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課程背景

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解

讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行

全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在

的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

高頓咨詢通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)員服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財(cái)務(wù)能力提升的專屬平臺(tái)。

本課程通過業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；使新入職

人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

課程收益

理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，使各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)

理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義

課程對(duì)象

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

負(fù)責(zé)人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象闡釋專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

二、預(yù)算管理基本知識(shí)

通過案例點(diǎn)評(píng)和分析，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的

重要意義

用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦，通過制定模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則

了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

通過模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性

學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的系統(tǒng)匹配

通過分析粗放化管理、盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流意識(shí)薄弱導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，

認(rèn)清精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性

在模擬演練中認(rèn)識(shí)零基預(yù)算、增減預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

剖析預(yù)算失控案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法

通過現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)

掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本

運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇

分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法

成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

通過親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)

債、所有者權(quán)益的關(guān)系

解讀模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、解讀損益表

通過填報(bào)模擬企業(yè)期末損益表，學(xué)習(xí)利潤(rùn)計(jì)算的方法和步驟

通過研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源

六、解讀現(xiàn)金流量表

分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性

制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈的維護(hù)與管理

通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)存貨、應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響

分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷管理問題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平

毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）

企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率

企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進(jìn)行分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤，了解如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

解析“擴(kuò)張失控”案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金約束下的合理擴(kuò)張策略

通過對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡

盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”，學(xué)習(xí)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況，規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

降本增效方案班 New

企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)

經(jīng)營(yíng)分析方案班 New

通過經(jīng)營(yíng)分析的有效實(shí)施來(lái)推進(jìn)企業(yè)績(jī)效以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)：商業(yè)模式創(chuàng)新 New

探尋企業(yè)成功發(fā)展的規(guī)律，找到讓自己基業(yè)長(zhǎng)青和成功發(fā)展的規(guī)律

財(cái)務(wù) BP 特訓(xùn)營(yíng) Hot ，實(shí)時(shí)把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

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