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課程介紹

數據已經成為企業核心資產，企業數據資產價值 挖掘的第一步是將數據轉化為指標，用數據指標來表 征企業的經營管理活動的效果，用來評價員工工作成 效，用來發現經營管理問題，從而改善管理效能。 單純的財務指標雖然也可以得出數據背后的原 因，但卻不能就這些指標看出業務端發生的動作，以 及未來需要注意的事項。有“效果”的財務分析需要 描繪出豐滿的故事，刀刀命中數據背后的問題。

培訓對象

財務經理、財務總監等管理者 IT 或 DT 部門相關人員 財務分析師、財務 BP 等分析職能 專職數據分析師

課程收益:

本課程將為您解決的問題：

如何將財務指標和業務指標融合

如何結合自身業務流程梳理數據指標

如何將財務在數據管理中優勢最大化

如何分析和解讀業財數據指標

如何將數據指標進行可視化呈現

課程大綱

模塊一 從財務指標到業務指標

1. 業財融合分析的關鍵——構建業務財務分析指標

- 業財指標與財務指標的關系

- 業財指標的定義與范圍

- 業務財務分析指標的構建思路

從公司戰略層面思考業務財務分析指標

從業務流程出發構建業務財務分析指標

從行業需求中構建業務財務分析指標

【案例分析】某連鎖服務業公司的業財分析指標構建方法

2. 建立業財指標評價體系

- 數據指標體系：驅動經營管理精細化的必備工具

- 構建指標體系的基本邏輯與方法

- 運用杜邦分析法，將財務結果指標與業務過程指標結合

【案例分析】某嬰幼兒食品公司的業財分析指標體系維度分析

模塊二 業財分析指標評價體系的構建

1. 如何梳理業務過程中的數據指標？

- 企業數據金字塔結構：自下而上傳數據，自上而下傳指令

- 設計數據指標的思路1： 五大類數據指標：規模、速度、效率、效益和品質風控

- 設計數據指標的思路 2： 績效指標（結果指標） 與運營指標（過程指標）

2. 數據指標梳理方法示例及練習

【演示】通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構建指標地圖，以及如何利用指標進行分析

3. 數據指標體系與企業數據指標地圖實操（小組討論、作業）

【實操】結合業務部門或者公司的業務流程，系統梳理各個流程環節的 過程指標和結果指標，形成對業務全流程的指標地圖

模塊三 業財分析指標評價體系的應用

1. 分析與解讀數據指標

- 如何分析和解讀數據指標？

- 數據對標的層次和維度

【實操】對比兩個業務部門的數據指標

2. 建立數據指標標準

- 什么是數據指標的標準？

- 如何通過對標確定數據指標的標準？

- 數據指標對標的五個維度

3. 分析與解讀數據指標

- 如何分析和解讀數據指標？

- 數據對標的層次和維度

【實操】對比兩個業務部門的數據指標

4. 建立數據指標標準

- 什么是數據指標的標準？

- 如何通過對標確定數據指標的標準？

- 數據指標對標的五個維度

5. 數據指標可視化分析

- 為什么要圖形化（可視化）？

- 如何對數據指標進行可視化？

不同的圖表形式表達什么含義？

- 數據指標可視化工具介紹

【提示】不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習

6. 數據指標層級與鉆取分析

- 什么是數據指標層級？

- 不同層級數據指標之間的關系如何？

- 如何定義主管級、部門級和業務級以及公司級數據指標？

- 如何洞察行業級、產業級以及經濟體級數據指標？

- 數據指標叢和數據指標系的概念介紹

【實操】從兩個公司財務報表中制作指標，并對比兩家公司經 營績效的優劣

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