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【課程背景】

新經濟形勢下，物業管理企業一邊面臨突破市場發展的瓶頸，一邊面臨地產寒冬的影響，企業要更好地生存與發展，經營力（決定企業發展高度和空間的生命力）已經成為企業高度重視的課題。優秀的經營力能夠促使企業充分整合各方資源，基于企業的戰略規劃與經營目標，系統地解決物業管理企業在成本控制、收入管控、資金籌劃、運營管理等方面的問題，全面提高運營效率與效益，促進戰略目標的快速實現，而這也是物業管理企業普遍存在的短板。職業經理人的經營力也將成為行業內的搶手資源和核心競爭力。

所謂經營，數字便是一切。作為企業管理者要學會運用財務思維解讀企業的經營狀況，從讀懂報表開始，到運用財務策略促進經營效率的提升。

本次課程將通過行業案例與深度解析，幫助物業企業管理者建立及提升財務思維，掌握經營力提升的關鍵：

★ 收入提升—經營管控手段提升

★ 成本成善—持續推進成本優化

★ 讀懂報表—掌握企業真實情況

★ 專業決策—專業判斷“不拍腦袋”

★ 戰略落地—管理推動戰略落地

★ 了解收并購—正確評估企業價值

★ 股權激勵—管理進階必修課

★要運籌帷幄，須應知應會：

★ 收入—經營手段提升

★ 成本—財務思維管控

★ 戰略—管理推動落地

★ 報表—數據分析支持

★ 決策—專業判斷“不拍腦袋”

★ 并購—全面了解“不盲目”

★ 股權激勵—管理進階必修課

做經營管理者，不懂財務，是致命的弱點。

【課程收益】

1、本次課程結合行業案例、實踐案例，通俗易懂，實操性強！

2、全程物業管理實踐案例解析，幫助物業企業的掌舵人、中高管理者從“六個關鍵點”全面提升經營力！

關鍵點一、學習通過財務手段提升企業的經營效益

關鍵點二、學習簡單、快速讀懂財務報表上的重要數據

關鍵點三、學習運用財務思維管控成本

關鍵點四、學習運用財務思維正確做決策

關鍵點五、股權激勵提升團隊戰斗力

關鍵點六、掌握企業發展的加速器：重組與并購

【課程對象】

1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、財務總監、運營總監、區域總經理、項目經理，財務部、運營部、人資部等相關人員及物業企業中高層管理人員等。

2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人；資產經營管理公司人力資源管理者等。

【課程大綱】

前言：物業企業高管對財務管理的困惑和誤區

一、為什么物業高管必須懂財務？（財務管理在物業管理企業中的重要性）

1、2023年上市物業公司的數據表現與分析

2、物業管理企業面臨哪些主要發展問題？哪些與經營力有關

3、物業高管應了解的財務管理內容

重點：兩個本質！

企業管理的本質是財務管理

二、物業高管如何讀懂財務報表（物業高管要掌握財務管控的幾大關鍵點）

1、如何正確評價物業企業？

2、物業高管最需要關注的財務報表

3、 怎樣正確分析企業經營狀況

4、 物業高管如何通過數字發現問題

重點：兩個基礎！

企業正確決策的基礎是財務分析

三、通過財務手段提升企業的經營收益（物業高管還要會“管收”）

1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）

（1）有錢收才有錢賺

（2）現金折扣政策

（3）提升收繳的核心是什么？

（4）提升收繳的主要方式

（5）應收賬款怎么管

2、物業高管要學會管理現金流

（1）物業企業的現金流傳統狀況

（2）當下物業企業現金流問題

（3）現金流風險

（4）物業企業如何管理現金流

3、物業高管要學會優化企業的收入結構（拓展收入來源）

重點：三個核心！

財務管理也是直接創造效益的核心

四、物業高管要用財務思維控制成本（物業高管要先會“管支”）

1、物業管理的三座成本大山

2、財務管理如何管控成本（財務報表、財務分析、財務制度）

3、成本管理人人有責：責任成本

4、用財務思維看業務成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本）

5、新形勢下對采購成本的財務管控

6、成本是物業企業的戰略要素

重點：物業企業成本改善空間巨大

五、物業并購并不只是大魚吃小魚的游戲

1、物業并購的狀況

2、物業并購的模式和作用

3、物業并購的估值方法

4、物業并購的關鍵點

六、物業高管必修:股權激勵與公司治理

1、股權激勵與公司治理

2、股權激勵的功能和作用

3、合伙制

4、物業公司股權激勵案例分享

七、物業高管懂財務才能正確做決策

1、異地擴張：分公司VS子公司大不同

2、多元經營：經營主體VS會計主體有差異

3、從財務視角評估企業發展方向的選擇？

4、從財務視角判斷業務發展方向的決策

（1）是否開展多種經營業務？

（2）是否發展新型業務？

（3）怎樣成立合資公司？

重點：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權衡

八、物業高管如何用財務思維推動企業戰略實現

1、物業高管如何制訂企業的財務戰略

2、企業的財務管理架構是否是一成不變？

3、物業高管如何建立和培養財務團隊

（1）物業高管如何選擇財務人員？

（2）財務人員的晉升通道與職業規劃

（3）培養懂業務、精專業的財務骨干（培訓、培訓、培訓）

鐘老師

香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業管理行業財務與經營領域咨詢專家，《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者，《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務，會經營-物業管理經營實戰案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業、物業管理等企業財務高管職務。輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰略規劃與財務管控體系。

授課風格：培訓注重結合企業管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學員輕松理解財務理論與實務要點。

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