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課程背景

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，地產(chǎn)進入下半場，各家開發(fā)商都在講“經(jīng)營提效”，而“提效”，無非是“提效率”、“提效益”。當(dāng)下，土地資源獲取變成各地產(chǎn)開發(fā)商慎之又慎的抉擇，緣由就是“效率和效益”。效率，我們流程上提效，效益只能在成本優(yōu)化和以及提升項目精細化管理程度上發(fā)力。

隨著行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)生存持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。

所有地產(chǎn)人必須建立全成本意識，尤其是在無效成本管控以及成本適配上多想一步，各大生產(chǎn)部門甚至財務(wù)、營銷端都應(yīng)該保持及時充分的協(xié)同溝通，讓成本真正花在“刀刃上”，切實做到“產(chǎn)品精準、品牌立勢；經(jīng)營導(dǎo)向，價值創(chuàng)造”！

本課程深度揭密標(biāo)桿企業(yè)成本管理做法。

課程收益

1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道;

2、從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;

3、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標(biāo)準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

4、大量標(biāo)桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等;

3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等。

【課程內(nèi)容】

第一模塊：標(biāo)桿房企節(jié)流成本管理的案例分享：

萬科，旭輝，龍湖、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例

第二模塊：房地產(chǎn)開發(fā)全流程成本管理的要點

第一部分：投資階段成本管理

一、屬地化基準成本

二、標(biāo)準化產(chǎn)品

三、整體規(guī)劃

1、產(chǎn)品組合，方案比選，以越溪方案為例

2、組團布局

3、地庫停車效率

4、可售比

5、路網(wǎng)

6、土方平衡，場地現(xiàn)場

7、山地工程

8、入口優(yōu)化

9、消防分區(qū)

四、配置標(biāo)準及客戶敏感點分析

五、備案價、銷售價與成本的影響

第二部分：定位階段成本管理

一、拿地后證詢，政策變了

可協(xié)商，溝通解決（車位配比案例）；

不可協(xié)商，抽屜文件！

二、客戶敏感點落位及調(diào)整

在投資階段考慮基礎(chǔ)上的增減；

歸家動線和地庫滲漏。

三、以定位階段與投資階段成本變化案例進行分析

1、毛坯改裝修

2、業(yè)態(tài)調(diào)整

3、地庫

4、配置提升

5、政策變化

6、場地情況不了解

7、價格實現(xiàn)

第三部分：方案、施工圖階段成本管理

一、可售面積管理

溫州茶山項目與碧桂園溫州濱海項目對比

旭輝與碧桂園多項目對比

怎么提高可售比

二、土方、圍護、車庫案例

1、武漢案例

三、戶型&得房率

1、旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯得房率對比

四、單體指標(biāo)1、體型系數(shù)

案例分析：旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯外立面對比

2、窗地比控制

3、墻地比

4、層高

5、地下室

6、外立面

7、消防分區(qū)

8、沉降縫

五、結(jié)構(gòu)階段成本控制

案例分析：中海結(jié)構(gòu)控制案例1、控制環(huán)節(jié)

2、控制要素

3、控制方針

4、細節(jié)

5、X公司標(biāo)準化戶型和勞斯萊斯戶型剛性成本分析

6、老師傅新挑戰(zhàn)，PC的影響

六、機電階段成本管理

1、設(shè)備用房

2、供電方案

3、供水方案

4、地下室送排風(fēng)

5、火災(zāi)報警

6、設(shè)備選用

7、管材選用

8、智能化設(shè)計

9、管網(wǎng)綜合

10、充電樁的影響七、立面

八、景觀

九、級配

旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯配置對比

十、建筑做法

分區(qū)域天地墻

節(jié)能保溫

十一、旭輝與碧桂園可售單方對比

第四部分：招標(biāo)成本管理

一、招標(biāo)文件、合同模板

二、界面、注意事項、經(jīng)驗教訓(xùn)

三、標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例（總包、立面、裝修、景觀，時長一小時以上）

標(biāo)準化界面

標(biāo)準化清單

內(nèi)審、招標(biāo)注意事項

四、用好全過程造價咨詢

五、節(jié)點付款和月產(chǎn)值付款

六、施工單位的實際成本！知己知彼！

第五部分：施工過程成本管理

一、總價包干和單價合同的原則 （中海總價包干）

二、簽證變更一月一清

三、停工索賠

停工索賠的主要原因分析；

如何復(fù)盤提升；

3、彈性運營、運營緩?fù)＝ㄋ髻r處理要點；

4、工程款支付緩?fù)＝ㄋ髻r處理要點；

5、疫情等不可抗力索賠處理要點。

第六部分：支撐經(jīng)營

一、在建/在售工程成本優(yōu)化注意事項

優(yōu)化非敏感點，內(nèi)隔墻、管線等案例。

不能優(yōu)化銷售承諾，帶來投訴風(fēng)險交付風(fēng)險

二、多元交圈

專業(yè)之間互通有無

專業(yè)之間必須交圈

三、懂經(jīng)營、助經(jīng)營

1、分期、稅籌

2、標(biāo)段、推盤節(jié)奏

姚老師

復(fù)旦大學(xué)碩士背景，18年地產(chǎn)工作經(jīng)驗，

曾任職于TO20江蘇區(qū)域總裁助理，現(xiàn)任職某地產(chǎn)集團，成本工程中心總經(jīng)理；

曾全面負責(zé)江蘇區(qū)域集團大運營工作，協(xié)助負責(zé)區(qū)域投資拓展工作，配合營銷等管理工作。

成本平臺的標(biāo)準化建設(shè)，全區(qū)域的目標(biāo)的制定，過程的跟蹤監(jiān)控，風(fēng)控、及意外例外的處理。

35個成本操盤（230億），13個成本不操盤，350億銷售目標(biāo)，18次交付目標(biāo)；

了解多家標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式，方式方法；尤其是中海地產(chǎn)的成本，招采系統(tǒng)了解；

授課風(fēng)格：

課程邏輯清晰，更系統(tǒng)、更利于學(xué)員理解和應(yīng)用；

表達能力好，控場能力強，能有效引導(dǎo)學(xué)員互動。

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