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課程背景：

近年來，企業(yè)越發(fā)追求精細管理，而精細管理的一個體現(xiàn)就是數(shù)字化運營，也就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和提升運營效率。而我們傳統(tǒng)視角的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)是基于財務數(shù)據(jù)的口徑，這個口徑的數(shù)據(jù)是否能夠滿足業(yè)務的需要，結(jié)果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來看，能夠保證企業(yè)目標實現(xiàn)的數(shù)據(jù)，就變成經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)。而財務BP就是在這樣的背景下應運而生的。視角變了，思路也要改變。如何重新理解“財務”的深層含義，實現(xiàn)數(shù)據(jù)為主線的管理轉(zhuǎn)型，是財務BP這個崗位必須重視的工作重心，也是財務人員的未來規(guī)劃發(fā)展方向

課程目標：

• 【思維延伸】對比傳統(tǒng)財務對數(shù)據(jù)的結(jié)果管理視角，轉(zhuǎn)化為泛數(shù)據(jù)過程管理思維

• 【掌握策略】通過現(xiàn)象-數(shù)據(jù)-業(yè)務實質(zhì)的透視方法，提升資源投放效率

• 【案例剖析】運營財務管理實施路徑講解+案例解析，學習另外視角下管理方法

課程對象：

• 財務BP，業(yè)務財務

• 財務經(jīng)理

• 管理會計、經(jīng)營分析崗財務人員

課程大綱：

第一模塊：明確財務 BP 的價值定位

• 看“華為財經(jīng)數(shù)字化招聘”海報，“業(yè)財融合”的深度體現(xiàn)

• 工作坊：A/B兩個公司，你投誰？

• 總結(jié)：財務分析的進階方向思考

• 互動討論：為什么市場上對財務BP青睞有加？

• 財務BP是什么？

Ø 財務人員職業(yè)發(fā)展進階圖解析

Ø 運營財務是當前財務人員的發(fā)展方向

Ø 職業(yè)發(fā)展進階圖反映的實質(zhì)

Ø 思考：與“業(yè)務財務”的興起是何關(guān)系

• 為什么“大廠”都對財務BP崗位非常重視？

Ø 財務BP在“大廠”的作用

Ø 另類理解：任正非“財務轉(zhuǎn)型：以終為始”

Ø 你必須知道的“大廠”里財務BP扮演的四個角色

Ø 互動討論：某中國制造細分龍頭上市公司預算編制的“前世今生”，討論財務BP扮演的角色

Ø 互動討論：財務BP的崗位職責有哪些？

Ø 工作坊：財務BP應具備的能力標簽有哪些？這些標簽能在哪些領(lǐng)域助力財務BP成長？

• 財務的戰(zhàn)略定位

Ø 財務BP如何在經(jīng)營場景中解決問題？

Ø 財務BP的戰(zhàn)略定位以及在企業(yè)運營鏈條中的價值輸出路徑；

Ø 互動討論：運營鏈相關(guān)環(huán)節(jié)設置的財務BP崗位價值輸出的內(nèi)容？

Ø 闡述財務BP的“數(shù)據(jù)”使命和價值輸出方向

Ø 案例分享：人事數(shù)據(jù)和財務BP的關(guān)系？

Ø 案例分享：大宗商品價格上漲，財務BP應該如何做提案？

• 財務BP的角色定位與實施困境

Ø 相關(guān)場景下的財務BP角色定位與實施困境的思考；

Ø 工作坊：你對財務BP實施困境的發(fā)現(xiàn)和分享，以及大家討論解決辦法

Ø 財務BP的“三因原則”，如何做一個柔軟的管理會計踐行者；

Ø 案例分享：某企業(yè)財務BP角色者的破冰之旅

• 傳統(tǒng)財務和運營財務的區(qū)別

Ø 財務BP在華為財經(jīng)體系中的“樞紐”地位

Ø 互動討論：財務BP匯報給誰，和財務管理的相關(guān)性思考有什么？和財務管理環(huán)境成熟度的相關(guān)性思考有什么？

Ø 資金管控：傳統(tǒng)財務思維和財務BP思維下的不同管理思考；

Ø 工作坊：某醫(yī)療渠道企業(yè)的資金占用測算和改善策略案例

Ø 財務BP在企業(yè)運營鏈條中對應哪些板塊扮演角色？

• 財務BP發(fā)揮效用的關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)

Ø 企業(yè)運營環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)術(shù)效率、運營管理、績效管控、風險控制

Ø 互動討論：財務BP的切入視角，如何突破傳統(tǒng)財務思維

第二模塊：財務 BP 的戰(zhàn)略洞察能力

• 突破財務思維，從整條價值鏈的出發(fā)點思考問題

• 商業(yè)組織的目標-重塑價值出發(fā)點

• 互動討論：關(guān)于“商業(yè)模式”

• 互動討論：財務BP視角如何洞察商業(yè)模式的“數(shù)據(jù)”滲透視角？

• 工作坊：某分銷企業(yè)如何設計自己的戰(zhàn)略定位；

• 互動討論：某芯片行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的失敗分析；

• 互動討論：財務BP參與戰(zhàn)略洞察，需要具備的技能和思維視角

第三模塊：財務 BP 的運營支撐能力

• “數(shù)據(jù)”的再定義

Ø 財務升值，你必須知道的“泛數(shù)據(jù)”視角

Ø 互動討論：場景解析，如何建立自己泛數(shù)據(jù)視角的能力？

Ø 對比視角下的“數(shù)據(jù)”

Ø 小組討論：某企業(yè)案例，財務BP視角解析企業(yè)出現(xiàn)了什么“問題”，以及對應的解決方案

• 財務BP如何在數(shù)字化運營中提高運營效率

Ø 互動討論：再理解“效率”，以及效率和效益的關(guān)系，事前/事中/事后管理的成本思考

Ø 財務BP如何參與、發(fā)揮無可替代的作用

Ø 案例分享： 某知名手機品牌的項目成本管控；

Ø 項目立項預算的管理視角以及成本精細化管控思維

Ø 案例分享：某知名手機品牌的研發(fā)流程梳理和效率提升；

Ø 工作坊：人員預算的搭建以及發(fā)現(xiàn)，如何調(diào)整人員采用策略？

Ø 案例分享：某3C產(chǎn)品商的競品分析；

Ø 工作坊：如何通過競品分析，展開對自己企業(yè)“能力”標簽的思考和打造？

Ø 案例分享：某3C產(chǎn)品商的制造成本管理；

Ø 工作坊：制造成本管理下的成本預算和拆解路徑搭建而實現(xiàn)成本優(yōu)化管理

Ø 案例分享：某上市電商企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；

Ø 招聘策略重塑，財務BP應該學會算的帳

Ø 案例分享：某外資投行客戶陪跑策略，財務BP的協(xié)同流程參與設計；

Ø 本量利分析；

Ø 如何通過透視數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本精細化管理；

Ø 工作坊：

• 某醫(yī)療渠道企業(yè)的ROI計算邏輯搭建，實現(xiàn)渠道策略調(diào)整的提案；

• 某制造業(yè)上市公司如何通過交易/并購成本來測算降低成本結(jié)構(gòu)的可行性方案；

• 財務分析與經(jīng)營分析

Ø 互動討論：企業(yè)財務分析的常見問題和痛點，為什么財務分析要轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析

Ø 高質(zhì)量經(jīng)營分析的內(nèi)容體系

Ø 工作坊：某企業(yè)的經(jīng)營分析報告架構(gòu)搭建

Ø 經(jīng)營分析的作用

Ø 做好經(jīng)營分析的四要素分解

• 如何能夠完成年度經(jīng)營目標；

Ø 互動分享：華為為何總能完成年度經(jīng)營目標？

Ø 工作坊：庫存管理的財務分析和經(jīng)營分析的對比

Ø 案例：基于滾動業(yè)務計劃的彈性預算控制，以“滾動預測”為手段，實現(xiàn)前瞻管理

• 討論：如何開好經(jīng)營分析會？

Ø 高效的經(jīng)營分析會應該怎么開？

Ø 華為和問題企業(yè)的對比

• 經(jīng)營分析報告怎么寫；

Ø 世界500強的經(jīng)營分析報告如何實現(xiàn)簡明扼要

Ø 案例分享：某500強外資公司的經(jīng)營分析報告架構(gòu)分解

第四模塊：財務 BP 的績效管控能力

• 華為PBC管理，KPI和OKR的搭建視角

• 績效閉環(huán)的大門如何“守好”，財務BP必須做到的“就數(shù)論數(shù)”

• 工作坊：

Ø 某細分渠道企業(yè)的新品績效設計

Ø 某企業(yè)招商渠道部門的績效方案調(diào)整設計

第五模塊：財務 BP 的風險控制能力

• 傳統(tǒng)風險管理的內(nèi)容

• 傳統(tǒng)風險管理已翻篇，“泛風險”管理正當時

• 風險分析方法

• 如何從財務管理視角看企業(yè)風險管理切入點？

• 案例分享：某制造業(yè)上市公司在2021年銅價上漲決策過程的風險管理

• 工作坊：某CT設備制造商案例-財務BP參與的信息情報收集路徑的再設計

• 小組討論：某細分行業(yè)企業(yè)擴大規(guī)模下的運營架構(gòu)搭建

第六模塊：財務 BP 的溝通技巧

• 重新理解“客戶”的含義，確立“內(nèi)部客戶”的關(guān)系管理和信任的建立

• “三心”情商管理，讓財務BP的工作事半功倍

• 互動討論：如何實現(xiàn)對業(yè)務通過白話實現(xiàn)過程的賦能價值

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