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課程背景

為何學

新公司法背景下，該如何更加有效進行股權設計?

如何通過股權激勵，讓核心人才“無需揚鞭自奮蹄”?

您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?

鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?

如何留住企業核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

股份分給哪些人、分多少、出資多少、什么時候分、如何考核,退出機制如何設計,要簽署哪些協議?

如何通過合伙人制度實現人才的快速復制、更迭和裂變，如何快速實現“千城萬店”?

如何與上下游股權合作，與投資人股權對接，如何做好股權布局，提前設置好“防火墻”，牢牢保護好企業創始人的控制權?

課程收益

員工層面

激發新老員工動力，煥發企業活力

避免內部優秀人才流失，吸引外部頂端人才

股東層面

設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權，滯后人力成本投入

企業層面

整合同行、上下游和股權融資，避免過多信貸融資利息投入，助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長

課程內容

第一章 股權認知

1.分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源

2.錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個誤區

5.股改的三種境界

第二章 頂層設計/股權架構

1.如何通過頂層設計發掘企業的股權價值

2.股權架構設計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏

3.股權布局智慧：金字塔原理

4.多層次持股如何設計

5.控股平臺和持股平臺如何搭建

6.新公司法背景下的股權布局：家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設計要點

7.企業出海的股權架構設計

第三章 股權方法

1.如何做到有限股權、無限分配

2.初創期、發展期、擬上市期、成熟期等企業如何進行股權激勵

3.制造業、服務業、互聯網/高科技企業、項目制/工程類企業如何精準股權激勵

4.股權激勵對崗還是對人

5.公司股權價值如何評估

6.如何確定激勵對象的股權額度,避免出現“不患寡而患不均”的情況

7.股改何時導入

8.退出機制如何設計

9.如何運用股權的力量實現快速裂變、橫向復制縱向產業鏈整合、跨界創新

第四章 動態股權

1.合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態調整

2.基于利潤和現金流的短周期激勵，與基于公司平臺價值的長周期激勵，如何動態調整

3.股權激勵如何與發展戰略、資本運作、薪酬體系、績效管理等配套聯動

4.戰略變化、組織變革、崗位變動，股權如何動態調整

5.內外部環境發生重大變化，股權考核如何進行調整

第五章 合伙人制度

1.合伙型企業組織如何搭建

2.單元合伙模式（區域/項目/小組/門店）

3.事業合伙模式

4.精英合伙模式

5.渠道合伙模式（經銷商/客戶/城市）

6.技術合伙模式

7.資金合伙人模式

8.合伙人選拔的六大標準

9.合伙人激勵的五大要訣

第六章 股權治理

1.企業在不斷擴張和股權“動態稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權

2.控制權設計的十大方法

3.員工離職股權如何處置

4.如何避免股權激勵變成股權福利

5.如何避免股權激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”

6.股權融資時對賭協議的N個陷阱

7.家族股權的合理安排

8.股權財稅籌劃

9.股權法務風險防范

第七章 案例解讀

1.案例1：人人都是經營者--多層次合伙人制度

2.案例2：如何借力股權,實現全國布局發展

3.案例3：重資產企業如何實施股權激勵

4.案例4：如何通過頂層設計與股權激勵,實現企業順利上市

鄭老師

二十年股權實戰專家

曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風養殖、好佳一、衛龍食品…

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