我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)主體，如何制定項(xiàng)目發(fā)展方向和目標(biāo)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和策略、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系和模式以及項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)和模式，將直接影響到管理者是否能真正通過(guò)建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)好各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。

及從原先的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)延伸到產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)、招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)領(lǐng)域，助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與資產(chǎn)增值。

【課程亮點(diǎn)】

1、通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理方法打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理模式

2、深度學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)全流程

3、從理念到戰(zhàn)略、從策略到方法、從要?jiǎng)t到技巧，助力學(xué)員操盤(pán)演進(jìn)

【課程收益】

1、從“行業(yè)認(rèn)知研判”入手，細(xì)致解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)員知己知彼，感悟感得；

2、針對(duì)“園區(qū)營(yíng)建規(guī)劃”“園區(qū)招商營(yíng)銷(xiāo)”“園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)”這三個(gè)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的實(shí)務(wù)內(nèi)容；

3、借用豐富案例，緊密聯(lián)系實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)性解析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)方略和營(yíng)運(yùn)操盤(pán)精要；

4、“產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化”“招商和運(yùn)營(yíng)一體化”的獨(dú)到戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，從理念到戰(zhàn)略、從策略到方法、從要?jiǎng)t到技巧，助力學(xué)員操盤(pán)演進(jìn)；

5、兩天的專題研討座談，沉浸式、交互式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研討讓您收獲更多。

【課程對(duì)象】

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商或園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的高管及中層經(jīng)營(yíng)管理人員；

轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的從業(yè)人員；

高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及招商運(yùn)營(yíng)人員；

孵化器、眾創(chuàng)空間以及相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人員；

政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門(mén)人員；

區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究人員等；

其他相關(guān)人士。

【課程大綱】

第一天：《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)36問(wèn)》

一、行業(yè)認(rèn)知研判：一切成功從認(rèn)知開(kāi)始

1. 看懂產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)火爆背后的邏輯有何現(xiàn)實(shí)意義？

2. 縱覽中國(guó)園區(qū)的前世今生，誰(shuí)能?chē)L鮮第三個(gè)“蘋(píng)果”？

3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)如何擺布平衡？又如何贏取回報(bào)？

4. 制約產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸因素有哪些？

5. 被稱為研究生階段的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，如何順利拿到畢業(yè)證？

6. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)還將有哪些風(fēng)口勁吹？

7. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)門(mén)派之爭(zhēng)，孰強(qiáng)孰弱？又能否合縱連橫？

8. 硅谷鼻祖告訴“中國(guó)硅谷”們什么？

9. 被業(yè)界稱為“做園區(qū)就是做生態(tài)”的生態(tài)系統(tǒng)，什么鬼?

二、園區(qū)綜合規(guī)劃：規(guī)劃可行，才有執(zhí)行

1. 如何合理選定產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)建模式？

2. 看上去很美的園區(qū)規(guī)劃常常出現(xiàn)什么問(wèn)題？

3. 極其重要的園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位怎樣“從簡(jiǎn)”又如何“就繁”？

4. 如何制定與客觀評(píng)價(jià)園區(qū)的綜合建設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)？

5. 不同性質(zhì)的園區(qū)怎樣做好營(yíng)運(yùn)功能規(guī)劃？

6. 如何按照需求層次做好園區(qū)商業(yè)/商務(wù)配套？

7. 如何與政府協(xié)同共贏并持續(xù)獲得政策支持？

8. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商如何構(gòu)建高效的組織架構(gòu)及營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)？

9. 激烈的市場(chǎng)拼爭(zhēng)中如何打造特色主題園區(qū)？

三、園區(qū)招商營(yíng)銷(xiāo)：招商永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)

1. 必須知悉的企業(yè)選擇園區(qū)的關(guān)鍵因素有哪些？

2. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商，有何異同？如何聯(lián)動(dòng)？

3. 園區(qū)招商六部曲如何奏出最強(qiáng)音？

4. 怎樣讓“渠道為王”真正成王？

5. 新市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)宣傳推廣必須把控哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

6. 如何建設(shè)維護(hù)園區(qū)招商中的重要公共關(guān)系？

7. 園區(qū)招商/營(yíng)銷(xiāo)的組合拳怎么達(dá)成連環(huán)招商沖擊波？

8. 招商中的行商與坐商，如何行得精彩？坐得出色？

9. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“新手”怎樣走向“老炮”？

10. 品牌贏天下，園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)？

四、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)：未來(lái)一定靠運(yùn)營(yíng)而來(lái)

1. 園區(qū)運(yùn)營(yíng)“物商產(chǎn)三駕馬車(chē)”如何有效協(xié)同？

2. 怎樣因循經(jīng)營(yíng)定位，分層級(jí)推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)？

3. 園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的主要抓手是什么？

4. 孵化器/眾創(chuàng)空間盈利難，還做嗎？

5“運(yùn)營(yíng)即招商”理念下的招商運(yùn)營(yíng)一體化如何有效推進(jìn)？

6. 園區(qū)顧客滿意度如何提升和衡量？

7. 智慧園區(qū)怎樣讓園區(qū)“智慧”起來(lái)？

8. 園區(qū)異地?cái)U(kuò)張，為什么鮮有出彩案例？

第二天：《通過(guò)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理打造產(chǎn)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力》

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理概述

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理模塊；

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集要素分析；

3. 運(yùn)營(yíng)核心——產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)管理全生命周期；

4. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)各階段的目標(biāo)與特點(diǎn)分析：

5. 立項(xiàng)期

6. 規(guī)劃建設(shè)期

7. 推廣招商期

8. 運(yùn)營(yíng)期

二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)的重要性

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)；

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)解決之道；

3. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體是破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)困局的有效途徑；

4. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的重點(diǎn)訴求與趨勢(shì)；

5. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的“四新”特點(diǎn)；

6. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的實(shí)施策略；

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的關(guān)系

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期整體策劃的目的和意義；

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體定位方向；

3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶需求變化分析；

4. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策與租金的關(guān)系；

5. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的必然趨勢(shì)——智慧管理：

6. 智慧招商管理

7. 智能物業(yè)管理

8. 智慧園區(qū)服務(wù)

9. 智能停車(chē)管理

10. 智能一卡通

11. 搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)服務(wù)核心平臺(tái)的重要性和方法；

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)招商 & 招商人員技能與素質(zhì)

1. 政府招商 VS 專業(yè)招商；

2. 企劃與招商節(jié)點(diǎn)的配合；

3. 專業(yè)招商的特點(diǎn)；

4. 新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)招商的策略和做法；

5. 優(yōu)秀招商人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)與技能；

五、推廣招商期的工作內(nèi)容

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商推廣的三個(gè)階段及重點(diǎn)任務(wù)分析；

2. 招商推廣階段的重點(diǎn)問(wèn)題剖析：

3. 項(xiàng)目策劃方案的制定；

4. 渠道分析；

5. CRM 客戶管理分析；

6. 客戶需求分析；

7. 互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用；

8. 跨界生態(tài)增值圈層的營(yíng)造；

六、招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建與考核

1. 人員的配備與編制；

2. KPI 及考核體系的建立；

七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系搭建與資產(chǎn)管理

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系及模塊；

運(yùn)營(yíng)管理核心“鐵三角”：資產(chǎn)管理+招商管理+客戶服務(wù)管理

2. 資產(chǎn)管理：

3.資產(chǎn)管理的目標(biāo)、重要性及特點(diǎn)；

4. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全產(chǎn)業(yè)鏈的框架及六大業(yè)務(wù)模塊；

5. 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)；

6. 資產(chǎn)設(shè)施管理；

7. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

8. 資產(chǎn)管理實(shí)施案例分析；

八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)系統(tǒng)化服務(wù)體系與構(gòu)建

1. 服務(wù)是一個(gè)內(nèi)涵不斷改變的變量；

2. 服務(wù)體系架構(gòu)綜述；

3. 企業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式；

4. 典型服務(wù)案例詳解；

閻老師

閻老師：

閻老師集產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與行業(yè)理論研究于一身。倡導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化、規(guī)劃招商運(yùn)營(yíng)一體化的理念，踐行產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)性、整合化操盤(pán)營(yíng)運(yùn)。

曾就職于國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)集團(tuán)和上市地產(chǎn)公司，先后在濱海新區(qū)、京津冀及全國(guó)一二線城市操盤(pán)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海（國(guó)家）廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園、TCL國(guó)際E城等多個(gè)科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)和招商運(yùn)營(yíng)。個(gè)人于2015年編著出版了《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》行業(yè)首部系統(tǒng)性實(shí)務(wù)專著，并于2021年出版續(xù)作《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)與操盤(pán)攻略》。

葉老師：

清華大學(xué)、阿里商學(xué)院、成都樓宇經(jīng)濟(jì)學(xué)院等客座老師；上海國(guó)有資本研究院專家顧問(wèn)；

現(xiàn)任中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色小鎮(zhèn)整體解決方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商杭州南方瑤光產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理；豪之英不動(dòng)產(chǎn)管理集團(tuán)高級(jí)副總裁；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商規(guī)劃與系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn)(南京)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 福州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 臺(tái)州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 大連項(xiàng)目管理培訓(xùn) 鄭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)