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【課程背景】

2020年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)改委發(fā)布和施行《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019)12號)。2021年1月1日，住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局印發(fā)并施行《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(建市〔2020〕96號)。隨后，各省市相繼發(fā)布本省市的工程總承包管理辦法和相關政策文件。2022年1月住建部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確推廣工程總承包模式。

但是，工程總承包建設方式在我國發(fā)展還未形成成熟完善的管理體系和管理模式，各企業(yè)在項目精細化方面的經(jīng)驗捉襟見肘，如何有效降低成本追求利潤最大化？如何進行商務策劃并推動實施？如何把握項目風險防控高質(zhì)量履約？都是縈繞在建筑企業(yè)頭上亟待解決的問題。

進入“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展階段后，中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設服務商”的發(fā)展愿景，從“施工總承包驅(qū)動”向“總承包+投融資驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從“規(guī)模至上”到“規(guī)模增長與價值創(chuàng)造并重”轉(zhuǎn)變，強化工程承包業(yè)務的競爭優(yōu)勢。

為助力建筑企業(yè)從容應對這一切，本次聯(lián)合中鐵建工二公司，在6月17日-18日舉辦“EPC模式項目精細化管理能力提升暨走進中鐵建工二公司游學班”，特邀專家講師就項目全階段效益管理、成本管理和商務風險管理等內(nèi)容進行授課答疑，同時實地走進中鐵建工二公司、觀摩標桿項目，將理論與實踐結(jié)合。

【課程對象】

1、業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員

2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人

【課程大綱】

模塊一：EPC模式項目全階段效益管理

1.投標階段管理

（1）限額設計、工程造價與價值工程

（2）設計產(chǎn)品性價比優(yōu)化

（3）施工圖設計與采購施工的一體化

（4）EPC項目投標策略及注意事項

2.設計、采購、施工階段管理

（1）把采購納入設計

（2）采購方法與采購成本控制策劃

（3）把施工納入設計

（4）施工工序控制

（5）過程中降低造價，實現(xiàn)利潤最大化的方法

3.工程收尾與結(jié)算階段管理

（1）過程結(jié)算與竣工結(jié)算計劃

（2）工程結(jié)算管理

模塊二：EPC模式項目成本精細化管理

1.工程總承包成本精細化的特點

（1）模式

（2）方式

（3）利益格局

（4）全過程的生命期精細化方法

2.設計過程的成本精細化

（1）設計利益、采購、施工利益的一體化

（2）設計貫穿項目全過程的商務精細化

（3）施工圖設計預算與設計概算

（4）設計經(jīng)營與成果管理

（5）通過技術優(yōu)化，在滿足業(yè)主功能要求的情況下降低造價

3.采購過程的成本精細化

（1）采購與設計、施工的集成商務方式

（2）采購過程的精細化管理

（3）招標采購的前置、管理、架構(gòu)組織方法

4.施工過程的成本精細化

（1）施工計劃的精細化

（2）施工過程控制的精細化

（3）施工成本控制的精細化

5.竣工決算的成本精細化

（1）竣工決算過程的精細化

（2）竣工結(jié)算的成果精細化

6.審計工程的成本精細化

（1）竣工審計資料的合規(guī)性

（2）全過程結(jié)算證據(jù)的完備性

模塊三：EPC模式項目商務風險管理

1.設計階段商務風險

（1）商務的設計要求與依據(jù)風險

（2）商務的設計目標與設計方法風險

（3）設計性能與造價性價比風險

（4）設計前瞻性、完備性、合規(guī)性商務風險

（5）設計與采購施工一體化集成商務風險

（6）設計評審、驗證、確認商務風險

2.采購階段商務風險

（1）采購與設計融合商務風險

（2）采購與施工融合商務風險

（3）采購品質(zhì)、成本與提供方式商務風險

3.施工階段商務風險

（1）施工進度與設計、采購、施工集成商務風險

（2）把施工納入設計商務風險

（3）施工計劃與設計、采購集成商務風險

（4）施工成本與設計造價錯位商務風險

（5）施工變更控制商務風險

（6）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保事故風險

（7）施工過程結(jié)算與工程款回收風險

4.結(jié)算階段商務風險

（1）過程結(jié)算商務風險

（2）竣工決算商務風險

（3）工程結(jié)算實務糾紛風險

5.審計階段商務風險

（1）審計的商務重點

（2）總價合同審計的商務風險

（3）單價合同審計的商務風險

（4）審計糾紛的處理風險

模塊四：中鐵建工二公司施工建造交流及標桿項目觀摩

青島西海岸腫瘤醫(yī)院：

青島西海岸腫瘤醫(yī)院地址位于青島西海岸新區(qū)五臺山路1677號、青大附院西側(cè)，規(guī)劃用地面積51762平方米（約77.64畝）。醫(yī)院發(fā)展定位為青島市、山東省內(nèi)腫瘤醫(yī)療標桿之一，集醫(yī)療、教學等功能于一體，打造省內(nèi)領先、國內(nèi)有影響的醫(yī)療學科，提升青島市、西海岸新區(qū)腫瘤醫(yī)療水平，服務膠東半島地區(qū)。

本項目建筑單體共三個，分別為門診病房綜合樓、垃圾站和污水處理。項目按三級甲等腫瘤專科醫(yī)院規(guī)劃，設計床位1000床。包含常用診療單元、放射科、功能檢查科、檢驗科、藥房、放療中心、內(nèi)鏡中心、介入中心、ICU、手術部、輸血科、高壓氧艙、靜配中心、Ⅰ期病房、骨髓移植、廚房、行政辦公等功能科室并配建人防急救醫(yī)院。

青島西海岸腫瘤醫(yī)院項目建設過程中運用了大量數(shù)字化技術，搭建智慧展廳，通過BIM建模、人機交互、視頻影音等可視化操作方式，實現(xiàn)建筑方案、功能布局、施工模擬等方面的數(shù)字化交底、仿真與監(jiān)控，輔助項目超前策劃高效協(xié)同。

李老師

住房和城鄉(xiāng)建設部指定專家，國家認證認可委員會的注冊高級審核員、高級教師，1987年－2006年先后在國外非洲7個國家和亞洲4個國家的12個工程項目施工，負責合同，施工技術，投標和施工項目管理，包括索賠，談判和工程結(jié)算。曾經(jīng)擔任項目經(jīng)理和技術負責人，曾參與大量BT、BOT、PPP項目及EPC+PPP項目實施國家工程建設項目管理委員會專家委員，國家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術委員會委員，環(huán)境管理技術委員會委員，國家招投標協(xié)會專家委員，國家對外承包商會專家委員。11次擔任工程建設全國優(yōu)秀項目管理成果評價專家組組長。國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（2006）和（2017），《建設工程項目總承包管理規(guī)范》（2005）和(2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2007）和（2016），《建造師職業(yè)標準》（2016），《國際工程總承包項目管理導責》(2013)的主要起草人。作為主要人員編寫了建設部《建設項目管理實施手冊》（任副主編），商務部《國際工程承包實用手冊》（主要編寫人），國家標準《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實施指南》（主要編寫人）,國家發(fā)改委《項目管理與招標采購》（副主編），《融資建造》等專門標準、著作38部。

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