我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

標桿企業(yè)深知，工程管理不僅僅是簡單的施工與監(jiān)督。他們建立了一套完整、精細化的管理體系，從項目策劃、設計、施工到交付，每一個環(huán)節(jié)都經過嚴格的把控與審核。

這種精細化的管理，確保了項目的順利進行，也保證了最終產品的品質。

在科技日新月異的今天，標桿企業(yè)不斷引入新技術、新材料、新工藝，為工程管理注入新的活力。

他們利用BIM技術實現(xiàn)項目的數(shù)字化管理，通過智能監(jiān)控確保施工的安全與效率，用綠色建筑材料打造環(huán)保、節(jié)能的居住環(huán)境。這些技術創(chuàng)新，不僅提升了工程管理的水平，也為行業(yè)樹立了新的標桿。

目前房地產行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經過去，現(xiàn)在和未來產品品質實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。

本次課程我們主要講解：如何在極致工期的條件下保障產品品質，保障交付，帶動客戶口碑，提升品牌追隨。

通過標桿房企踐行品質管控的實戰(zhàn)經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。以標桿房企為樣本，通過對標桿房企鮮活工程案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實工程管理專業(yè)能力，打造強有力的產品品質競爭基礎。

【課程收益】

1、源于實戰(zhàn)：課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業(yè)項目、實踐經驗豐富，案例詳實

2、專業(yè)易懂：通過標桿房企踐行品質管控的實戰(zhàn)經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案

3、價值度高：提供標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作，結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案

4、方法領先：借鑒標桿企業(yè)工程品質管理方法和管理模式，強調工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想，掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治

【課程對象】

1、主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負責項目管理的管理層（總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層（工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師）

【課程大綱】

第一部分：標桿房企極致運營案例復盤及案例分享

一、項目視角體驗區(qū)快速呈現(xiàn)總結分享-大區(qū)

二、項目視角體驗區(qū)快速呈現(xiàn)的經驗總結分享-示范區(qū)

三、標桿房企項目售樓處快速呈現(xiàn)的經驗總結

第二部分：標桿房企體驗區(qū)精益建造核心管控—平臺視角

一、體驗區(qū)實施打法—招采管理

二、體驗區(qū)實施打法—過程管理

第三部分：標桿房企工程管理八大核心工作模塊深度解析

一、工程文化七大工作原則

二、標桿房企工程管理八大核心工作模塊解析

第四部分：項目全周期管理要點及經驗分享

一、項目啟動階段

二、項目開工階段

三、項目開盤階段

四、建設施工階段

五、竣工交付

六、后評估

第五部分：品質交付全周期管控要點解析

一、項目全周期業(yè)務界面劃分

二、業(yè)務回歸工程

三、工程審核及檢查機制

四、物業(yè)端口業(yè)務承接

六、小額賠付處理界面

第六部分：現(xiàn)場交流與問題解答

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：工程踐行——標桿地產企業(yè)品質管控的實踐落地與經驗分享(成都)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 哈爾濱項目管理培訓 南寧項目管理培訓 沈陽項目管理培訓 臺州項目管理培訓