工具：九宮格應(yīng)用表單

第十節(jié) 應(yīng)用：人才盤點開啟人才管理的全面工作

1、誤區(qū)：人才盤點結(jié)果公布后的寂靜

2、招聘：人才盤點后的結(jié)構(gòu)化面試

3、培養(yǎng)：搭建項目體系的學習地圖

4、晉升：IDP的靈活運用與人才任用

5、薪酬：基于群體人才特征的激勵模式

6、工具：人才盤點校準會

白老師

組織人才發(fā)展專家

上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、ODTD培訓(xùn)講師，中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導(dǎo)集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》

2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3. 《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》

4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》

5. 《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6. 《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7. 《從人才標準到學習地圖的設(shè)計》

8. 《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

【主要著作】

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

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