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課程背景：

華為的成功離不開產(chǎn)品和服務(wù)的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量，也離不開華為內(nèi)部的管理模式。作為一家當(dāng)今世界級通信業(yè)的引領(lǐng)者，華為能夠在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時迅速發(fā)展，這與華為優(yōu)秀的人才管理模式有著很大的關(guān)系。

華為30多年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅的干部隊伍，從而形成一種人人爭先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個組織的活力。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。任正非曾指出：華為多年來構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來的，而不是安排一個人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團(tuán)隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。

九十年代，華為率先引進(jìn)任職資格管理體系。在企業(yè)專業(yè)人才管理實(shí)踐中，任職資格是獨(dú)有的能夠真正系統(tǒng)地支撐員工能力持續(xù)發(fā)展的管理體系。緊緊圍繞“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的核心理念，關(guān)聯(lián)績效結(jié)果的評價體系，輔以培訓(xùn)與崗位實(shí)踐的人才發(fā)展手段，形成了員工能力提升的有效系統(tǒng)。

華為的人才管理，率先在國內(nèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了體系化運(yùn)作，干部管理與人才梯隊建設(shè)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)支撐著華為業(yè)務(wù)快速增長及全球化的步伐。本期實(shí)訓(xùn)營將通過大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗的分享，方法工具與技術(shù)的賦能，內(nèi)在規(guī)律與底層邏輯的解讀，系統(tǒng)揭開華為在干部管理和人才梯隊建設(shè)成功的密碼，探索企業(yè)該如何持續(xù)推動人才梯隊的發(fā)展，人力資源如何體系化的運(yùn)作，有效支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)倍增，助推企業(yè)長足發(fā)展。

課程收益：

干部管理全景展示：華為的干部管理以干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向為牽引，干部隊伍是人才三支隊伍中極其重要的分支，適用于干部的“選、用、育、留、管”框架。

雙金字塔人才發(fā)展通道介紹：雙職業(yè)通道有效地平衡了企業(yè)內(nèi)部管理問題，這種機(jī)制對于企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重大意義。

課程大綱：

第一部分 支撐組織能力提升的人才管理

一、企業(yè)發(fā)展中的組織能力痛點(diǎn)

1、人才戰(zhàn)略是組織發(fā)展的第一戰(zhàn)略

2、價值化人力資源與人才管理的理念

二、高速增長的組織特征

1、組織有活力（干部能上能下、循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)）

2、能力（嚴(yán)格面試選拔；引入明白人，構(gòu)建混凝土團(tuán)隊）

3、動力（不讓雷鋒吃虧的激勵機(jī)制、以工作的成就感牽引內(nèi)在激情）

4、壓力（明確的績效目標(biāo)、有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、考核結(jié)果公示、崗位職級和個人職級公開）

三、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)的系統(tǒng)保障

1、人才金字塔框架：干部與專業(yè)人才分層分類管理

2、人才建設(shè)的兩大體系：干部管理與專業(yè)任職資格管理

3、干部管理體系：選、用、育、留、管的閉環(huán)管理

4、專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才梯隊建設(shè)

第二部分 干部梯隊與干部管理布局——除了勝利，沒有選擇

一、干部管理機(jī)制

1、“選用育留管”的干部管理業(yè)務(wù)邏輯

2、繼任管理、任用管理、在崗管理的循環(huán)機(jī)制

繼任管理：盤點(diǎn)、布局、發(fā)展

任用管理：選拔、監(jiān)察、流動

在崗管理：評價、激勵、淘汰

二、干部管理系統(tǒng)思維與體系建設(shè)

1、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部

2、干部是選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

3、干部的“之”字形發(fā)展

4、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出

三、干部選拔的“四項”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則

1、四項標(biāo)準(zhǔn)：

品德

核心價值觀與使命感

績效

能力與經(jīng)驗

2、 三優(yōu)原則：

優(yōu)先從成功實(shí)踐中選拔干部

優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場和一線艱苦地區(qū)選拔干部

優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部

四、干部管理機(jī)制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及評分要求

干部選拔流程

干部選拔繼任梯隊

2、用：用經(jīng)驗驗證能力

干部管理組織保障

3、育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)

干部能力發(fā)展：721培訓(xùn)模式

工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所

在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

4、留：賽馬而非相馬

5、管：管好結(jié)果，管好權(quán)力

管好結(jié)果，管好權(quán)力

讓干部在合規(guī)體制內(nèi)運(yùn)作

五、干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲

1、領(lǐng)導(dǎo)力正解

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

以身作則，傳承文化

建立干部的自律機(jī)制

優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣

3、致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會

致力于將機(jī)會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果

抓主要矛盾和矛盾的主要方面

4、不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

5、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡

新干部重在送一程

新干部90天轉(zhuǎn)身計劃

干部的差異化管理

照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

六、干部能上能下，待遇能升能降

1、干部評價工具

2、干部績效考核評價

3、干部績效考核與調(diào)整

4、干部配備的基本原則

基本八大原則

善用“歪瓜裂棗”

通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務(wù)視角

國際化視野選干部

干部從嚴(yán)管理的原則立場

七、干部管理機(jī)制總結(jié)

第三部分 專業(yè)人才梯隊與任職資格管理

一、專業(yè)人才管理的基石

以崗定級 以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

專業(yè)人才管理機(jī)制

二、任職資格管理概念和理念

1、任職資格不是什么？是什么？

2、任職資格核心理念是什么？

3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

4、NVQ體系介紹

三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

1、職位梳理和分析

2、職位通道設(shè)計——職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法

4、素質(zhì)模型的設(shè)計

5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

6、知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)

演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計

四、資格認(rèn)證與評估

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2、資格認(rèn)證的基本步驟

3、案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

4、情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練

案例：企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用

五、任職資格和HR其他模塊的接口

1、任職資格與薪酬體系如何有效銜接

2、任職資格與績效管理如何區(qū)別應(yīng)用

3、任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力

4、任職資格與晉升管理如何相互佐證

案例：職能工資制設(shè)計

六、任職資格運(yùn)作實(shí)施體系

第四部分 課程總結(jié)與回顧

蔣老師

華為公司高級專家，華為公司流程與變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為公司天道酬勤獎獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、華大基因、國雙科技、以薩科技、仙工智能、來也科技、三旺通信、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、錢江摩托股份、倍特藥業(yè)股份、眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

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