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課程背景：

在最近咨詢(xún)與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

課程圍繞如何降本增效、如何設(shè)計(jì)不同職位的激勵(lì)方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對(duì)決策提供支持展開(kāi)。課程第一部分圍繞營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、職能類(lèi)崗位如何有效的進(jìn)行激勵(lì)展開(kāi)，同時(shí)，講解了一些新的激勵(lì)模式，如：增量績(jī)效、業(yè)績(jī)對(duì)賭、賽馬。課程第二部分重點(diǎn)講解薪酬分析的方法與決策建議。

資格認(rèn)證

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備 注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士。

課程大綱：

引子：

新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：

減員增效

激勵(lì)員工

第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

1、如何優(yōu)化分工，提高效率。

縱向分工——上下級(jí)之間的分工

橫向分工——崗位之間的分工模式

2、有效控制編制的三類(lèi)方式

勞動(dòng)效率與比例定編法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

預(yù)算控制法

3、不同崗位績(jī)效工資的比例

行業(yè)特點(diǎn)

績(jī)效管理的成熟度與企業(yè)文化

不同管理層次對(duì)績(jī)效工資占比的影響

不同的職位類(lèi)別對(duì)績(jī)效工資占比的影響——營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、職能崗位績(jī)效工資占比

4、不同職位績(jī)效薪酬發(fā)放的時(shí)機(jī)

基層崗位績(jī)效薪酬發(fā)放的時(shí)機(jī)

中高層發(fā)放的時(shí)機(jī)

第二章：市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響

1、什么是薪酬的市場(chǎng)水平

2、為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比

3、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

4、自己調(diào)查如何操作

5、如何購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告

6、如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比

7、實(shí)戰(zhàn)：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理、公司內(nèi)部數(shù)據(jù)處理、公司薪酬曲線與市場(chǎng)對(duì)比曲線繪制、回歸分析、外部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理（需要使用電腦）

第三章：薪酬水平的確定——外部的競(jìng)爭(zhēng)性

1、薪酬水平確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2、薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段

3、薪酬水平確定與職位的可替代性

4、薪酬水平的確定與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

第四章：營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)——提成制還是獎(jiǎng)金制

1、提成制還是獎(jiǎng)金制？

2、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

3、什么時(shí)候使用那種方法。

4、提成制的設(shè)計(jì)

提成的財(cái)務(wù)指標(biāo)

提成的比例設(shè)計(jì)

抓住幾個(gè)客戶，沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦

銷(xiāo)售經(jīng)理管理業(yè)務(wù)員，是否也需要提成

預(yù)付款是否要給提成

第五章：研發(fā)人員的激勵(lì)—項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)

1、功勞還是苦勞

2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)

3、如何設(shè)置項(xiàng)目的考核指標(biāo)

4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員的分配

5、如何在獎(jiǎng)金中平衡功勞、苦勞、創(chuàng)新之間的關(guān)系

第六章：操作類(lèi)崗位的激勵(lì)

1、為什么會(huì)干多錯(cuò)多

2、如何對(duì)操作類(lèi)崗位進(jìn)行考核——工作量與工作質(zhì)量

3、如何讓大家你追我趕——賽馬法的核心操作要素

4、幾種不同的操作類(lèi)崗位績(jī)效工資發(fā)放的方案

第七章：年終獎(jiǎng)如何設(shè)計(jì)

行業(yè)市場(chǎng)劇烈變化，大大超過(guò)目標(biāo)，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，獎(jiǎng)金沒(méi)有封頂或者保底，獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)？如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

2、如果過(guò)濾外部因素的影響；

3、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；

實(shí)戰(zhàn)：公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效三掛鉤計(jì)算年終獎(jiǎng)的3種方案；各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)；（需要使用電腦）

4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

第八章：幾種特殊激勵(lì)方式

1、什么是增量獎(jiǎng)勵(lì)與存量獎(jiǎng)勵(lì)

2、增量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的幾種方式

超額利潤(rùn)（收入）分享

超額成本降低分享

減員增效成本降低分享

3、虛擬股票分紅

4、業(yè)績(jī)對(duì)賭

第九章：年度調(diào)薪

1、以什么為依據(jù)進(jìn)行調(diào)薪

2、按照業(yè)績(jī)調(diào)薪酬的方法

3、在總額一定情況下，調(diào)薪的計(jì)算方式

4、如何結(jié)合薪酬的內(nèi)外部比率分析進(jìn)行薪酬的調(diào)整

蔡老師

畢業(yè)于西南交通大學(xué)，工商管理碩士。

2000年加入顧問(wèn)行業(yè)，19年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車(chē)、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。

2005年開(kāi)始，結(jié)合多年顧問(wèn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始邊做咨詢(xún)邊做培訓(xùn)。 課程主要圍繞績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)展開(kāi)，曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過(guò)公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

在18年的顧問(wèn)生涯中，先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績(jī)效管理書(shū)籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書(shū)籍《吹口哨的黃牛——以薪酬留住員工》。名列國(guó)內(nèi)各大經(jīng)管圖書(shū)排行榜，多次重印，獲得了良好的評(píng)價(jià)。

與國(guó)內(nèi)知名教育公司時(shí)代光華合作，將《奔跑的蜈蚣》開(kāi)發(fā)成培訓(xùn)情景劇VCD，得到了廣泛的認(rèn)可和歡迎。北京大學(xué)出版社合作出版了新書(shū)《KPI——關(guān)鍵績(jī)效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》，之后出版了《如何發(fā)獎(jiǎng)金》獲得業(yè)界的廣泛好評(píng)。

咨詢(xún)、培訓(xùn)客戶主要有：

百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、青島機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、深圳航空公司、國(guó)際航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國(guó)華徐電、國(guó)華寧電、萬(wàn)家樂(lè)、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車(chē)、一汽吉林汽車(chē)、一汽大眾、奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部、一汽汽車(chē)研究院、奔騰汽車(chē)銷(xiāo)售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車(chē)、金龍客車(chē)、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來(lái)連鎖、新感覺(jué)連鎖、鵬開(kāi)中國(guó)、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰?chē)?guó)際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。

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在線報(bào)名：薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)(杭州)

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