昆明項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 昆明：2025年12月10日

第一部分：基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)相對(duì)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(2013版)主要修訂內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版......

新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 昆明：2025年12月11日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐 昆明：2025年12月11日

第一部分：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》內(nèi)容深度解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024出臺(tái)的背景、目的和意義；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024修訂的主要內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)......

新基建·新機(jī)遇·新模式：EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班 昆明：2026年01月15日

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，傳統(tǒng)大規(guī)模新建模式難以持續(xù)，城市發(fā)展正式進(jìn)入"存量提質(zhì)增效"的新階段。8.18國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求“加力擴(kuò)大有效投資，發(fā)揮重大工程引領(lǐng)帶動(dòng)作用”，為當(dāng)前建筑業(yè)吹響了下半年，乃至“及早謀劃十五五計(jì)劃”期間新基建&ld......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2025年12月27日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購(gòu)能力及操守？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購(gòu)制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購(gòu)管理制度體......

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年12月18日

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：1.倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧2.倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化3.倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)4.物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理6.倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的7.倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用課程對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師、精益管理工程師 ......