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課程介紹

在經(jīng)濟下行的壓力和消費降級的趨勢中，企業(yè)謀求生存和發(fā)展的核心目標始終如一。為了應對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要尋找適應性的生存策略。精益運營分析與落地改善課程應運而生，旨在幫助企業(yè)提升新質生產(chǎn)力，以突破經(jīng)營困境，實現(xiàn)持續(xù)增長。

精益運營源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)。與精益生產(chǎn)關注生產(chǎn)過程的七大浪費控制不同，精益運營關注企業(yè)整個價值鏈(研發(fā)鏈、供應鏈、制造鏈、銷售鏈)各種浪費的控制，以全面提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，為客戶提供高性價比產(chǎn)品以及快速的產(chǎn)品交付。精益運營分析就是從財務角度(結果角度)對企業(yè)整個價值鏈運作的成本效益進行分析與評價，確定運營過程的痛點與短板所在，有的放矢地推進運營過程的持續(xù)改善。

現(xiàn)在大環(huán)境不好，企業(yè)都在降本增效，BP 是財務中最了解業(yè)務的，需要躬身入局，用精益的思維和方法，去發(fā)現(xiàn)業(yè)務的改善點，推動業(yè)績改進。

課程收益

掌握精益運營管理理念，突破財務分析評價體系的盲區(qū)，精益化設計財務管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營管理的支撐

學習構建精益運營分析指標的控制面板，全方位監(jiān)控價值鏈成本，并通過多元成本習性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機會點

學習 DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領或者支持企業(yè)推進降本增效

課程對象

財務 BP、經(jīng)營分析 大中型企業(yè)財務經(jīng)理、主管

課程大綱

一、精益運營管理下的企業(yè)價值創(chuàng)造

精益運營的定義與核心理念

精益運營與傳統(tǒng)運營的比較優(yōu)勢

精益運營與新質生產(chǎn)力的關聯(lián)

從精益生產(chǎn)到全價值鏈精益管理的提升

二、精益運營管理的方法體系與工具介紹

精益生產(chǎn)管理

PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法

六西格瑪方法

阿米巴經(jīng)營管理

ISO 9000 全面質量管理體系

精益運營財務管理體系三維重塑：核算-指標-分析

三、掌握精益運營分析邏輯，突破財務管理的計量盲區(qū)

案例導入：傳統(tǒng)財務核算邏輯下導致的企業(yè)決策失誤

精益運營視角下的業(yè)務核算、分析與控制邏輯

成本控制角度的分類：該花成本與不該花成本

以成本結果和過程浪費問題為導向：價值鏈的管理不善成本

多因多果的投入產(chǎn)出過程：產(chǎn)品成本+管理成本

產(chǎn)品制造成本分析與控制邏輯

項目總成本分析與控制邏輯

物流服務成本分析與控制邏輯

企業(yè)價值鏈的全要素成本構成及分析邏輯

基于成本效益原則的體系化管理

增值作業(yè)與非增值作業(yè)的兩種不同定義

精益運營分析數(shù)據(jù)基礎

傳統(tǒng)財務三大報表的局限

現(xiàn)金流量表設計的底層邏輯

資產(chǎn)負債表設計的底層邏輯

基于精益運營的三大財務管理決策

精益運營分析下的的績效指標體系

傳統(tǒng)多因一果的平衡記分卡

四、精益運營分析，挖掘業(yè)績空間

研發(fā)鏈的全面研發(fā)成本

供應鏈的全面采購成本

制造鏈的產(chǎn)品制造成本

銷售鏈的全面營銷成本

GXYC 公司的價值鏈作業(yè)成本分析案例

五、體系透視：剖析業(yè)務現(xiàn)象問題背后的深層問題

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的九種選擇

評價戰(zhàn)略有效性的財務指標和案例分析

基于競爭對手的產(chǎn)品定價方法和價值鏈落地改善流程

如何根據(jù)市場競爭對手價格戰(zhàn)制定企業(yè)年度利潤計劃

美的制冷集團的效率領先戰(zhàn)略

六、基于精益運營分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

面向對象的思維方法

面向成本對象的持續(xù)改進方法 DAPDCI：順瓜摸藤+順藤摸瓜

面向成本對象改善方法 DAPDCI 與面向過程改善的 PCDA 相結合

WMC 公司的面向質量成本控制與改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益運營分析的業(yè)財融合模型設計

業(yè)財融合就是財務學習業(yè)務、業(yè)務學習財務嗎？

計算機硬件接口設計的原理

財務與業(yè)務接口的成本指標設計

林老師

林俊老師：香港亞洲商學院副院長、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師和財務總監(jiān)班（CFO）講師、澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；澳大利亞注冊會計師公會會員，微軟MCSD軟件專家；《精準成本控制學》的創(chuàng)始人；《供應鏈CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；《管理會計心理學》的創(chuàng)始人；會計哲學《唯對象主義認識論哲學》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人。林老師是國際第四代管理會計技術的締造者，也是國際成本控制技術領域的領先者，在管理會計體系構建、成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓•庫珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡計分卡績效管理體系，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。在學術成果方面，林老師于?2003年6月在美國國際學報“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國際刊號：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《成本運籌學原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題；2006年首創(chuàng)會計學哲學《唯對象主義認識論》，填補了會計學沒有哲學的空白；2011年提出了關于豐田汽車精益生產(chǎn)七大浪費的成本運籌數(shù)學模型，從定量的角度解決了七大浪費對應的質量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關系，確定了七大浪費的成本最低點；2014年首創(chuàng)《管理會計心理學》，填補了會計學沒有心理學的空白；2015年首創(chuàng)《管理會計4.0》,填補了國際管理會計體系的系統(tǒng)理論空白。

在實踐操作方面，林老師做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：制造業(yè)：中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、雅戈爾、格力電器、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、廣州JFE鋼板、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；金融行業(yè)：建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行等；IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團等；通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、連云港等；礦產(chǎn)行業(yè)：中國煤炭地質勘探總局、紫金礦業(yè)、海印股份、廣西地博礦業(yè)等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州建筑設計院、廣州城市建設開發(fā)總公司、綠景地產(chǎn)、湛江榮基集團等；核工業(yè)行業(yè)：中核集團；牙科口腔行業(yè)：廣東省牙科口腔協(xié)會屬下的各牙科口腔醫(yī)院。

主要培訓課程：1.企業(yè)管理會計體系的構建與應用2.精準成本核算、分析與控制3.精準成本控制與全面預算管理4.工廠精準成本控制與價值分析5.高層管理人員的五星級成本管理6.財務人員的五星級成本管理7.非財務人員的財務管理8.非財務人員的全面成本管理9.管理會計心理學10.戰(zhàn)略管理會計11.戰(zhàn)略成本分析與控制12.基于管理會計4.0的質量成本管理13.基于管理會計4.0的營銷成本管理14.基于管理會計4.0的全面采購成本分析與控制15.基于管理會計4.0的項目成本管理16.基于管理會計4.0的產(chǎn)品定價管理

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