熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 哈爾濱薪酬福利體系培訓(xùn) 長春勝任力模型培訓(xùn) 沈陽人員選拔培訓(xùn) 天津崗位分析培訓(xùn) 青島工作分析培訓(xùn) 石家莊薪酬福利培訓(xùn) 濟南平衡積分卡培訓(xùn) 太原人才招聘培訓(xùn) 鄭州培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 南京STT培訓(xùn) 無錫PTT培訓(xùn) 合肥CIPTT培訓(xùn) 銀川KPI培訓(xùn) 杭州BSC培訓(xùn) 西安KPI+BSC培訓(xùn)大連KPI+BSC培訓(xùn)公開課
沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計特訓(xùn)營 深圳:2025年07月31日
如何合理評估公司崗位的價值,體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性?與市場相比,如何建立具有市場競爭力的薪酬體系?企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率?如何合理控制薪酬總額?提到薪酬,就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式?企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達成與否透過什么來體現(xiàn)?如何實現(xiàn)量化考核,使考核結(jié)果更加有說服力?績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......
《新經(jīng)濟視野下企業(yè)勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連:2025年05月08日
目前我國以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為主要表現(xiàn)形式的新經(jīng)濟異軍突起并迅猛發(fā)展,如互聯(lián)網(wǎng)、平臺、自主創(chuàng)業(yè)、無人工廠等勞動關(guān)系的建立,新經(jīng)濟形態(tài)勞動糾紛出現(xiàn)證據(jù):電子郵件、微信聊天記錄、網(wǎng)絡(luò)視頻等如何收集保全。新經(jīng)濟形態(tài)下勞動關(guān)系運行環(huán)境發(fā)生變化:1、新經(jīng)濟加劇了用人單位的非正規(guī)化和小微化;2、新經(jīng)濟下的企業(yè)變更較為頻繁;......
新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 大連:2025年05月27日
黨的二十大報告提出,深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當(dāng)前,在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求,必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng),構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系......
玩轉(zhuǎn)課堂---STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升 大連:2025年06月12日
導(dǎo)入:巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門學(xué)問上篇:玩轉(zhuǎn)課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題(每組一個課件)一、課程定位是課程價值的基礎(chǔ)1.一張表搞定培訓(xùn)需求2.一眼看穿培訓(xùn)目標(biāo)的真?zhèn)?.用大綱法確定課程硬核4.PPT設(shè)計——高手不走尋常路二、注重課程資料的合理化運用......
智慧康養(yǎng)社區(qū)與適老健康住宅研修班 北京:2025年05月09日
· 地產(chǎn)跨界智慧康養(yǎng)頂層設(shè)計· 智慧康養(yǎng)社區(qū)轉(zhuǎn)型模式路徑· 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)體系建設(shè)運營· 社區(qū)共享共治營造社群信任· 公共及居住環(huán)境適老化改造· 國際領(lǐng)先WELL 健康建筑標(biāo)準(zhǔn)?· 適老健康智能住宅標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布· ......
企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 上海:2025年06月12日
績效是企業(yè)的生命,人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源,如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進企業(yè)績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下,如何實現(xiàn)平臺化、去中心化的人力資源管理,讓每一位人才都成為中心,有效利用平臺資源并相互形成合作促進整體績效的提升,是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人需要思考......