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【課程背景】

HRBP工作方法與優秀實踐課程是針對現代企業管理者和人力資源從業者精心設計的高效培訓，與傳統HR管理方式相比，HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式，與業務部門緊密合作，提供戰略性人力資源解決方案，為企業戰略發展保駕護航。

現代企業需要進行HRBP轉型，企業能夠實現戰略導向、業務增值、組織協作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業者也將通過轉型獲得商業洞察力、數據驅動決策、戰略合作伙伴、領導力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。

HRBP模式能夠更加貼近業務，以解決實際業務問題為導向，有效提升人效和團隊協作能力！

梁若冰老師具備多年互聯網大廠工作背景，并成功打造了高效的HRBP團隊。作為中國最大的人力資源學習平臺三茅人力網的HRBP模塊首席講師，講師已幫助超過1000位專業HR完成從傳統HR向HRBP的轉型。講師的專業背景和實戰經驗使其成為HRBP模塊的不可替代的專家，他將與學員分享成功實踐和創新思維，助力學員在人力資源管理領域取得卓越成就。通過本課程，學員將深入了解HRBP工作方法與優秀實踐，將實踐轉化為業績，并為企業的持續發展貢獻價值。

【課程收益】

了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業務實現和商業價值實現的角度，學習如何為企業創造更大的價值。

轉變思維，解決問題：課程將幫助學員轉變思維方式，從HR傳統管理模式轉向HRBP模式。學員將學會以業務實現為導向，積極解決業務問題，并在工作中融入商業智慧。

掌握HRBP的精華工具：學員將學習并掌握HRBP的精華工具，快速實現自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學員更加高效地完成工作任務。

全面提升HRBP工作能力：通過課程的學習，學員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰略合作伙伴角色、數據驅動決策、領導力與影響力等方面的培養，使學員能夠以更加激情、積極和專業的水平投入工作。

學員將能夠在短時間內全面了解HRBP的要點，從而為企業創造更大的商業價值。同時，學員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執行力。最終，學員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業從業者，為企業的發展和戰略實施做出積極貢獻。

【課程對象】

人力資源部全員

【課程大綱】

板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴

導入：傳統人力資源管理的困境

模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代

用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”

商業價值取向——要做朝著“業務目標”前進的HR

自我價值實現——千萬不做“鑲邊”管理者

1. 超越傳統HR，成為業務增長的引擎

揭示HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式與傳統HR的區別

探討HRBP對企業的重要性

深度分析阿里、騰訊、華為等互聯網巨頭的不同HRBP管理模式

解密“三巨頭”的HRBP如何成為業務的核心伙伴

2. 商業智慧驅動，策略布局引領未來

用商業智慧與數據驅動決策，HR也能為企業“賺錢”

用數據驅動業務決策，成為戰略執行的推動者

融入戰略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領企業的未來發展

工具學習和應用：

《優秀的HR要會的9種建模》

《人效計算和提升矩陣》

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

板塊二、基于業務伙伴模式的四大核心流程提升

流程一：聚焦目標，招聘提貼合業務需求

1.業務洞察，敏銳抓住人才戰略機遇

工具一：《人才需求溝通分析模型》

工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》

2.策略招聘，科學衡量勝任度

工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》

3. 精準面試，HRBP的面試以“業務好用”為導向

工具：《絕不走眼的面試方案》

流程二：極簡流程，績效管理出業績

1.戰略績效管理，推動高績效文化蔚然成風

構建科學績效管理體系，激發團隊成員的創造力與干勁

實現高績效文化的踐行，建立目標設定與績效評估機制，實現共同成長

工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》

工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》

2 效能激活，賦能團隊的領導力與執行力

運用激勵機制與員工培養，提升團隊成員的工作效率和表現

績效評估與反饋，不斷優化團隊績效

塑造高效團隊，讓業務成就更上一層樓

工具一：《用魚骨圖將績效有效化》

工具二：《一張表KPI編寫不求人》

工具三：《測試你的績效效果好不好》

工具四：《績效溝通PUA大法話術》

流程三：基于團隊發展的人員培育-從培訓到人才發展四步法

1. 專業培育策略，塑造人才成長強力引擎

通過人才培育策略，點燃員工的激情

助力員工實現職業生涯的全面發展

運用精準培訓計劃

挖掘員工的潛力與優勢

激發員工的最大價值

工具：《三個最好用的人才測評工具》

2. 專業培訓實施，高效激活員工潛能

實施專業培訓方案，提升員工的專業技能

增強員工的執行力與領導力

發展機會和職業規劃

讓員工自信騰飛，助力企業業務騰飛

工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》

流程四：HRBP與傳統HR最大的提升-團隊管理

1. 高效團隊構建，引領業務增長新勢能

精準構建高效團隊，協調不同團隊成員的職責與角色

實現協同作戰，共創輝煌

深入了解團隊成員的特質與能力

賦能員工自主發展，共同成就企業的業務增長

2. 溝通技巧與沖突解決，創造團隊和諧奇跡

掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現有效協作

學習解決團隊內部沖突，創造和諧的團隊氛圍，提升整體業務效能

工具一：《團隊高效分工大法》

工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》

板塊三、擁有HRBP的“商業思維”+“專業能力”

一、成功HRBP的心態管理之道

1.恒心——堅持下去的動力

2.信心——HRBP工作打擊多

3.定心——事務繁忙易忘事

4.決心——干擾多，難堅持

5.同理心 ——不要被部門繞進去了

二、從專業BP視角尋找組織人員改進切入點

1. 專業BP視角與人員改進

探索專業BP視角在人員改進中的關鍵作用

將專業知識轉化為企業績效改進的利器

發掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的最佳路徑

工具案例分析-（真實案例分析）：

《人效計算和提升矩陣》

2. 人員改進實踐，塑造優秀企業績效

制定精準的人員改進計劃

優化企業人才結構

提高企業績效和競爭力

工具案例分析-（真實案例分析）：

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

附錄：實用工具包

每個章節末尾將提供一套實用工具包，包括案例分析、實操模板、執行指南等，幫助學員將所學知識轉化為切實的行動計劃，實現業務與職業的騰飛。讓《HRBP工作方法與優秀實踐》課程為您的職業生涯帶來巨大的商業價值和成就。

梁老師

專注降本增效實戰人力專家

10+年企業人才管理實戰經驗

中國人民大學碩士

中科院心理從業資格

國家一級企業培訓師

AACTP國際認證培訓師

APTC國際認高級薪酬管理師

APTC國際認高級績效管理師

曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監

曾任：58到家丨海外業務負責人

著有書籍：《培訓管理從入門到精通》

著有劇本殺作品：

《蒼穹幻想》 （賽博朋克風格未來職場生態立意本〉

《智AI逆襲》（Chat GPT應用培訓課程劇本）

《心想事呈》（新員工職場技能&職業生涯規劃培訓課程劇本）

《算盡機關》（人才盤點培訓課程劇本）

《目標X space》（OKR落地應用培訓課程劇本）

擅長領域：人力資源數字化管理、OKR管理、人才盤點、人才測評、人力資源配置、招聘面試、績效管理、培訓管理及體系搭建、職業生涯規劃、員工關系管理、勞動法規、人力資源經濟（社保公積金）、外包管理、非人管理、團隊管理、培訓項目和學習體驗設計……

→曾為70余家大型企業提供項目咨詢服務，對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優秀人才，曾參與輔導了近百個項目：

2020&2021&2022《金程杯》全國大學生創新就業大賽主講教師

多所高校就業特邀指導老師

金華移動——【青年干部測評&勝任力搭建項目】

林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】

青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】

東箭集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】

北京聯通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】

珠海國投集團——【無領導小組面試】

新疆農信社——【聯社&網點人才組織測評&優化配置】

廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】

福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】

浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業水平綜合測評】

天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】

曾為多家企業機構、員工解決了百余個勞動爭議案例

......

實戰經驗：

梁老師10余年的人才管實戰經驗，曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創新績效激勵、人才技能培養、靈活人崗調配機制等方面，優化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業領導的一致認可，并授予“優秀管理者”稱號。

梁老師在實操人力資源管理的過程中，結合現代科技技術，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發的全盤數據化人力資源管控系統，實現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！

梁老師具有堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾致力于研究性格分析與職業性格表現，獨自創造了一套職業性格測評工具——三維職業性格表現測評術，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應用，為企業提升了招聘效率和準確度，使得企業核心崗位招聘周期縮短50%，人才盤點周期縮短80%，人力成本率提升40%！

著有《培訓管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到10000冊，至今仍持續暢銷。

老師曾服務過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業銀行北京分行等企業，受訓學員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：

2020《金程杯》全國大學生創新就業大賽主講教師

在大賽整體模型下，設計了“生如夏花”職業生涯模型，將科學測評引入培訓授課項目，獲得學生的一致好評，是該項目最受歡迎教師

林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】

運用數字化人效提升技術，引用人才測評技術，重新塑造了企業招聘模型，有效提升招聘精準度，投入應用后招聘平均時長縮短50%，試用期留存率提升一倍！

青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】

通過全員測評及數據分析，真實了解員工對企業環境的感知和對管理的反饋，給出調整建議，企業經過改革調整后，大大降低了離職率。

河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》

引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。

小豬班納 《成為專家型導師—內訓師培養訓練營》

為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰略，打造“標桿店鋪”項目，實現內訓師團隊、店鋪管理標準、業績提升的三贏。

雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》

配合公司戰略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執行，實現3個月內更顯管理標準，以新管理標準工作。

主講課程：

梁老師的課程基于數據化管理、人才素質測評兩大技術，分為兩大模塊、三大專題，根據企業需求，與時俱進，增加了降本增效專業課程：

降本增效專題課程——

《人效倍增——數字化人才戰略規劃》《降本增效——必有成果的人才盤點》

人力資源數字化管理模塊——

《人力資源數字化轉型0-1全盤訓練營》《創新管理—三支柱新模式》《人效革命—數字化人力成本分析》

《萬能360—360考核從0-1全通關》《斷腕求生—組織優化&結構調整》《玩轉OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創收——人力資源商業畫布》《大數據幫你選對人—數字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》《引領未來—用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業生涯劇本殺—心想事呈.華麗轉身》《玩轉OKR---沉浸劇本殺工作坊》

人才素質測評模塊——

《企業人才測評設計自煉工作坊》《敬業提升——蓋洛普Q12敬業度測評分析》《招聘面試從高效執行到創造價值》

?初級-招聘全流程通關

?中級-測評工具導入+結構化JD

?高級-大數據分析+個人特質應用

授課風格：

系統全面：結合自身經歷，總結出完善的人力資源管理系統，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學員的知識和案例！

數據專精：從“人本效能”出發的人才數字化管理思路，有理有據，更有說服力

心理專精：結合不同學員的不同學習特質，量身定制學習體驗

實戰性強：課程融合親身經歷，現場為學員解決問題

機智幽默：講課妙語連珠，飽含熱情，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意

大量案例: 課程中結合自身實戰，設計有大量的經典案例和故事

部分服務過的客戶：

銀行金融：新疆維吾爾自治區農村信用社聯合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農村商業銀行股份有限公司、中國銀行內蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農業銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農村商業銀行股份有限公司……

國有企業：寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區公共交通管理有限公司工會委員會、國網浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、寧波地鐵產業工程有限公司、河南五建建設集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

互聯網：林氏木業有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

制造業：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術（上海）有限公司、廣州松下空調器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學（惠州）有限公司、中山聯合光電科技，……

其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術開發服務有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產公司、包頭糖廠綜合企業公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協會……

快消零售：百事（中國）有限公司、綾致時裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業有限公司、彪馬（上海）商貿有限公司、商丘安踏鞋業有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業所……

成功鑒證（部分）：

林氏木業數字化招聘全流程打造

太原鋼鐵物流—《非人管理全通關情景工作坊》

臨淄農商銀行—《精英之路—職業生涯成功靠規劃》

圣象地板—《從校園人到企業人專題》

部分客戶評價：

梁老師的課程生動鮮明，實戰性非常強，課程中運用了自身的實戰案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學的知識運用到實際工作當中，是一次快樂且實用的課程學習。

——國家電網某分公司 譚經理

梁老師的課程方法簡單可用，特點鮮明，能讓人在輕松愉快的環境下掌握很多知識要點，并運用自身的實戰案例進行講解，幫助學員理解并能夠快速運用到工作當中。

——立刻出行 李經理

課程從多個維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！

——中信銀行天津支行 李行長

梁老師的課程讓我對自己的日常管理進行了診斷和反省，發現了自身不足，找到了改進方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。

——中信銀行內蒙支行 李行長

梁老師的課程務實犀利，對日常工作中的問題分析一針見血，課程中穿插中很多的實戰案例，場景感很強，能讓學員更好的將所學的內容運用到工作當中，很棒！

—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經理

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