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【課程背景】

當(dāng)下各大地產(chǎn)公司都非常重視交付力，交付力越來(lái)越成為房地產(chǎn)后半程企業(yè)間PK的核心點(diǎn)。

對(duì)于地產(chǎn)公司，景觀交付力更是項(xiàng)目交付力非常重要的一環(huán)，景觀交付力決定整體項(xiàng)目的交付品質(zhì)。

本課程重點(diǎn)就當(dāng)下一線標(biāo)桿企業(yè)針對(duì)景觀如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，讓大家快速了解景觀實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付的各種策略，同時(shí)結(jié)合自身17年一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约簩?duì)于景觀產(chǎn)品營(yíng)造的一些想法；

同時(shí)市場(chǎng)下行，各大房企都嚴(yán)控成本，那么對(duì)于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)低成本投入高效果產(chǎn)出。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略

2、了解未來(lái)景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

3、學(xué)習(xí)景觀品質(zhì)的敏感項(xiàng)有哪些

4、學(xué)習(xí)快速實(shí)現(xiàn)景觀高品質(zhì)交付的管控策略

5、學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果

6、了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本的分配邏輯

7、掌握低成本景觀的打造方法

【課程對(duì)象】

1、高管層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀總監(jiān)、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)

2、管理層：設(shè)計(jì)部、景觀部、工程部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)部、景觀設(shè)計(jì)師等部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人

3、合作方：房地產(chǎn)合作單位景觀設(shè)計(jì)公司、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員

課程大綱

第一部分：景觀大區(qū)產(chǎn)品營(yíng)造策略

一、開(kāi)發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀

二、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

1、地位 2、風(fēng)格 3、功能 4、聚焦敏感點(diǎn) 5、軟景

三、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營(yíng)造策略

1、旭輝

①重顏值，藝術(shù)氣質(zhì)營(yíng)造

②IP營(yíng)造，標(biāo)簽效應(yīng) ③極致工藝

案例：紹興金科&旭輝上河之城、鄭州旭輝時(shí)代空港、蘇州旭輝吳門(mén)里

2、融創(chuàng)

①主軸營(yíng)造，受綠城影響

②現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)，營(yíng)造干凈素雅高級(jí)感

案例：杭州融創(chuàng)玖樟臺(tái)、重慶融創(chuàng)溪山春曉、西安融創(chuàng)宸院

3、仁恒

①新加坡現(xiàn)代風(fēng)格，營(yíng)造度假公園感

②周界處理 ③品質(zhì)營(yíng)造

案例：上海仁恒公園世紀(jì)、天津仁恒河濱花園

4、龍湖

①高綠量營(yíng)造舒適感②IP營(yíng)造，標(biāo)簽效應(yīng)

案例：常州龍湖春江天璽、大連龍湖•唐寧ONE

四、未來(lái)大區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)

1、風(fēng)格 2、功能 3、舒適感

4、健康 5、裝飾

第二部分：高品質(zhì)管控策略及案例分析

一、景觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、景觀大門(mén) 2、中心景觀區(qū) 3、景觀會(huì)客廳

4、陽(yáng)光草坪 5、單元入戶

二、永威品質(zhì)體系

1、硬景

①材料選擇、材料厚度、材料加工 ②拼鋪樣式、拼鋪排版 ③排水原則、排水細(xì)部 ④品質(zhì)細(xì)節(jié)

2、軟景

①喬灌木搭配、規(guī)格、栽植養(yǎng)護(hù)、支撐、樹(shù)穴

②地被綠 籬、觀賞草 ③草坪工 藝

3、怎么實(shí)現(xiàn)景觀品質(zhì)落地

三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、《景觀綠化技術(shù)管控細(xì)則》

①地形 ②草坪 ③綠籬

2、《景觀配植標(biāo)準(zhǔn)管控細(xì)則》

①數(shù)量配比 ②栽植技術(shù)要點(diǎn) ③品種 ④搭配

3、《景觀硬景品控工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》

①井蓋復(fù)核、裝飾井蓋通縫、電箱、雨水篦子

②石材防護(hù)、電箱鋪裝排版、轉(zhuǎn)角鋪裝排版

③道牙、瀝青道路、弧形鋪裝鋪設(shè)石材陽(yáng)角拼鋪

④立面與平面鋪貼交接、鋪裝平整度、鋪裝護(hù)角、

⑤拼縫、木制鋪裝固定、鐵藝焊縫、鐵藝防銹噴漆

⑥景觀廊架+景觀大門(mén)（鋁板飾面、石材幕墻、細(xì)部）

⑦水景、花壇 樹(shù)池、雕塑、臺(tái)階、室外燈具安裝、綠化灌溉取水點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

①施工交底 ②關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)巡檢/駐場(chǎng) ③巡檢問(wèn)題閉環(huán)

④停止點(diǎn)驗(yàn)收 ⑤軟景落地管控 ⑥分包的管控

案例：北京天譽(yù)

5、搶工項(xiàng)目如何最大限度管住效果（世茂湖山印）

①可落地的施工圖 ②鋪排落實(shí)資源

③場(chǎng)地移交 ④停止點(diǎn)驗(yàn)收 ⑤鎖定核心項(xiàng)

第三部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

①周界體系 ②水電系統(tǒng) ③軟景 ④硬景

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

3、軟硬景配比： ①剛需剛改 ②改善

4、景觀場(chǎng)景投放：①重投放 ②輕投放

案例：天津龍湖天曜

第四部分：【七大錦囊】打造高性價(jià)比大區(qū)景觀

1、軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

2、功能模塊聚焦

3、圍墻①控高度②不照明③控裝飾④控材料

4、景觀小品構(gòu)筑物：①水景 ②亭廊 ③雕塑

5、鋪裝及貼面：①景觀面積最小化 ②喬木

③綠籬 ④苗木價(jià)格突跳點(diǎn) ⑤種植手法

6、軟景：①品種控制 ②石材用量控制

③拼鋪樣式 ④模數(shù)化設(shè)計(jì)

7、室外照明：①氛圍燈 ②高桿燈

案例：東原項(xiàng)目、永威項(xiàng)目、旭輝項(xiàng)目

趙老師

資深景觀設(shè)計(jì)專(zhuān)家、北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，近17年標(biāo)桿房企與甲級(jí)設(shè)計(jì)院任職經(jīng)歷。

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)景觀負(fù)責(zé)人；曾任融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域景觀總監(jiān)；世茂集團(tuán)華北區(qū)域景觀負(fù)責(zé)人；中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人；萬(wàn)科地產(chǎn)城市公司景觀專(zhuān)業(yè)經(jīng)理；中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院景觀組負(fù)責(zé)人。

趙老師是多家TOP10強(qiáng)產(chǎn)品力標(biāo)桿房企景觀負(fù)責(zé)人，2012年被評(píng)為中海地產(chǎn)年度“崗位能手”稱號(hào)，歷經(jīng)上百個(gè)龍頭房企標(biāo)桿項(xiàng)目，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計(jì)管理和工程品控等一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一直從事“景觀設(shè)計(jì)+材料+現(xiàn)場(chǎng)效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實(shí)戰(zhàn)、落地。擅長(zhǎng)示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)、營(yíng)造和效果管控；擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)落地，設(shè)計(jì)與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長(zhǎng)傳授最實(shí)用的景觀知識(shí)，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價(jià)比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。

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在線報(bào)名：交付力PK時(shí)代—如何快速實(shí)現(xiàn)景觀大區(qū)高品質(zhì)交付及成本限制下大區(qū)景觀打造策略(重慶)

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