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【課程背景】

中國商業地產進入了內卷時代。發展是第一要務、創新是第一動力、人才是第一資源，已成為商業地產開發企業與機構的戰略共識。商業地產的競爭就是人才的競爭，特別是高級管理人才和高級專業技術人才（SENIOR MANAGEMENT TALENTS AND TECHNICIANS簡稱SMTT）的競爭。企業或項目的人才數量、質量、結構和作用的發揮，直接關系到整個企業和項目的興盛與衰亡。“用人者”尊重人才、重視人才，就是基于人才具有的“重大效用”。根據行業人才短缺與需求之現狀，推出了“商業地產SMTT系列培訓”。本次課程屬于該系列培訓計劃之一。

中國城市發展已進入城市更新的關鍵時期。今年以來，各地紛紛因地制宜，陸續出臺了城市更新的政策法規，探索富有城市特色的實施方案。城市更新離不開商業地產的改造升級，本次課程就屬于商業地產項目更新、規劃升級、設計優化的專業提升的系統培訓，其授課方式將采取實操經驗與典型案例互動結合模式，并從商業地產項目改造升級規劃理念更新、商業體建筑系統內外升級與更新、商業項目空間更新與鋪位的劃分、商業項目內外動線的優化與更新、商業地產項目規劃設計成本控制、商業項目舊改規劃更新案例精講等多維度進行分享與傳授，使學員能很快了解商業地產項目改造升級與規劃更新之道，以及項目改造升級與規劃更新專業管控的工作思路和執行方向。授課內容請參看授課大綱，并請仔細閱讀大綱中的學習要點。

【課程對象】

適合商業地產開發企業的設計總、項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總和商業地產項目規劃與設計等相關人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供規劃與設計服務的企業與機構等相關管理人員。

【課程大綱】

第一部分 商業項目改造升級規劃理念更新

一、商場規劃設計的更新思路

1、商業場所的理性判斷和專業選擇

2、商場對生活方式的改變與引導力

3、商業項目的優劣勢的保留與取舍

4、吸客場所的營造和專業設計思路

5、城市區域大數據與規劃設計關系

二、專業團隊與項目公司的關系

1、需要多少組專業設計團隊配合完成？

2、如何給設計公司發設計任務書?

3、各個專業公司的工作界面是什么?

4、如何與設計公司簽署設計合同?

5、如何管控設計工作的進度與質量?

第二部分 商業體建筑系統內外升級與更新

一、場地與商業建筑的關系

1、城市與項目之間的關系

2、項目的硬傷及解決方案

3、建筑景觀設計與外部動線關系

4、項目周邊道路的等級和寬度

5、未來的車流和人流量

6、商業主次入口的設置

7、精神堡壘的作用與意義

8、景觀廣場與商業建筑關系

9、停車場的形式及調整與打造

10、停車場規劃設計的基本要求

11、國內外案例分享

二、建筑外立面的定義及商業需求

1、建筑外立面的定義

2、現代商業建筑外立面的發展

（1）時代背景

（2）現代建筑的設計理論

（3）局限與發展

3、城市規劃與建筑外立面設計的關系

4、商業地產建筑外立面的四大商業需求

（1）需求一：商業建筑特色需求

（2）需求二：使用功能需求

（3）需求三：成本控制需求

（4）需求四：環保節能需求

5、商業地產建筑外立面存在的問題及解決思路

6、實際案例分析

三、商業建筑外立面設計新潮流新方向

1、建筑美學

（1）材質

（2）色彩

（3）形狀

（4）比例

（5）尺寸

（6）元素組合

2、建筑構造

（1）木結構

（2）砌體結構

（3）混凝土結構

（4）鋼結構

3、建筑功能

（1）社交性的空間

（2）改變城市面貌

4、實際案例分析

四、規劃設計帶動商業價值的策略

1、以人為本

2、效益兼顧

3、突出文化

4、內外兼顧

5、實際案例分析

五、室外人流通過設計引入室內的技巧

1、與周圍環境的協調

2、反應商家經營理念

3、出入口的醒目合理

4、立面標志與廣告位

5、商業體的進退與街區廣場及交通的關系?

6、實際案例分析

第三部分 商業項目空間更新與鋪位的劃分

一、空間節點設計

1、廣場景觀

2、主入口

3、主中庭

4、次中庭

5、主通道

6、電梯廳

7、衛生間

8、母嬰室

9、問訊處

10、欄盒&欄桿

11、統裝柱

12、天花設計

13、地鋪設計

14、手扶梯

15、統裝中島

16、照明

17、軟裝設計

18、美陳設計

19、IP設計

二、高性價比的鋪位劃分

1、業態定位決定分割標準

2、鋪位分割的三要素

（1）通道

（2）開間

（3）進深

3、門楣的高度及柜位線劃分

4、得鋪率提高策略

5、死角鋪位的處理

6、鋪位分割銷售與經營的矛盾

7、商鋪分割銷售與返租期的問題

8、柱距與單元面寬的關系

9、鋪位劃分原則

（1）主題原則

（2）人性化原則

（3）科學利用的原則

10、常見問題

（1）商鋪分割不規則

（2）輔助功能區太多

（3）通道和道路分割不合理

11、實際案例

12、總結

（1）近深與開間比例的協調性

（2）主通道與次通道的規劃原則

（3）人流導向

（4）死角的處理

（5）衛生間、通道寬度、公共休閑地帶的規劃與設計

（6）購物者的消費習慣、消費者心理、人流走向習慣

（7）柱網的處理

（8）不影響消防合格的要求

（9）商鋪分割的專業思路

第四部分 商業項目內外動線的優化與更新

一、交通動線規劃設計原則

1、動線的定義

2、商業動線三個條件

(1)有效增強商鋪可見性

(2)有效增強商鋪可達性

(3)具有明顯的記憶點

3、商業動線的規劃

（1）聯系外部動線系統規劃

（2）入口及大堂動線規劃

（3）中庭動線規劃

（4）樓層水平動線規劃

（5）樓層垂直動線規劃

4、商業動線設計原則

（1）脈絡清晰、寬度適宜

（2）保證人流暢通

（3）保證回路，避免出現死角

（4）主動線與功能區順暢連接

（5）主動線與出入口、消防通道順暢連接、主動線與主力店暢通連接

5、商業動線設計技巧

（1）商鋪圍繞主力店排布

（2）啞鈴型布局

（3）停車場多樓層設置

（4）中庭設置

（5）化解商業死角

（6）弧形動線設計

（7）景觀與功能節點設計

（8）動線角度的處理

6、平面動線與垂直動線設計

（1）平面動線設計要點

（2）平面動線設計要點

（3）動靜線結合設計

7、實際案例分析

二、室內商業空間的更新

1、商業空間的舒適感

2、內部空間的爆點

3、藝術融入商業

4、設計與招商運營的結合

第五部分 商業地產項目規劃設計成本控制

一、建筑規劃/室外景觀/室內精裝的成本控制

1、注重方案設計

2、提高外部溝通能力

3、提高設計組織能力

4、設計差錯和修改變更控制

5、業主的意見

6、設計的提前介入

7、避免三裝與公區二次拆改浪費

二、如何合理規避消防，報建等報審問題

三、內裝設計與施工管理

1、施工計劃制定

2、施工成本控制

3、施工單位管控

4、施工過程管控

5、施工風險預判

6、施工驗收標準

7、新材質及新技術應用

8、排油煙系統管控要點

第六部分 商業項目舊改規劃更新案例精講

朱老師

朱老師是GMD國際設計聯合創始人，曾任職于加拿大ZPA/ROGGEO建筑師事務所與中國建筑科學研究院。專注于商業建筑與商業空間設計20年，先后擔任規劃設計的項目主要包括北京王府井東方廣場購物中心、石家莊勒泰廣場、福建萬達廣場、浙江銀泰城購物中心、唐山勒泰遠洋城、中糧集團西安大悅城、北京方莊時代LIFE生活MALL、北京五棵松西點生活MALL、安徽合肥加僑廣場購物中心、安徽淮南金地環球港購物中心等，也是商業項目設計中最先提出并實踐最后一公里社區MALL的商業空間設計理論的創新者，提出“文化/藝術作為商業引擎帶動商業設計理論”等，成功打造西安大悅城勿空主題美食街區，并成功打造多個海外商業地產設計作品，參加歐洲維也納青年建筑師論壇并提出“設計創造價值”理論，受北京市政府邀請打造中國首個“新社區，新生活“中心，聘為北京市昌平區城市更新社會設計大賽專家評委。

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