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新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控

【課程編號】:MKT053952

【課程名稱】:

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日4500元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日4500元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日4500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控相關內訓

【其它城市安排】:深圳 杭州 青島 上海

【課程關鍵字】:廣州招投標培訓,廣州合同管控培訓

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課程背景

2021年是著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發改委發布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》公開征求意見的公告,財政部也公開《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見稿)》,那么在新的法律法規即將頒布下如何快速的合規化開展招標工作,規避疫情期間合同履行的風險?本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購招投標工作實踐經驗,專門為采購招投標管理人員開發的一門專業、實務、實操課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧,管理工具,結合經典的案例解讀,讓學員深刻理解,迅速掌握,工作難點、痛點問題立竿見影的解決!

課程收益

學習:新形勢下政企采購招投標最新變化

掌握:招投標的行業發展重點和風險管控點

學習:采購招標&非依法招投標全流程

掌握:招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習:采購招標書編制方法

掌握:編制標書的三十六個關鍵步驟

學習:高效的招投標合同風險管控體系

掌握:采購投標合同常見識別和防范方法

學習:建立合同管理團隊和合同績效管理

掌握:網絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用

學習:電子招投標實務操作

掌握:電子化招投標平臺實務操作八個規范

培訓對象

部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業務人員、財務人員,招標項目管理人員等

課程大綱

第一單元 新時代下招投標行業的重大變革

情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規

2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面

3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》來看招投標改革和發展趨勢

4.疫情后時代招投標的改革方向和發展趨勢

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規的變化對于采購招投標影響的分析(分組討論)

【案例分析】

不可抗力期間中標人不履行與招標人訂立合同義務而引發的法律問題

【經驗分享】

采購招行業難點和痛點及對策方案

第二單元 新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2:從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標&邀請招標流程區別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】

分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

第三單元 如何編制成功的招標書

情景案例3:某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關鍵部分

4.編制標書的三十六個關鍵步驟

【課題演練】

如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】

解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕:日法德,三國殺,步步驚心

【實戰工具】

招標編制秘訣“九陰神功”

第四單元 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4:不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同,該如何處理?

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險?

【實戰工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

南老師

資歷背景

1.采購風險與成本控制管理專家

2.供應商開發和績效管理專家

3.供應鏈系統實戰專家

4.采購招投標管理專家

5.IFPSM注冊采購能力資格認證

6.采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理22年,歷經各行各業的組織運作經營模式,善于總結和提煉工作問題點和解決方案,并與授課有限的結合,課程立意新穎,結合目前企業采購存在的疑難雜癥,對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課經驗

美的、中國聯通(河北)、中國電信(廣東)、安克創新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料等

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