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培訓對象

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。

培訓內容

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范

1.招標投標的基本原則與實踐應用；

2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；

3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；

4.國企招標采購相關規范性文件適用與解析；

（二）國有企業采購合規管理、制度建設與編制實務

1.國企采購及供應鏈管理架構設計及體系建設；

2.國有企業集中采購分類目錄、框架協議分類要素；

3.如何構建采購招標合規體系中的績效評價管理體系；

4.采購管理制度的主要內容、編制要點；

（三）國有企業工程建設項目招標采購實務操作

1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；

2.評標標準和方法的擇優即案例分析；

3.投標文件受理條件及案例分析；

4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；

5.招標采購合同管理與風險防范；

6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；

8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（四）國有企業生產經營物資采購招標實務操作及效能管理提升

1.依法必須招標與自主招標的區分與界定；

2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；

3.非招標采購方式的選擇依據？政府采購文件體系、中物聯團體標準體系、中招協行業規范體系的異同？

4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；

5.國企生產經營物資招標采購流程依法合規管理及案例分析；

6.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；

7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規避需求不一致及時效問題；

8.國有企業生產經營物資采購人、評委會構成、責任、注意事項；

9.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；

10.供應商庫建立的作用，適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協同的目的、具體操作思路；

（五）國企采購/招標審計巡查典型案例解析

1.招標采購審計依據；

2.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；

3.紀檢監察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點；

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;

5.國企采購招投標領域專項巡視問題解決與風險防范；

專家老師

邀請國家發改委、中國物流與采購聯合會、中國招標投標協會、標桿國企代表等參與國家采購招標政策制定，且業內具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。

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