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課程背景

2025年全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)采購管理過程各種降本工作的難題！

課程收益

學(xué)習(xí)評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型

學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式

學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具

學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型

學(xué)習(xí)掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨門絕技

學(xué)習(xí)制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略，掌握掌握科尼爾戰(zhàn)略采購

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。

課程大綱

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本

〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？

1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系

2.建立“5W1H”的采購成本需求原則

3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型

4.疫情后時代影響采購成本主要因素

〖案例討論〗同一類材料價格為什么差異很大？如何有效的分析采購價格的有效性？

5.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險

【實戰(zhàn)工具】疫情后時代采購成本全面分析十大工具

【案例分享】委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞？

【案例復(fù)盤】如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點評

模塊二： 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本

〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素

1.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級

2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應(yīng)價值和生命周期

4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法

〖案例討論〗討論2023年材料價格為什么波動很大，分析影響價格的關(guān)鍵因素？

【實戰(zhàn)工具】采購材料成本模型

【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)鉛錠采購分析報告

【頭腦風(fēng)暴】如何建立采購材料價格的管控體系？

模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣

1.企業(yè)運營成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場變動成本因素

5.供應(yīng)商報價的三大原則

6.打造采購成本分析的五力模型

〖案例討論〗從供應(yīng)商的報價中如何分析價格的真實和合理性？

【實戰(zhàn)工具】外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法

【案例分享】某公司采購降本的“罪與罰”—采購分析報告的分析與解讀

【頭腦風(fēng)暴】如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略

〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀—采購招標(biāo)的實戰(zhàn)技巧

4.倚天劍—價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

5.采購降成本談判的“降龍十八掌”

6.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

〖案例討論〗降價還是降本，討論在采購降本過程的誤區(qū)和解決方案？

【實戰(zhàn)工具】疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招

【案例分享】鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風(fēng)暴】討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？

南老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

CIPS和ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

三大運營商連續(xù)7年特聘講師

國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長：

2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師；

2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師；

2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師；

2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師

1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風(fēng)機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

南老師先后為50+家國企，民營和外資企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。在十多年的咨詢輔導(dǎo)中全系統(tǒng)解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在核心問題和實施落地行之有效的輔導(dǎo)計劃。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行業(yè)及機車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團、中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。

通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國電子科技集團、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動，武漢移動、南平鐵通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團、億美實業(yè)國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團、白象食品集團、米多奇食品馬應(yīng)龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團，國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團、億緯動力、國軒高科、神華集團、中廣核集團、東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)保科技、理士國際等等

快消品行業(yè)（服裝&手機配件等）：OPPOO、歌爾聲學(xué)股份集團、浪奇實業(yè)、海瀾之家、好萬年集團等。

家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達、威力集團、雙喜電器集團等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、志高空調(diào)集團、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團、捷成PVC、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業(yè)集團、新東方電子等。

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理多年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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