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課程背景

企業通常遇到這些問題

定好了業務策略，但是人才跟不上

人才管理的責權不清，意識淡薄，缺少辦法

人才選拔各抒己見，無從下手，步調凌亂

培養方式一把抓，不分重點少有產出

既要降本，又要增效，人才培育怎么搞

優秀人才在流失，怎么讓他們愿意與企業同行

全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使得我們的工作場所經歷著持續快速的變化。經濟下行、疫情重創后絕大多數的企業在尋求新的出路，令大多數公司困惑而掙扎的不是戰略選擇不佳，更多地是因為缺乏能夠與戰略同行的人才。人才是戰略執行中的關鍵因素，企業人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速響應不斷變化的環境。企業的人才管理更需要HR與管理者齊心協力雙向奔赴！

課程目標

提升領導者對人才管理的責任感

幫助領導者和HR建立人才管理的系統性的認知

學會從業務的角度共創人才策略和辦法

掌握一些實用的人才管理模型和工具

課程對象

適合企業HR與中高層領導者

課程大綱

第一章：人才管理在企業中的價值定位（90分鐘）

有效性是領導者的優先事項與挑戰 Top1

人才管理與人力資源管理

如何評價一家公司的人才管理的有效性

企業在人才管理方面的挑戰

視頻：逆境中致勝的人才管理智慧

第二章：人才管理的3大策略（240分鐘）

策略1 戰略適配性 - 業務與人才雙向驅動

視頻：什么是頂級人才

企業案例分析

戰略人才分析模型SCCT

策略2 降本增效性 - 投資勝利差異管理

降本提效的誤區和本質

案例：哪些是戰略核心崗位

ABC戰略引領性的職位與人才盤點圖

案例練習

策略3持續迭代性 - 敏捷迭代長期規劃

企業案例

業務轉型同步人才轉型

第三章：四者利益聯盟（120分鐘）

利益相關人的職責和期待：一把手，直線經理，人才，HR

小組交流：利益相關人的對話清單

人才管理委員會的組成與作用

第四章：5種實施辦法（390分鐘）

BD-OD-TD-LD的定義與關系

方法1：重新定義人才

人才畫像的緯度：硬實力與軟實力

勝任力分析的3個基本條件

何謂能力與能力卡片體驗

何謂潛力與潛力測試體驗

何謂動力與動力探尋體驗

方法2：人才甄選與盤點

內部造血與外部輸血兩手抓

案例：優秀人才為什么不來

人才盤點的意義和流程

人才盤點的常見誤區

九宮格經典模型的應用

九宮格要避免的事情

人才盤點較準會

方法3：因人而宜培育才能

人才培育的三大誤區

討論：高潛人才盤點后的不同發展策略

人才培育手段70-20-10的應用

人才IDP發展計劃模版和應用

方法4：評估和激勵人才

人才評估的目的和流程

案例分析核心人才為何離職

保留激勵人才的3個最佳辦法

靈活的職業發展機會和對話機制

方法5：人才梯隊建設

區分人才類型：高潛人才，高績效人才，骨干專家

練習：他們屬于哪類人才？

企業人才梯隊示例和成長地圖

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