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企業(yè)痛點

1.候選人的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通

2.遇到面霸束手無策，不知道如何洞察候選人的真實想法

3.人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識

4.面試時間極其有限，無法對候選人進(jìn)行客觀全面的考察

適用對象

HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

課程亮點

1.掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法

2.掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和基本形式

3.解析面試流程與面試官核心工作

4.通過實戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧

課程大綱

課程導(dǎo)入與破冰

一、課程背景介紹

二、現(xiàn)場討論：人才招聘選拔中的“難、關(guān)、痛、癢”

一、人才：企業(yè)發(fā)展的核心動力

1.成功企業(yè)必需具備的管理要素

2.Z時代招聘面試工作的特征與挑戰(zhàn)

3.案例研討：最重要的關(guān)鍵點

4.招聘中的常見問題及核心原因

5.數(shù)據(jù)分析：“好工作”應(yīng)該具備哪些特征

6.人才甄選的核心價值

7.現(xiàn)場交流：面試官應(yīng)該具備哪些素質(zhì)

8.參考文檔：人才甄選計劃表

二、標(biāo)準(zhǔn)：人才甄選的前提條件

1.人才甄選系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢

2.招聘之前的準(zhǔn)備

3.招聘流程概覽

4.現(xiàn)場交流：您對于人才的定義

5.什么是真正的“人才”

6.勝任特征的來由與定義

7.勝任特征的類型

8.案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

9.實戰(zhàn)演練：主要崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與分析

10.人才測評技術(shù)的綜合運用

11.參考文檔：面試評分表

三、深入：高效結(jié)構(gòu)化面試策略

1.案例分析：我們現(xiàn)在采用哪些人才測評的方式

2.分析點評：不同人才測評方式的注意事項

3.如何篩選社招及校招候選人的簡歷

4.結(jié)構(gòu)化面試的定義

5.結(jié)構(gòu)化面試的資料準(zhǔn)備

6.結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)境準(zhǔn)備

7.結(jié)構(gòu)化面試的人員準(zhǔn)備

8.高效的結(jié)構(gòu)化面試流程的九個步驟

9.面試題目的五種主要類型

10.什么是STAR行為面試法

11.案例分析：有效且精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試題

12.實戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試題的設(shè)計

13.參考文檔：結(jié)構(gòu)化面試題庫

四、甄別：人才甄選的實用技巧

1.面試官如何營造良好的氛圍

2.如何高效提問直擊重點

3.如何成為善于傾聽的溝通高手

4.實戰(zhàn)演練：如何成為善于傾聽的溝通高手

5.如何通過非語言特征考察真實性

6.案例分析：如何識別“面霸”的表現(xiàn)

7.如何做好清晰的面試記錄

8.案例分析：如何客觀評價候選人

9.面試之后如何做出精準(zhǔn)的判斷

10.如何說服候選人接受Offer

11.案例分析：Z世代的求職者的關(guān)注點

12.參考文檔：面試指導(dǎo)手冊

課程回顧以及行動計劃

一、課程總結(jié)與行動計劃制定

1.Q & A

高老師

上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士

網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)

資歷背景

1.國際行動教練協(xié)會（WIAC）認(rèn)證講師及企業(yè)教練

2.POA行動力課程認(rèn)證講師

3.RTC人力資源量化管理分析師

授課經(jīng)驗

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通信服務(wù)、阿里巴巴、騰訊、智聯(lián)招聘、銳仕方達(dá)、NTT、大豫網(wǎng)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、中糧集團(tuán)、保利集團(tuán)、聯(lián)投集團(tuán)、中聯(lián)重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機(jī)、東方航空、南方航空、山東航空、四川機(jī)場、北汽集團(tuán)、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風(fēng)標(biāo)致、獵豹汽車等

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