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EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班
【課程編號】:MKT055926
EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日4980元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日4980元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關鍵字】:青島EPC培訓,青島精細化管理培訓
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【課程背景】
2020年3月1日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)改委發(fā)布和施行《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號)。2021年1月1日,住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局印發(fā)并施行《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96號)。隨后,各省市相繼發(fā)布本省市的工程總承包管理辦法和相關政策文件。2022年1月住建部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,明確推廣工程總承包模式。
但是,工程總承包建設方式在我國發(fā)展還未形成成熟完善的管理體系和管理模式,各企業(yè)在項目精細化方面的經(jīng)驗捉襟見肘,如何有效降低成本追求利潤最大化?如何進行商務策劃并推動實施?如何把握項目風險防控高質(zhì)量履約?都是縈繞在建筑企業(yè)頭上亟待解決的問題。
進入“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展階段后,中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設服務商”的發(fā)展愿景,從“施工總承包驅(qū)動”向“總承包+投融資驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,從單兵作戰(zhàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,從“規(guī)模至上”到“規(guī)模增長與價值創(chuàng)造并重”轉(zhuǎn)變,強化工程承包業(yè)務的競爭優(yōu)勢。
為助力建筑企業(yè)從容應對這一切,本次聯(lián)合中鐵建工二公司,在6月17日-18日舉辦“EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班”,特邀專家講師就項目全階段效益管理、成本管理和商務風險管理等內(nèi)容進行授課答疑,同時實地走進中鐵建工二公司、觀摩標桿項目,將理論與實踐結(jié)合。
【課程對象】
1、業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員
2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人
【課程大綱】
模塊一:EPC模式項目全階段效益管理
1.投標階段管理
(1)限額設計、工程造價與價值工程
(2)設計產(chǎn)品性價比優(yōu)化
(3)施工圖設計與采購施工的一體化
(4)EPC項目投標策略及注意事項
2.設計、采購、施工階段管理
(1)把采購納入設計
(2)采購方法與采購成本控制策劃
(3)把施工納入設計
(4)施工工序控制
(5)過程中降低造價,實現(xiàn)利潤最大化的方法
3.工程收尾與結(jié)算階段管理
(1)過程結(jié)算與竣工結(jié)算計劃
(2)工程結(jié)算管理
模塊二:EPC模式項目成本精細化管理
1.工程總承包成本精細化的特點
(1)模式
(2)方式
(3)利益格局
(4)全過程的生命期精細化方法
2.設計過程的成本精細化
(1)設計利益、采購、施工利益的一體化
(2)設計貫穿項目全過程的商務精細化
(3)施工圖設計預算與設計概算
(4)設計經(jīng)營與成果管理
(5)通過技術優(yōu)化,在滿足業(yè)主功能要求的情況下降低造價
3.采購過程的成本精細化
(1)采購與設計、施工的集成商務方式
(2)采購過程的精細化管理
(3)招標采購的前置、管理、架構(gòu)組織方法
4.施工過程的成本精細化
(1)施工計劃的精細化
(2)施工過程控制的精細化
(3)施工成本控制的精細化
5.竣工決算的成本精細化
(1)竣工決算過程的精細化
(2)竣工結(jié)算的成果精細化
6.審計工程的成本精細化
(1)竣工審計資料的合規(guī)性
(2)全過程結(jié)算證據(jù)的完備性
模塊三:EPC模式項目商務風險管理
1.設計階段商務風險
(1)商務的設計要求與依據(jù)風險
(2)商務的設計目標與設計方法風險
(3)設計性能與造價性價比風險
(4)設計前瞻性、完備性、合規(guī)性商務風險
(5)設計與采購施工一體化集成商務風險
(6)設計評審、驗證、確認商務風險
2.采購階段商務風險
(1)采購與設計融合商務風險
(2)采購與施工融合商務風險
(3)采購品質(zhì)、成本與提供方式商務風險
3.施工階段商務風險
(1)施工進度與設計、采購、施工集成商務風險
(2)把施工納入設計商務風險
(3)施工計劃與設計、采購集成商務風險
(4)施工成本與設計造價錯位商務風險
(5)施工變更控制商務風險
(6)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保事故風險
(7)施工過程結(jié)算與工程款回收風險
4.結(jié)算階段商務風險
(1)過程結(jié)算商務風險
(2)竣工決算商務風險
(3)工程結(jié)算實務糾紛風險
5.審計階段商務風險
(1)審計的商務重點
(2)總價合同審計的商務風險
(3)單價合同審計的商務風險
(4)審計糾紛的處理風險
模塊四:中鐵建工二公司施工建造交流及標桿項目觀摩
青島西海岸腫瘤醫(yī)院:
青島西海岸腫瘤醫(yī)院地址位于青島西海岸新區(qū)五臺山路1677號、青大附院西側(cè),規(guī)劃用地面積51762平方米(約77.64畝)。醫(yī)院發(fā)展定位為青島市、山東省內(nèi)腫瘤醫(yī)療標桿之一,集醫(yī)療、教學等功能于一體,打造省內(nèi)領先、國內(nèi)有影響的醫(yī)療學科,提升青島市、西海岸新區(qū)腫瘤醫(yī)療水平,服務膠東半島地區(qū)。
本項目建筑單體共三個,分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項目按三級甲等腫瘤專科醫(yī)院規(guī)劃,設計床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗科、藥房、放療中心、內(nèi)鏡中心、介入中心、ICU、手術部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫(yī)院。
青島西海岸腫瘤醫(yī)院項目建設過程中運用了大量數(shù)字化技術,搭建智慧展廳,通過BIM建模、人機交互、視頻影音等可視化操作方式,實現(xiàn)建筑方案、功能布局、施工模擬等方面的數(shù)字化交底、仿真與監(jiān)控,輔助項目超前策劃高效協(xié)同。
李老師
住房和城鄉(xiāng)建設部指定專家,國家認證認可委員會的注冊高級審核員、高級教師,1987年-2006年先后在國外非洲7個國家和亞洲4個國家的12個工程項目施工,負責合同,施工技術,投標和施工項目管理,包括索賠,談判和工程結(jié)算。曾經(jīng)擔任項目經(jīng)理和技術負責人,曾參與大量BT、BOT、PPP項目及EPC+PPP項目實施國家工程建設項目管理委員會專家委員,國家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術委員會委員,環(huán)境管理技術委員會委員,國家招投標協(xié)會專家委員,國家對外承包商會專家委員。11次擔任工程建設全國優(yōu)秀項目管理成果評價專家組組長。國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(2006)和(2017),《建設工程項目總承包管理規(guī)范》(2005)和(2017),《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007)和(2016),《建造師職業(yè)標準》(2016),《國際工程總承包項目管理導責》(2013)的主要起草人。作為主要人員編寫了建設部《建設項目管理實施手冊》(任副主編),商務部《國際工程承包實用手冊》(主要編寫人),國家標準《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南》(主要編寫人),國家發(fā)改委《項目管理與招標采購》(副主編),《融資建造》等專門標準、著作38部。


