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課程背景

財務報表是商業的通用語言，《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》被稱為企業的三大財務報表，分

別反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，領導者只有讀懂財務報表，具有一定的財務思維，方能從數據

中掌握企業的真實經營狀況以便做出正確經營決策，同時針對發現的問題及時采取措施加以解決。收入減去費用便是利潤，如何使企業的利潤最大化？其中降本增效是非常有效的措施之一，那么降什么“本”？增什么“效”？實務降本增效都有哪些可行措施？作為領導者均應掌握。另外，費用不但包括生產成本與期間費用等，還包括稅收成本，但由于領導者對稅收知識的匱乏，導致自身在經手或處理相關事項時無意中給企業帶來財稅風險并增加企業的稅收成本。例如合同簽訂需注意哪些涉稅事項？發票等票據規范如何規定的？企業可以享受哪些稅收優惠政策？如何規范業務操作才能做到“應享受盡享”等，特別是在近幾年財稅新政日新月異的以及金稅四期“以數控稅”的稅收環境下，領導者更應學習與實務密切相關的稅務知識，樹立“業務”“財務”“稅務”相融合的理念，規范業務操作，將涉稅風險從業務源頭進行規避。綜上，資深企業財稅實戰講師將以典型案例，運用通俗易懂的語言，重點講解三大財務報表的解讀與分析及實務應用、成本管控與降本增效的措施與實務應用、主要經營環節的稅務知識及涉稅風險的規避與籌劃。通過培訓，幫助領導者建立財務思維、提升財稅素養，提高成本管控的意識與能力，為企業的長期穩健發展保駕護航

課程收益

● 掌握三大財務報表的解讀與分析及實務應用；

● 掌握成本管控與降本增效的措施并應用于實踐；

● 掌握主要經營環節的稅務知識及涉稅風險規避與籌劃；

● 通過培訓，幫助領導者建立財務思維、提升財稅素養，提高成本管控的意識與能力，為企業的長期穩健發展保駕護航！

課程特色：

● 實務案例，深入淺出，通俗易懂；

● 最新財稅，狠抓落地，創造價值。

課程對象：

領導者/企業中高層管理人員等

課程方式：

講師講授、數據分析、案例研討、講師點評、現場咨詢與輔導

課程大綱

第一部分 三大財務報表的解讀與分析及實務應用

導入：

1. 造成企業虧損的因素一般有哪些？

2. 企業本期盈利了，你怎么看？

3. 盈利的企業一定不會破產嗎？

4. 如何理解任正非：《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》？

均采用大量公司的典型案例進行講解以便理解

第一講:基本財務報表的結構及內容

一、公司財務報告

1. 三大主要財務報表

2. 三大財務報表編制的原則

(1) 《資產負債表》《利潤表》為權責發生制

關注點:什么是權責發生制？:《現金流量表》為收付實現制

關注點:什么是收付實現制？

?典型案例

二、資產負債表的結構及項目解讀——企業財務狀況

1. 資產負債表的結構

2. 資產負債表的數據解讀

(1)資產類主要項目(2)負債類主要項目(3)所有者權益類主要項目

典型案例

三、利潤表的結構及項目解讀——經營成果

1. 利潤表的結構（三大利潤層次）

(1) 營業利潤:與企業日常經營活動相關

(2) 利潤總額:營業利潤加上與企業日常經營無關的部分

(3) 凈利潤:利潤總額減去企業所得稅之后的凈額，即稅后利潤

關注點:你認為哪個利潤對企業更重要？

2. 利潤表的數據解讀:營業收入與營業成本

關注點:料、工、費:稅金及附加

關注點:包括哪些稅費:銷售費用、管理費用、財務費用

關注點:三大期間費用具體核算的內容

(1) 營業外收入、營業外支出

關注點:營業外收支產生的具體業務，因其直接影響利潤總額

3. 利潤表的分析方法

1)利潤總額及其構成、比重

2)利潤率指標與目標值、同行業等的差距

3)毛利率、核心利潤率

4)縱向比較，看趨勢、看變化的原因

5)營業收入構成和營業成本費用結構與合理的基期指標相比

6)現銷收入和賒銷收入

的增減變動，分析營銷策略和信用收款策略的合理性

7)多顆粒度進行分析:產品角度、客戶角度、銷售渠道角度、業務人員角度等

典型案例

四、現金流量表的構及項目解讀——現金流量

1. 現金流量表的結構

關注點:現金流量表的框架結構與項目、現金流量的結構及其原因分析

2. 現金流量表的三大活動項目 1)經營活動:企業的造血功能

2)投資活動:企業的換血功能 3)籌資活動:企業的輸血功能

3. 現金流量表的分析

1)現金流量表趨勢和結構分析 2)現金流量表質量和比率分析

關注點:應更關注哪一項活動的現金凈流量？不同發展階段對現金流量

有何影響？

典型案例

五、資產負債表、利潤表、現金流量表三張表的勾稽關系關注點:凈利潤、未分配利潤、貨幣資金、現金流量凈額等

典型案例

六、日常業務與報表的關系關注點:日常業務的發生是如何記錄到三大報表的相應項目中的？

典型案例

第二講:財務報表分析與實務應用

結合日常工作重點分析的指標，通過上市公司等相關分析案

例進行重點講解

一、財務報表的主要分析方法

關注點:結構分析方法、趨勢分析法、比率分析法、比較分析方法等

二、償債能力分析

1.主要短期償債能力指標營運資金、流動比率、速動比率、現金比率 2.主要長期償債能力指標:資產負債率、利息保障倍數等

3.結合現金流量表進行企業償債能力分析

關注點:需根據具體行業進行具體分析，如資產負債率，并不

一定是低了償債能力就一定強

典型案例

三、盈利能力分析

1.營業盈利能力指標:營業毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率

2.資產盈利能力指標:流動資產利潤率、固定資產利潤率、總資產利潤率

3.資本盈利能力指標:所有者權益利潤率、資本保值增值率、凈資產收益率

1)企業營業收入的來源渠道？

2)企業主要收入來源渠道的

毛利率如何？

3)分析出真正具有市場競爭力的產品（服務）

4)營業成本占營業收入的比重？找出影響利潤的關鍵問題

5)三大期間費用占營業收入的比重及其變化，分析其對企業利潤的影響

6)現銷收入和賒銷收入的增減變動，分析營銷策略和信用收款策略的合理性 7)多顆粒度進行分析:產品角度、

客戶角度、銷售渠道角度、業務人員角度等關注點:如何進行企業產品競爭力分析？三大期間所占比重對企業利潤的影響

典型案例

四、獲現能力分析

關注點:現金為王，有收入、有利潤，不一定有現金！需加強應收賬款的管理

1.銷售獲現比率 2.凈利潤現金保證比率 3.總資產現金回收率

1)將銷售回款率等指標納入銷售人員的考核，財務部需定期

提供:銷售回款率、客戶的賬齡分析 2)客戶的信用情況:客戶信用需根據客戶回款表現，定期更新，縮短信用級別的調整周期

典型案例

五、營運能力分析

1. 流動資產營運能力指標:流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率關注點:應收賬款周轉速度快，就一定是有利的嗎？還需關注企業的哪個指標？

2. 固定資產營運能力指標:固定資產周轉率

3. 總資產營運能力指標:總資產周轉率

關注點:企業的營運能力直接影響到企業的貸款融資能力，需

重點關注

典型案例

六、企業發展能力分析

1. 與資產有關的增長率指標:總資產增長率、凈資產增長率、

2. 與收入和利潤有關的增長率指標:營業收入增長率、凈利

潤增長率

典型案例

第三講：成本管控與降本增效的措施與實務應用

一.充分認識降本增效

1. 什么是“本”？

2. 什么是“效”？

3. 降什么“本”？

4. 增什么”效“？

5. 降本增效的核心

(1) 提高增值成本的生產效率

(2) 杜絕非增值成本的投入使用

6. 成本屬性

(1) 變動成本

(2) 固定成本

(3) 混合成本

二.加強成本管控與降本增效

1. 業財稅融合，加強全員管控

(1) 強化全員參與的成本管控意識

關注點：每個人都是利潤中心、營造降本增效的氛圍

(2) 全程，全面，全員控制

2. 控制采購成本與質量成本

3. 提升營運能力

關注點：提升資源的使用效率，如加強設備統籌管理、存貨等資產的管理，提高周轉率，降低占用管理成本

4. 充分利用成本管理工具

(1) 標準成本管理工具

(2) 預算管理工具

關注點：強化可控成本預算剛性控制，做到無預算不開支、有預算不超支

(3) “本量利”成本管理工具

5. 樹立節約的理念

(1) 每個人都是利潤中心

(2) 優化費用報銷等管理制度及流程，控本真正落地

6. 加強資金管理，降低資金成本，降低財務費用關注點：加強應收賬款管理、享受稅收優惠政策

7.加強內部控制管理力度，建全考核制度

8.“業財稅融合”，加強稅收成本管控，優惠政策“應享盡享”

9.“業財稅融合”，掌握合同簽訂的涉稅風險點，以降低稅負、規避稅務風險

關注點：固定資產一次性稅前扣除政策、殘疾人工資加計扣除、殘保金的規劃

10.做好人力資源管理

1)招聘精兵強將，裁掉績效低劣的員工等，將人力成本降到最低

2)運用多樣化用工方式，7.降低社保等人工成本完善市場職業經理人薪酬管理制度等

三.成本控制的三個環節

1. 事前控制

(1) 制定目標成本

(2) 編制成本預算

(3) 下達分解指標

2. 事中控制

(1) 現場觀察

(2) 發現差異

(3) 信息反饋

3. 事后控制

(1) 發現差異原因

(2) 提出改進措施

四.強化監督考核

(1) 成立降本增效領導小組

(2) 簽訂責任狀，責任到人

(3) 降本增效方案需精細化

(4) 加強財務監督落實考

第二部分 學習主要經營環節的稅務知識及“業財稅融合”加強涉稅風險規避與籌劃

第一講 充分認識金稅四期

一、金稅四期的特點及稽查新手段

1. “非稅”業務

關注點：涉及社保、殘保金等

2. 信息共享

3. 信息核查

4. “云化”打通

關注點：全方位、全業務、全流程、全智能

二、銀行賬戶需警惕的大額現金劃轉

1. 當日現金交易的管理

2. 公轉公

3. 私戶轉賬

4. 小規模出現大額流水

5. 轉入、轉出等異常情況

6. 經營范圍跟資金的流向沒有關聯度

三、新一戶式查詢（針對納稅人數據進行整體歸集）

1. 九大信息

2. 三大風險等級管理

四、一人式智能歸集（自然人稅費信息）

1. 三大信息

關注點：個人信息、財產信息、應稅信息

2. 三大歸集

關注點：高收入、高凈值人群是稽查的重點

五、金稅四期稽查重點

1. 嚴查的企業

2. 嚴查的行為

3. 嚴查的風險點

六、金稅四期下的應有的態度

1. 以敬畏之心對待財稅工作

2. 規范業務處理，規避風險

典型案例

第二講 學習增值稅知識及“業財稅融合”加強涉稅風險規避與籌劃

一、充分認識增值稅

1. 什么是增值稅

2. 增值稅的納稅人身份

(1) 不同身份的納稅人實務操作中的不同

(2) 小規模納稅的優惠政策

3. 增值稅的計算方法

(1) 為什么財務部總是催收發票？

(2) 為什么財務部總是要求開具增值稅專用發票？

二、進項稅額抵扣規定

1. 憑票抵扣

2. 計算抵扣

關注點：納稅人購進國內旅客運輸服務，其進項稅額抵扣政

策及風險規避

三、進項稅額不得抵扣政策及風險規避

1. 用于集體福利或個人消費

2. 五一勞動節購入小家電發放給職工，其進項稅額可以抵扣嗎？

四、進項稅額轉出政策及實務風險規避

1. 進項稅額轉出的業務內容

關注點：管理不善造成的存貨被盜、丟失、霉爛變質等需進項稅額轉出

2. 自然災害造成的，其相應的進項稅額還需轉出嗎？

思考：如由于運輸單位的責任發生存貨短缺，到底需要向其索賠多少金額？

五、視同銷售業務

1. 視同銷售包括哪些業務

2. 開票如何正確開具？可以少納稅？

思考：買一贈一方式增值稅屬于視同銷售嗎？企業所得稅上應視同銷售嗎？

關注點：活動期間購買物品等給客戶，正確的做法是？

六、合同簽訂的涉稅風險規避

思考：企業合同的簽訂是否應由財務部進行審核？

1. 合同金額的書寫

2. 發票類型的規定

3. 供應商身份如何選擇？

關注點：報價不同，選擇小規模納稅人還是一般納稅人？

思考：如一般納稅人價稅合計的報價為 11.3 萬元，

(1) 小規模納稅人開具專用發票（3%）報價的底價應是多少？

(2) 小規模納稅人開具普通發票報價的底價應是多少？

4. 現金折扣的銷售會增加增值稅的稅負，怎么辦？否則多納稅擔風險！

5. 合同直接決定增值稅納稅義務發生時點

6. 合同中商品的稅率不同，需分別注明，否則按最高稅率納稅

七、ETC 卡充值獲取票據的政策規定及實務操作建議

八、收取一年以上的押金的稅收政策及風險規避

典型案例

第三講 學習企業所得稅知識及“業財稅融合”加強涉稅風險規避與籌劃

一、充分認識企業所得稅

1. 什么是企業所得稅?

2. 企業所得稅的計算

3. 企業所得稅的納稅規定

4. 企業所得稅的稅率

關注點:小型微利企業的稅收優惠政策

典型案例

二、發票等稅前扣除憑證的規范及風險規避

1. 哪些憑證可以在企業所得稅稅前扣除?

(1) 稅前扣除憑證三原則:真實性、合法性、關聯性,分別如何理解和操作?

(2) 稅前扣除憑證按照來源分為內部憑證和外部憑證,分別包括哪些憑證?

(3) 稅前扣除憑證最遲取得時間?給出的公司管理建議?特別是到了年底結賬,應如何做?

(4) 如果匯算清繳前尚未收到發票等憑證,之后還有稅前扣除的機會嗎?

(5) 當年 12 月份供應商發票,在次年匯算清繳前還未收到,能稅前扣除嗎?如何加強管制?

(6) 餐費發票都入業務招待費嗎?經辦人需遞交哪些資料方可避免多納稅?

1)什么是業務招待費?

2)業務招待費的具體業務包括哪些?

3)業務招待費的稅前扣除標準是?

4)日常賬務處理時,為何有時不得不將企業內部發生的餐費也計入業務招待費?

5)經辦人需做哪些報銷憑證的準備工作?以免增加企業稅負。

關注點:企業給客戶購買的禮品如何進行賬務處理?計入到哪個科

目?企業所得稅匯算清繳時需要進行納稅調整嗎?

(7) 從果農個人處購買 300 元蘋果,無法取得發票,收據能稅前扣除嗎?

(8) 可以依據分割單進行稅前扣除憑證的情形?

(9) 如果取得了不合規發票等,怎么辦?

(10) 對方無法補開、換開發票、其他外部憑證時,需準備哪些資料以證實支出的真實性?

(11) 全電發票與傳統發票的區別

2. 哪些憑證由于不規范不可以在企業所得稅稅前扣除?

(1) 虛開發票:包括哪些情形?

(2) 應當備注而未備注的傳統發票:哪些發票備注欄必須注明相關事項,否則產生財稅風險?

關注點:你所收到的租金發票、運費發票等備注欄都填寫內容了嗎?

(3) 重復打印的電子發票

關注點:企業應采用哪些內控措施進行監管,以規避稅務風險?

(4) 其他不規范票據

3. 發票允許稅前扣除的時間要求

引入:實務中往往由于管理不規范,造成企業提前納稅,現金流提前

流出企業！

關注點:企業在企業所得稅匯算清繳前還未取得匯算清繳年度的發票,應如何怎么處理?

(1) 關于稅前扣除憑證的遞交時間,應有哪些管理制度和流程?遞交財務時間如何規定?

(2) 每年年末前,財務部應做什么工作?各部門針對稅前扣除憑證的遞交應如何做?

(3) 次年年初,財務部應做什么工作?各部門針對稅前扣除憑證的遞交應如何做?

(4) 匯算清繳時,還未取得匯算清繳年度的發票,應如何怎么處理?

(5) 在索要發票時,由于對方注銷等原因無法取得相應憑證,怎么辦?

思考:為什么財務部總是催收發票?

典型案例

第三講

三、小型微利企業的財稅新政及稅收風險規避

1.小型微利企業需同時滿足的四個條件

2.實務中需注意的關鍵事項有哪些？特別是在年末需要注意什么？

關注點：優惠力度大，如實務操作不嚴謹，則無法享受，人員多一人，多納稅幾十萬!

典型案例

四、固定資產的財稅新政及稅收風險規避

1.新購進的設備、器具單位價值不超過 500 萬元的允許一次性稅前扣除的政策與應用

(1)允許一次性稅前扣除固定資產的范圍

(2)可扣除的時間范圍

關注點：需與企業年度預算管理結合，完善制度、規范流程，否則納稅現金流提前流出企業

2.是否享受需考慮哪些因素

典型案例

五、研發費用加計扣除的財稅新政及稅收風險規避

1.研發費用加計扣除政策及稅務風險規避

關注點：完善管理制度、規劃業務流程

2.研發費用加計扣除的優惠政策力度大，但實施要求嚴格，

企業如何才能享受到優惠政策？

(1)結合匯算清繳，明確實務處理注意事項

(2)會計核算要求

(3)科目設置實踐操作建議

(4)享受研發費用加計扣除所需備查資料

典型案例

六、企業扶貧捐贈所得稅稅前據實扣除政策及稅收風險規避

1.“目標脫貧地區”指哪些？

2.捐贈票據應注意什么？否則無法享受免稅優惠且面臨涉稅風險

七、殘疾人工工資加計扣除的財稅新政及稅收風險規避與籌劃

1.加計扣除需滿足的四個條件

2.不算不知道，一算嚇一跳

3.結合殘疾人就業保障金政策

八、企業收到跨年度一次性租金收入財稅政策及稅收風險規避

1.企業所得稅規定的納稅義務時點

2.企業采用哪種方式對企業更有利

關注點：跨年度一次性租金收入增值稅的納稅義務發生時

點是？

典型案例

第四講 學習個人所得稅知識及“業財稅融合”加強涉稅風險規避與籌劃

一、充分認識個人所得稅

1.納稅義務人

2.征稅范圍

1.綜合征收（4 項）

(1)工資薪金所得

(2)勞務報酬所得

(3)稿酬所得

(4)特許權使用費所得

2.分類征收（5 項）

二、年度扣除項目包括哪些？

1.生計費

2.專項扣除（保除+公積金）

3.專項附加扣除（7 項）

(1)嬰幼兒照護專項附加扣除的相關規定及操作

(2)子女教育專項附加扣除的相關規定及操作

(3)贍養老人專項附加扣除的相關規定及操作

(4)繼續教育專項附加扣除的相關規定及操作

(5)房貸專項附加扣除的相關規定及操作

(6)房租專項附加扣除的相關規定及操作

(7)大病醫療專項附加扣除的相關規定及操作

4.其他扣除

關注點：對一個納稅年度內首次取得工資、薪金所得的居民個人個稅的新政

三、工資薪金具體包括的內容

1.工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工等

2.與員工任職或受雇有關的其他支出

四、工資薪金稅前扣除三原則

1.實際發生

2.合理性

3.與任職或者受雇有關

思考：如何理解“實際發生”？企業所得稅稅前扣除的

“實際發生”截止時點是？

五、企業福利性補貼支出的相關規定

1.職工福利費具體包括哪些？

2.可以作為企業工資薪金支出的福利費需要符合什么條件？

六、固定納入工資的通訊補貼等

1.是否預扣預繳個人所得稅？

2.如何籌劃應對？

七、專項附加扣除的風險管理及籌劃

1.嬰幼兒照護專項扣除的籌劃方法

2.子女教育專項扣除的籌劃方法

3.贍養老人專項扣除的籌劃方法

4.繼續教育專項扣除的籌劃方法

5.房貸與房租專項扣除的籌劃方法

6.大病醫療專項扣除的籌劃方法典型案例

第四講

八、全年一次性獎金的計稅方法及籌劃

1.年終獎計算個稅的政策

(1)并入綜合所得計算個稅

(2)單獨計算個稅（政策至 2027 年 12 月 31 日）

關注點：避免多發一元，卻多交個稅的籌劃方法

2.年薪在日常發放與年終獎之間的合理分配

典型案例

關注點：采用不同方法，個稅金額大不同

九、福利費涉及的個稅問題

1.哪些福利費不交個稅？

2.哪些福利費需要交個稅？

3.目前對交個稅的福利費是如何把控的？

4.充分利用集體福利、工作需要的籌劃方法

關注點：發放餐補、劃款至飯卡、統一訂餐還是職工餐廳免費就餐更有利？

十、誤餐補助的正確處理

1. 什么是誤餐補助？

2.誤餐補助的正確發放方式，否則需交個稅

十一、人人有份的節日福利

1.如何理解“人人有份”？

2.是否預扣預繳個人所得稅？

3.如何籌劃應對？

十二、私車公用的涉稅風險與稅收籌劃

1.私車汽油費能稅前扣除嗎？

2.私車過橋過路費能稅前扣除嗎？應如何處理？

3.車輛保險能稅前扣除嗎？應如何處理？

4.車輛大修費能稅前扣除嗎？

(1)普通職工的私車公用，費用可以稅前扣除的解決方案

(2)老板的私車公用，費用可以稅前扣除的解決方案

十三、充分利用公益慈善事業捐贈

十四、股東因私借款的風險與稅收籌劃

1.什么情況下需按 20%繳納個人所得稅

2.如何籌劃？

十五、股東從企業合規合法拿錢，涉稅又較低的幾種

方式

十六、員工因私借款年底未還的風險與稅收籌劃

典型案例

課程結束，總結及現場答疑

孫老師

孫美杰老師 企業財稅實戰專家

15 年企業財稅管理實戰經驗

10 年高校財稅教學及管理經驗

高級會計師/副教授

AAIA 國際會計師/審計師

企業財務總監職業資格認證

劍橋大學國際財務管理職業資格認證

中英項目劍橋大學職業領導人【財務管理專業】職業資格認證

曾任：柏美亞（中國）有限公司（世界 500 強）| 會計主管

曾任：山東山海玻璃制品有限公司（美資）| 財務經理

擅長領域：納稅籌劃、財稅風險規避、會計準則、非財……

孫美杰老師深耕于財稅領域近 30 年，科班出身，專業功底扎實、實務經驗豐富，善于將專業知識與企業實踐經驗相結合，主編《中級財務會計》《小企業會計》《政府會計》《會計綜合模擬實驗》等 11 部教材，由中國財經出版社及立信會計出版社出版，并被 20 多個省的 300多所高校作為應用教材。孫老師熟諳納稅籌劃、稅務稽查、新會計準則下會計核算、企業年度預算管理、企業所得稅匯算清繳、財務報表分析、降本增效、企業內部控制、非財務經理的財務管理等。財稅系列經典課程受到企業的一致好評，累計培訓約 900 余場次，累計學員約 50000 余名，課程滿意度保持在 95%以上。

實戰經驗：

曾 15 年服務于世界 500 強及大型企業：憑借扎實的財稅知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優秀管理者”稱號。

● 結合企業的業務實際操作，確定會計核算的編制方法，提高財務部的整體工作效率與工作質量，相關方法及要求至今沿用。同時，每月固定對財務人員進行《會計準則最新變化》《SAP業務處理及日常維護》等課程培訓，共培訓五十余場。

● 健全和規范公司財務制度及管理體系，制定稅收籌劃方案并實施，對公司總部及旗下分公司人員進行《新稅制下的納稅籌劃》《合同簽訂的風險規避及籌劃》等培訓，從“業財稅法相融合”的角度提升企業規避財稅風險的意識及納稅籌劃的能力，助力企業年節稅達 200 余萬元，助力企業穩健發展。曾 10 年教職于知名高校：憑借豐富的實踐經驗及專業的財稅知識儲備，多次獲得院“優秀教師”“優秀教研室主任”“優秀行政人員”等榮譽。

● 主持并參與省級《基于多層次自主選擇的應用型會計人才專業技能標準研究》《共享經濟商業模式下稅收征管問題研究》等 10 余項省級課題，其科研成果獲得省級二等獎，并應用到企業及教學中，提高了社會經濟效益。

● 每月固定開展《會計準則的最新變化》《稅法最新變化》《納稅籌劃》等前沿講座，為學生的職業規劃與就業打下堅實基礎。同時，作為財稅大賽的指導導師，輔導參賽學生財務、稅務、財務管理等方面知識，曾連續八次獲得全國財稅類大賽一等獎“最佳輔導教師”稱號。

部分授課案例：

▲為魯信集團進行《現行會計準則下企業會計核算實務》課程培訓，全面提升財務部各級人員的實務操作水平，為企業戰略決策提供了科學可靠的依據，后返聘 6 期。

▲為青啤集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓，提高了中層人員的納稅籌劃意識并掌握常用措施，使其在洽談業務、合同審批等環節能夠做到籌劃措施落地，后返聘 6 期。

▲為新奧集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓，幫助營銷人員靈活運用納稅籌劃措施歸避納稅風險，首批學員的納稅籌劃方案為企業節稅逾 500 萬元，后返聘 4 期。

▲為華強文化進行《業財稅三方協同實操與籌劃策略》課程培訓，針對現行會計準則及稅法知識的最新變化進行講授，結合典型案例引導學員掌握應用方法，有效提升各級財務管理人員的財稅實操水平，后返聘 4 期。

▲為亨通集團進行《新入職財務人員培訓》課程培訓，使員工充分認識到自己肩負的企業及社會使命，讓新生力量助力集團的快速發展奠定堅實基礎，培訓效果立竿見影，返聘 4 期。

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